beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager of projectmanager

Werkervaring interimmanager

10 jaar als manager gewerkt, waarvan een aantal jaar op projectmatige basis. Hierin kennis en ervaring opgedaan in het opzetten van projecten en het begeleiden van projecten.
Tevens bereid tot het begeleiden van projectteams, beginnende managers in het leidinggeven, strategische herorientatie, implementaties.

Opleiding interimmanager

1990-1992 HAVO, met diploma.
1992-1996 HBO verpleegkunde.
1997-2000 HBO management voor de gezondheidszorg (Bachelor)
2006-2008 MBA, Utrecht. specialisatie Projectmanagement.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Welkom bij MATS consultancy!

Wij zijn u graag van dienst bij uw organisatie- en management vraagstukken.



MATS consultancy is, naast ambitie, ontstaan vanuit één grote drive: Ideeën kunnen uitvoeren met de slagvaardigheid, zorgvuldigheid, snelheid en creativiteit die nodig zijn om kwaliteit af te leveren.



Wij worden graag uitgedaagd, zijn nieuwsgierig. Wij schuwen het niet om met “de pootjes in de prut te staan”. Passie, eerlijkheid en ons vermogen om mensen te verbinden klaren de klus!

Wij helpen managers om hun grootste uitdagingen vorm te geven: van strategische heroriëntaties tot het verbeteren van bedrijfsprestaties.

Heeft u een klus die “gematst” moet worden, bel ons gerust voor een oriënterend gesprek.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, engels

Overig

MATS consultancy is van mening dat alleen duurzame oplossingen bijdragen aan het succes van organisaties op lange termijn. Knelpunten in organisaties zijn kansen tot verbeteren. Prestatieverbeteringen zijn uit te drukken in bespaarde euro’s.

Een aantal van de producten die wij leveren:





De logistiek van een (zorg)proces van een zorginstelling optimaliseren tot niet meer stappen dan nodig. Effectief en efficiënt.



Administratieve processen zo ontwikkelen dat ze daadwerkelijk ondersteunen, inzicht bieden op management- en directieniveau en medewerkers die er lol in hebben, “de olie in de machine”.



De balans tussen productieve tijd en niet-productieve tijd meten, verbeteren en improductieve tijd standaardiseren.



De zgn. zorgzwaartebekostiging binnen AWBZ gefinancierde zorg zorgvuldig implementeren en zodanig stroomlijnen met het indicatiebesluit, de uitvoering van de zorg en de besteding van de beschikbare uren dat het rendabel is.



“Ontzorgen van een verpleegkundig team” i.p.v. de patiënt waardoor de directe, declarabele, tijd met minimaal 20% toeneemt.



Het planningsproces omvormen van een bureaucratische rompslomp tot een flexibel en betrouwbaar proces.



Coachen van startende managers volgens een 5 stappen plan. Zeer effectief en inspirerend voor de leidinggevende met zichtbaar resultaat in zijn omgeving.



Door strategieverandering binnen een bedrijf het behalen van doelen en resultaten versnellen.


Beschikbaaar voor NoordHolland, Friesland, Utrecht, bovenste gedeelte Zuid Holland
Zie ook www.matsconsultancy.nl

 beschikbaar?