beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Consultant

Werkervaring interimmanager

Ervaring sinds 2000.
Directeur Consultancy BV

2000- heden. Projectmanagement ontwikkelen BAM Plaza Portaal, Document Management, Kennismanagement

Projectleiding over de ontwikkeling van een intern portaal voor de Koninklijke BAM Groep; een corporate intranet waarop alle 60 werkmaatschappijen zijn aangesloten. Doel: de samenwerking en kennisuitwisseling tussen de werkmaatschappijen bevorderen; voorkomen dat iedere werkmaatschappij zijn eigen intranet gaat ontwikkelen. Portaalpakket: Gauss VIP.
Onder mijn leiding wordt nu een project gestart waarin het uitwisselen van documenten, document management en kennis via het Portaal geregeld gaan worden.

2000-2002. ICT Management Thuiszorg Midden Brabant - Thebe

Manager ICT. Leiding over de ICT-organisatie, bestaande uit 10 vaste en gemiddeld 5 ingehuurde medewerkers. Tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van een omvangrijke hoeveelheid projecten waarmee de ICT-knelpunten in de organisatie werden aangepakt. Resultaat: invoering van Windows 2000, een geheel vernieuwde ICT-infrastructuur, citrix voor 25 buitenlocaties, Intranet voor de organisatie en een groot aantal applicatieprojecten op het gebied van de inzetplanning van de 4000 uitvoerende medewerkers.

2000-heden. Transactiegerichte Proces Modellering; VISI

Beschrijven van bedrijfsprocessen door middel van transacties tussen partijen. Pakket: ModulOR. Voorbeelden: onder "transactiegericht modelleren".
Adviseur in VISI een project waaraan meer dan 20 grote bouwbedrijven en hun opdrachtgevers deelnemen. VISI beoogt de samenwerking en communicatie tussen partijen in grote bouwprojecten te standaardiseren en te verbeteren. Als lid van het VISI-team actief aan de ontwikkeling van VISI meegewerkt.

2000-heden. Ontwikkeling en beheer Extranet Veiligheid Railinfrabeheer.

Extranet gebouwd in Livelink waarop bouwbedrijven regelgeving, instructies en andere informatie kunnen vinden voor veilig werken aan de railinfrastructuur van Railinfrabeheer.
Beheren van deze site.
Begeleiding van de migratie naar het corporate extranet van Prorail, de nieuwe organisatie waarin Railinfrabeheer is opgenomen. Dit nieuwe extranet zal gebouwd worden in Sharepoint.

2002-heden. Ontwikkeling Extranet Productcatalogus Railinfrabeheer

Ontwikkeling Extranet waarop aannemers en ingenieursbureaus de documenten kunnen raadplegen die bij de producten van Railinfrabeheer behoren (de Productcatalogus).

1998-heden. ICT-adviesverlening in Oost-Europa

Adviesprojecten in Rusland, Litouwen, Kroatië en Kazakstan.  (2003) Bulgarije. Advisering ICT-toepassingen en –infrastructuur bij Bulgaarse Spoorwegen
 (1998-2000): Litouwen. Marktverkenning naar de mogelijkheid de glasvezelkabels van de Litouwse spoorwegen voor commerciële doeleinden in te zetten. Resultaat: contract met grote klant gesloten
 (2001-2002). Litouwen. Functioneel ontwerp voor de digitale stroomlijning van de informatiestromen tussen douane, havenbedrijven en de Litouwse Spoorwegen.
 (1999-2001) Kroatië. Advisering Wereldbank over de noodzaak een lening te verstrekken aan de Kroatische Spoorwegen ten behoeve van de vernieuwing van de grote ICT-systemen. Resultaat: goedkeuring door de Wereldbank en de aanschaf van een Unisys mainframe ten behoeve van het goederenvervoer.
 (2001) Kazakhstan. Presentatie gegeven over ICT in railverkeer en railvervoer.
 (2000) Rusland. Meegewerkt aan een Terms of Reference ten behoeve van de ontwikkeling van een Management Informatie Systeem voor de Russische Spoorwegen.
Ervaring vóór 2000
1997-1998. Projectgroep HSL Zuid Infra
Functie:Manager ICT

In deze periode groeide de projectgroep van 200 naar ca 1000 mensen
Inhoud functie:
• Verantwoordelijk voor de migratie naar en inrichting van 1000 werkplekken met Windows NT
• Leiden 30 ICT-deskundigen
• Verantwoordelijk voor de goede werking van alle ICT
• Onderhandelaar met, opdrachtgever aan en aanspreekpunt voor leveranciers van IT en consultancy
• Initiëren, ontwikkelen en uitvoeren informatieplan
• Verantwoordelijk voor de invoering van: Intranet, electronic document management, tekeningen beheer, configuration management, kennisbank, GIS.

1994-1997. NS, Corporate Development
Functie: Hoofd Corporate Strategie

• Ontwikkelen strategie NS 2005
• Coördineren en afstemmen strategische ontwikkelingen bij business units
• Ontwikkelen business met telematica, waaronder het project “Telekiosk”: een E-commerce toepassing op stations
• Initiëren en coördineren internationale activiteiten

1986-1994. CVI (nu EDS)
Functie:Manager Technische Ondersteuning en Advies en Stafmanager technologie

• Leiden 100 ICT-deskundigen
• Lid managementteam CVI
• Resultaat- en omzetverantwoordelijk voor consultancy-activiteiten
• Adviseur ICT-management NS
• Verantwoordelijk voor innovatie, o.a. de NS- en OV-reisplanner en Value Added Networkservices
• Verantwoordelijk voor alle IT-vernieuwing richting NS

1985-1986. NS, Infrastructuur
Functie: Hoofd projectplanning en programmering

• Leiden 15 projectplanners
• Verantwoordelijk voor keuze juiste planningsmiddelen
• Managementadviseur op gebieden planning en kwaliteit

1981-1986. NS, Secretariaat Management Team Automatisering
Functie: Stafmedewerker Automatiseringsbeleid NS

• Introductie Kantoorautomatisering en PC-gebruik bij NS
• Deelprojectleider ontwikkelmethodiek BESY
• Automatisering- en informatieplanning NS

1975-1981. NS, Operations research groep
Functie: Stafmedewerker

 Optimaliserings vraagstukken
 Statistisch onderzoek

1974-1975. Diensttijd:
TNO-FEL als operations-research programmeur van simulatieprogramma’s.

• bezoek VS (3 maal) om kennis te maken met nieuwe IT-ontwikkelingen
• marktonderzoek in Kazakstan (5 weken) naar mogelijkheid IT-bedrijf met plaatselijke spoorwegen op te richten
• presentaties in Warschau en Tallin (Estland) over EDI in transport
• tientallen seminars en conferenties in binnen- en buitenland op het gebied van telematica en IT

Opleiding interimmanager

gymnasium Beta; doctoraal econometrie (UvA)
• cursus de Manager, de Baak, Noordwijk (4 weken)
• cursus Productie Management Leergang, NS (4 weken)
• cursus Top Tech: ondernemen met Telematica (4 weken)
• examen Prince 2 Projectmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

managen van professionals;
enthousiasmeren, innoveren, overtuigen;
grote ervaring als lijnmanager van grote en kleine proefessionele ICT-afdelingen in grote tot middelgrote ondernemingen;

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal), Engels (goed), Duits (goed), Frans (matig

Overig

Vrije-tijdsbesteding
Lezen, klassieke muziek, trompet spelen, voetballen, tennis, natuur

Lidmaatschappen

Actief lid van de Associatie van Business Engineers

 beschikbaar?