Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 51651
Available from (d/m/y): Request availability
CV geschreven in de taal: Dutch
Manager voor verbetering omzet en winst.
Werkervaring interimmanager
02/2011 - 08/2011 Commercieel Directeur a.i.Royal Goedewaagen te Nieuw Buinen
Verantwoordelijk voor implementatie van strategie en businessplan, verantwoordelijk voor gestelde omzet- en winstdoelstellingen, relaties en het werven van nieuwe klanten.
2003 – 04/2010 Directeur
Topwork B.V. te Emmen
Verantwoordelijk voor visie en strategie, de sturing van de operationele activiteiten, leiderschap, sales en representatie.
• een businessplan opgesteld en uitgevoerd
• 3 vestigingen uitzendbureau vanaf begin opgebouwd
• 5 franchisevestigingen
• 7 medewerkers in vaste dienst
• sectoren: Financial Services, Consumer Goods &
• Retail, Handel & Industrie, Technology, Zorg etc.
• Drenthe, Groningen, Overijssel, Friesland etc.
Interim opdrachten
06/2009 – 01/2010 HRM
Hunebedcentrum te Borger
Opdracht:
Het HRM beleid was niet vastgelegd waardoor de samenhang tussen de aanwezige HRM-instrumenten ontbrak.
Resultaat:
Het gehele HRM-instrumentarium van de organisatie, in de context van de gestelde organisatiedoelstellingen, in kaart gebracht.
Dit overhandigt aan de opdrachtgever in de vorm van een handboek HRM. Het handboek HRM was opgebouwd uit de onderdelen visie, personeel algemeen, arbeidsvoorwaarden, ziekte en arbeidsongeschiktheid, functiewaardering en gedragscodes. Per onderdeel de bestaande procedures beschreven en geactualiseerd.
08/2009 – 02/2010 HRM
Herinneringscentrum Kamp Westerbork te Hooghalen
Opdracht:
De Directie wenste de uitvoering van het HRM-beleid over te dragen aan de afdeling bedrijfsvoering met als doel meer coördinatie en uniformiteit in de uitvoering van het HRM-beleid aan te brengen.
Resultaat:
Het gehele HRM-instrumentarium van de organisatie, in de context van de gestelde organisatiedoelstellingen, in kaart gebracht.
Dit overhandigt aan de opdrachtgever in de vorm van een handboek HRM. Het handboek HRM was opgebouwd uit de onderdelen visie, personeel algemeen, arbeidsvoorwaarden, ziekte en arbeidsongeschiktheid, functiewaardering en gedragscodes. Per onderdeel de bestaande procedures beschreven en geactualiseerd.
Vervolgopdracht:
De Directie wenste naast HRM ook de Administratieve Organisatie, de Financiële Organisatie en ICT onder te brengen bij de afdeling Bedrijfsvoering. De wens was om deze processen in kaart te brengen om minder effectieve en/of efficiënte onderdelen te signaleren als basis voor verbeteringen.
Resultaat:
Middels een bedrijfsanalyse op de genoemde processen een rapport samengesteld met conclusies en aanbevelingen. De in het rapport genoemde aanbevelingen zijn overgenomen en door de afdeling Bedrijfsvoering geïmplementeerd.
06/2009 – 09/2009 HRM
Raad voor Kunst & Cultuur te Assen
Opdracht:
De Raad voor Kunst & Cultuur was zich aan het ontwikkelen naar een marktgerichte organisatie waarbij van de medewerkers dezelfde ontwikkeling werd gevraagd. Het aanwezige HRM-instrumentarium was echter niet toegespitst op het adequaat ondersteunen van deze ontwikkeling.
Resultaat:
In opdracht van de Raad het aanwezige HRM-instrumentarium in kaart gebracht en geactualiseerd. Daarnaast de Raad geadviseerd over de wijze van invoering van het aangepaste instrumentarium..
09/2009 – 02/2010 Crisis Management
Glasvezel- Telecomdienstverlener te Emmen
Opdracht:
Het bedrijf is in korte tijd snel gegroeid in aantal mensen en omzet.
Het vervullen van klantbehoeftes kwam in gevaar. Er diende een analyse gemaakt te worden van gehele organisatie inzake finance, HRM, juridische kaders, ICT, productie & logistiek, marketing & communicatie en sales.
Resultaat:
De dagelijkse gang van zaken op de bovengenoemde terreinen op orde gebracht. Aanpassingen in de besturing en organisatiestructuur geadviseerd en doorgevoerd. Tevens de meest noodzakelijke functiebeschrijvingen opgesteld en overlegstructuren ontwikkeld en geïmplementeerd. Bestaande werkprocedures en instructies geactualiseerd en ondergebracht in standaarddocumentatie ten behoeve van een geconsolideerde bedrijfsvoering.
2000 – 2003 Account manager
Carthago ICT B.V. te Hengelo
• lid van managementteam
• verantwoordelijk voor het detacheren IT
Consultants WO niveau
• verkopen van maatwerk softwareprojecten bij top
1000 bedrijven en overheden
• doelmarkten: Industry, Overheid, Jeugdzorg en
Finance
1996 - 1999 Consultant/Intercedent
Tempo-Team te Hardenberg, Emmen, Enschede
• plaatsen uitzendkrachten, afsluiten sales
trajecten
• opstarten detacheringsbureau voor Tempo-Team, dit
label heet IT-Flex en detacheert ICT Consultants
1993 - 1996 Verkoopmedewerker
Schomaker Mannenmode te Emmen
• verkopen van herenmode
1992 – 1993 Dienstplichtig Marinier
Korps Mariniers te Rotterdam
Opleiding interimmanager
1991 - 1992 Textiel Handelschool De Maere te EnschedeDiploma: ja
1990 - 1991 Hanze Hogeschool te Groningen
Diploma: nee
1989 - 1990 MMO Statenschool te Emmen
Diploma:ja
1986 - 1989 HAVO De Dissel te Emmen
Diploma:ja
1982 - 1986 MAVO De Dissel te Emmen
Diploma:ja
Cursussen
Commerciele trainingen
Functionerings – en beoordelingsgesprekken
Management trainingen
Ondernemingsplanning
Uitzenden en detacheren
Microsoft Excell
Veiligheid en Gezondheid voor leidinggevenden
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
snelle analyses, hands-on, ondernemend, zaken écht realiserenTalenkennis interimmanager
Nederlands, EngelsOverig
Overige inzetKinderen met sport aanmoedigen
Brede interesse in maatschappij en sport
Actief in veldvoetbal, zaalvoetbal, fitness, golf
Vrijwilliger in begeleiding jeugdelftal
Bestuurslid wensstichting Zalavolbate te Emmen (sinds 2006)
- in het bijzonder verantwoordelijk voor
financiën en het vervullen van kinderwensen
Bestuurslid jaarlijks popfestival Retropop te Emmen
- samen met vriendengroep organiseer ik een
popfestival (sinds 2002)
- 9000 duizend bezoekers
- in het bijzonder verantwoordelijk voor de
werving, planning en begeleiding van 120
vrijwilligers
Netwerk vanuit werk en business clubs