Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 35087
Available from (d/m/y): 15/10/2010, for days per week: 4
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Select

interim manger

Werkervaring interimmanager

Specificatie werkervaringen:
In chronologische volgorde

Leerkracht basisonderwijs (1983 – 1984 – 1998)
Deze functie heb ik met een grote tussenpose een aantal keren uitgeoefend. Dit deed ik als invalkracht op verschillende scholen. Ik heb voornamelijk gewerkt in klassen de bovenbouw van het basisonderwijs. Als invalkracht gaf ik les in alle basisschool vakken en was ik tevens belast met het uitvoeren van leerling volgsystemen, het volgen van Cito-toetsen en contacten met de Onderwijs Begeleiding Dienst.

Groepsleidster Dagverblijf Voor Ouderen VG (1984 – 1988)
In deze functie was ik belast met het opstarten en vervolgens ook draaien van een groep met meervoudig gehandicapte ouderen in een dagverblijf voor verstandelijk gehandicapten. Omdat ik was opgeleid als onderwijzeres heb ik tijdens deze baan de Verdere Scholing In Dienstverband (VSID-DVO) gevolgd, zodat ik als volledig gediplomeerd groepsleidster kon werken met mensen met een verstandelijke handicap. Deze scholing was speciaal bedoeld voor mensen die geen verpleegkundige achtergrond hadden en wel verpleeg technische of verzorgende handelingen moesten verrichten en achtergronden van diverse handicaps moesten leren kennen.

Coördinerend Begeleider Activiteitencentrum LG (1988 – 1997)
In deze baan ben ik aanvankelijk aangesteld om een nieuwe groep op te zetten voor meervoudig gehandicapten. Het betrof een groep jongeren in de opvang voor mensen met een lichamelijke handicap. Als coördinerend begeleidster had ik de leiding over de groep begeleiders die met de meervoudig gehandicapte jongeren werkten. Tevens gaf ik leiding aan medewerkers die de educatieve activiteiten binnen het activiteitencentrum verzorgden.

In de loop van de jaren zijn er op het activiteitencentrum veel nieuwe doelgroepen gekomen die elk hun specifieke aandacht vroegen. Werken met blinden, doven en mensen met NAH vraagt vaak een andere communicatie dan werken met andere groepen in de LG sector. Door de diversiteit van de ziektebeelden was flexibiliteit, maatmerk en gedegen kennis van de achtergronden onontbeerlijk. Ook had ik vanuit mijn functie veel multidisciplinair overleg, zowel intern met deskundigen als extern met woonvoorzieningen, ouders/verzorgers en met behandelaars.

Vanuit de diversiteit werden ook nieuwe mogelijkheden voor dagbesteding gezocht. Naast het zoeken van geschikte arbeidsplaatsen waar mogelijk creëerden wij ook arbeid op maat door bijvoorbeeld een winkel in het AC, een restaurant in samenwerking met andere instellingen en een zorgboerderij. In die tijd ontstonden zorgplannen, begeleidingsplannen en werden heel voorzichtig de eerste PGB’s toegekend. Het verkrijgen van voldoende mensen en middelen voor de vernieuwende activiteiten was destijds een grote uitdaging.

Interim coördinator Bureau Woonservice Dordrecht LG (1993)
Tijdens mijn baan als coördinerend begeleider op AC Noutenhof ben ik voor een periode van 9 maanden gedetacheerd naar Bureau Woonservice in Dordrecht. Dit, destijds experimentele, project voor ambulante woonbegeleiding aan mensen met een handicap richtte zich vooral op het leveren van zorg op maat. Ik heb hier de zwangerschapsvervanging van zowel de algemeen manager als van de zorgcoördinator op me genomen.
Het aansturen van het ambulante team, het verzorgen van de intakes en het onderhouden van contacten en initiëren van vele netwerkcontacten waren hierin mijn voornaamste taken

Interim manager kinderopvang COKB (2000)
In deze functie was ik als manager verantwoordelijk voor het leiden van 8 zogenaamde units kinderopvang, die elk werden geleid door een unithoofd. In een unit zijn per wijk de drie verschillende werkvormen in de kinderopvang ondergebracht, te weten kinderopvang voor kinderen van 0 tot 4 jaar, buitenschoolse opvang voor kinderen tot 13 jaar en één of meer peuterspeelzalen. In elke unit waren 20 tot 25 medewerkers werkzaam.

Manager kinderopvang Thuiszorg Breda (2001 – 2005)
De afdeling kinderopvang van Thuiszorg Breda telde 5 kinderdagverblijven voor kinderen van 0 tot 4 jaar met in totaal 184 kindplaatsen. In mijn functie gaf ik direct leiding aan 5 locatiemanagers en 2 administratieve krachten en indirect aan de vijf teams met in totaal 75 groepsleidsters, 3 groepshulpen en 5 invalkrachten.

Als schakel tussen de Thuiszorg organisatie en de, toch wel wat bedrijfsvreemde, afdeling kinderopvang volgde ik alle landelijke en gemeentelijke ontwikkelingen en adviseerde ik de Raad van Bestuur. Deze afdeling had een eigen CAO, maandsalarissen in plaats van de binnen de Thuiszorg gebruikelijke periode salarissen, een andere werkgeversvereniging en afwijkende wet~en regelgeving.

Vanuit de destijds nieuwe wet op de kinderopvang gaf ik vorm aan de hernieuwde en verzwaarde inspraak door de ouders in de oudercommissies. Verder verzorgde ik de in~ en externe contacten (ook met de werkgeversvereniging), voerde ik poortwachter~ en functioneringsgesprekken en was ik bezig met het vernieuwen van het pedagogische beleid. Verder heb ik de HKZ certificering geïnitieerd en praktisch afgerond.

