beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Herstructurering achterstandswijk
Opdrachtgever werkt in dit gebied met een integrale gebiedsaanpak waarin sociale, economische en fysieke maatregelen niet los van elkaar gezien worden. In de wijk is de kern van het probleem overduidelijk de eenzijdige lage sociaal economische samenstelling van de buurt en de daarmee samenhangende problematiek van een achterstandswijk. Voor de broodnodige herstructurering van dit deel van de wijk is in 2004 'De Wijkvisie' vastgesteld. Ter uitvoering van de geformuleerde stedelijke vernieuwingsopgave heeft de opdrachtgever een aantal projecten, programma's en initiatieven in uitvoering veelal in samenwerking met externe partijen als woningcorporaties en projectontwikkelaars. Als projectmanager verantwoordelijk voor de voortgang, strategie en samenhang van het programma. Diverse grondexploitaties vallen daar mede onder. Daarbij worden 2 projectleiders, een coördinator en projectassistent rechtstreeks aangestuurd. Dit naast inhoudelijke aansturing van diverse projectteams.

Herontwikkeling Stationslocatie
Voor deze ontwikkeling verantwoordelijk als projectmanager vanaf initiatief- en haalbaarheidsfase tot voorbereidende en uitvoerende fase. Complexe gebiedsontwikkeling met diverse partijen met verschillende belangen. Projectresultaten: het verbeteren van de entree/het hart van de stad door het behalen van navolgende resultaten: i. Meer aansluiting (betrekken) van stationsomgeving bij Stadshart ii. Betere bereikbaarheid realiseren iii. Meer verblijfskwaliteit introduceren iv. Verhoogde representativiteit v. Vergrote levendigheid van stationsomgeving. Het betreft een opgave in zowel de ontwikkeling van vastgoedobjecten als het herinrichten van de omliggende openbare ruimte. Als projectmanager stuur ik multidisciplinair projectteams voor deze ontwikkeling aan (projectteam, ontwerpteam, experteam enz.)

Opleiding interimmanager

VWO (Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs)

Koninklijk Instituut voor de Marine (Opleiding tot Officier voor de Zeedienst)
Afstudeerrichting Human Resources Management

HTS (Civiele Techniek, weg- en waterbouw)

Bestuursacademie Nederland:
ABW 2 (Ambtenaar bouw- en woningtoezicht 2)
KABW (Kopstudie ambtenaar bouw- en woningtoezicht)

Learning Group Newfield
Communicatie & persoonlijke competenties

Kuyters & partners
Communicatietraining

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben gewend te opereren in een complexe en soms ook instabiele politiek-bestuurlijke omgeving, waarbij ik rechtstreeks aan management, directie, betrokken portefeuillehouder of stuurgroep rapporteer en adviseer. Ik pas mezelf gemakkelijk aan aan de omgeving waarin ik werkzaam ben, maar behoud daarbij altijd mijn eigen identiteit en professionaliteit.
Mijn werkhouding laat zich het best omschrijven met woorden als passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving, en creativiteit in samenwerking met anderen.

Resultaatgericht
Communicatief vaardig
Gevoel voor (bestuurlijke) verhoudingen
Samenwerkingsgericht
Projectmatig

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Frans

Overig

In vast dienstverband de volgende functies vervuld:
Bouw- en woningtoezicht (2001 – 2004)
Werkzaamheden bestonden uit het toetsen van aangevraagde bouwvergunningen, uitvoering geven aan afdelingsbeleid op het gebied van bouw- en woningtoezicht en handhavings-/controletaken in de buitendienst
Gratificatie ontvangen

Beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordening (2004 – 2006)
In deze functie het toetsen, onderbouwen van en het adviseren over gevraagde vrijstellingen/ontheffingen van bestemmingsplannen, het opstellen van ruimtelijk beleid, het in rechte vertegenwoordigen van de gemeente bij bezwaar- en beroepsprocedures, het begeleiden/coördineren van grotere bouwprojecten (aan-/verkoop van gronden, vergunningenmanagement, civieltechnische werkzaamheden enz.)
Gratificatie ontvangen

Projectleider Ruimtelijke Ordening (2005 – 2007)
Het initiëren, voorbereiden en uitvoeren van (gemeentelijke) projecten in het kader van ruimtelijke ordening en grondbeleid zoals herinrichting van wegen, grondexploitaties met stedenbouwkundige plannen al dan niet in samenwerking met externe en interne partijen/partners. Deze projecten bevatten vaak afdelingsoverstijgende elementen. Als projectleider verantwoordelijk voor voortgang, budget, communicatie, kwaliteit en ingerichte projectorganisatie voor betreffend initiatief/project.

 beschikbaar?