Teamleider Schoolmaatschappelijk Werk IMW Tilburg (2005 – 2007)
Het School Maatschappelijk Werk (SMW) was tot juni 2005 onder gebracht bij de Jeugdzorg. Vanwege beleidsverandering en verschuiving in financiering moest deze dienst, inclusief het personeel, worden overgenomen door het IMW Tilburg.

Vanuit deze nieuwe situatie moesten de contacten met de scholen in de regio, met het samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs en met alle andere samenwerkingspartners opnieuw worden vormgegeven.

Deze overgang van taken en personeel heb ik vanuit mijn functie bij het IMW mogen begeleiden. Een belangrijke taak naast het leiding geven was inhoudelijke werkbegeleiding van de schoolmaatschappelijk werkers, waarbij de zorg voor de leerlingen centraal stond.

Eigen onderneming: (2006 – heden)

Oprichting en voorbereiding vanaf februari 2006 naast het dienstverband van 3 dagen per week bij het IMW te Tilburg. Vanaf oktober 2007 ben ik volledig zelfstandig ondernemer.

Doorlopende en kleinere opdrachten:

• Organiseren en uitvoering van teambuilding dagen (2006, 2007 en 2008)
• Workshops familieopstellingen organiseren (2006 en 2008)
• Coachen van medewerkers in conflictsituaties (2008, 2009)
• Individuele coachingstrajecten bij (dreigende) burn out
• Organiseren van een kunstveiling t.g.v. jubileum kunstenaar (2009)
• Individueel begeleiden van jonge mensen met (school)loopbaan vragen (2009)
• Advisering bij productontwikkeling (2009)

Team coachen in Oost Gelderland (Arnhem)
Dec. 2006 – Sept. 2007 Gemiddeld 2 dagen per week
Na een observatieperiode van enkele weken heb ik voor een grote uitvaartonderneming een rapport geschreven over de gang van zaken binnen een team uitvaartverzorgers. Naar aanleiding van dit rapport is mij gevraagd dit team in een verandertraject te coachen naar een betere onderlinge samenwerking en meer afstemming met het hoofdkantoor.

Interim management team uitvaartverzorging Breda
Dec. 2007 – Sept. 2008 Gemiddeld 3 dagen per week
In deze periode gaf ik als interim manager leiding aan een team van 22 uitvaartverzorgers, uitvaartleiders en algemeen medewerkers. Naast de focus op samenwerking en ontwikkeling van het team bestond mijn werk uit het vertalen van strategische kaders naar tactische en operationele handelingen. Hierbij had ik de verantwoordelijkheid voor de begroting, maakte ik met de medewerkers resultaat gerichte afspraken en voerde ik beoordelingsgesprekken.

Interim management team uitvaartcentrum Breda
Dec. 2007 – februari 2008 Gemiddeld 2 dagen per week
Naast de verantwoording over de uitvaartverzorging kreeg ik al snel ook de tijdelijke leiding over het naastgelegen uitvaartcentrum. Doel was de samenwerking tussen beide teams te verbeteren en organisatiewijzigingen door te voeren.

Interim management teams uitvaartverzorging Tilburg en West Brabant
Juni 2008 – Sept. 2008 Gemiddeld 2 dagen per week
Wegens langdurige afwezigheid van beide districtmanagers uit de aanpalende districten had ik in de zomermaanden de dagelijkse leiding over drie teams uitvaartverzorging. In totaal dus over ongeveer 60 medewerkers.

Interim management team uitvaartverzorging Eindhoven
Nov. 2008 – Mei 2009 Gemiddeld 3 dagen per week
Tot 20 mei j.l. ben ik gedurende 24 uur per week werkzaam geweest als interim manager van het team uitvaartverzorging in Eindhoven. Ook hier had ik de dagelijkse leiding over een team van 28 personen. Het betrof voornamelijk zeer zelfstandig werkende HBO krachten die afstemming en samenwerking als lastig ervaren. Door middel van coachend leiderschap heb ik in dit team vooral gewerkt aan het herstellen van het vertrouwen in de organisatie en in elkaar en in het onderling afstemmen van de werkwijze zodat samenwerking mogelijk wordt.

Huidige situatie
Mei 2009 - heden
Op dit moment ben ik intensief betrokken bij de ontwikkeling van spelmateriaal voor de persoonlijke ontwikkeling van kinderen en volwassenen. Het betreft een spel wat gericht is op communicatie en inzicht.

Daarnaast coach ik een aantal mensen individueel. Het gaat hierbij om personen die op de ene of andere manier vastlopen of dreigen vast te lopen in hun werk.

Vanaf januari 2010 ga ik, naast bovengenoemde werkzaamheden, een aantal lessen lezen en schrijven verzorgen voor mensen met een licht verstandelijke handicap.

Opleiding interimmanager

HAVO
Pedagogische Academie
VSID DVO
Management Leidinggevenden post HBO
Managementopleiding ITIP
Opleiding Toegepaste Integrale Psychologie

cursus neurologie
cursus NAH
cursus communicatie en hersenletsel
cursus Levend Werk
cursus Word en Exel
cursus coachend leiderschap
cursus functioneringsgesprekken voeren

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Teambuilder, open, integer, transparant, verbindend, betrokken, helder, veranderingsgericht, coachend, resultaatgericht, oplossingsgericht, stevig.

Select