Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 35003
Available from (d/m/y): 01/10/2010, for days per week: 5
CV geschreven in de taal: Dutch - Resume available in: English Dutch
Find similar resumes

Select

Financieel Directeur/Manager/Controller/Head

Werkervaring interimmanager

Sinds 1987 interim(financieel) manager, zelfstandig en in dienstverband, en als zodanig de volgende opdrachten vervult.
10-2000 t/m heden
Firmanaam : Interim organisatie te Warmenhuizen
Functie : Interim (Financieel) Manager/ Adviseur /
Projectleider
Omschrijving organisatie : Dit Interim bureau is een organisatie die zich bezig houdt met Advies en Interim werkzaamheden.
Taakomschrijving : Het adviseren van cliënten op het gebied
van organisatorische, bedrijfseconomische en bedrijfsadministratieve vraagstukken.
Als Interim Manager continuïteit waarborgen en het begeleiden bij fusies, overnames.
Het opnieuw inrichten van de administratieve organisatie opzetten AO/IC.
Als adviseur / in house trainer voor het implementeren van IAS/IFRS met eigen cursusmateriaal.

08-2009 t/m heden Firmanaam: Atlant Zorggroep

Functie: Projectleider Interne Organisatie a.i.

Omschrijving organisatie
Atlant Zorggroep is een zorgorganisatie met een compleet pakket diensten op het gebied van wonen en zorg. Met als specialisatie verzorging en verpleging van cliënten met het syndroom Korsakov, ziekte van Huntington en niet aangeboren hersenafwijkingen. Atlant Zorggroep heeft 5 woonzorgcentra en 3 verpleeghuizen in Apeldoorn en Beekbergen en biedt ruimte voor wonen en zorg aan 720 cliënten. In totaal werken er circa 1000 medewerkers bij Atlant Zorggroep. Atlant Zorggroep is op 1 januari 2000 opgericht en is ontstaan uit fusie tussen verpleeghuis Hullenoord en de Stichting Protestants Christelijke Woon- en Zorgcentra (PCWZ). Verpleeghuis Het Immendaal heeft zich op 1 januari 2001 bij Atlant Zorggroep aangesloten.

Taakomschrijving:
Als projectleider interne organisatie verantwoordelijk voor onderstaande projecten:
- Verbetering inkoopactiviteiten Facilitaire Dienst
- Vastleggen in AO / IC.

- Digitale verwerking inkoopfacturen
- Vastleggen in AO / IC

- Stroomlijning derde geldstromen
- Vastleggen AO / IC

Opdracht en realisatie:
Vila Proquro verder in de organisatie uitgerold en een 2tal implementatietrajecten verzorgd:
- Factuurscan, module t.b.v. digitale verwerking inkoopfacturen.
Inkoopprocedures en processen verbeterd en opnieuw ingericht, nadruk op verdere digitalisering van de inkoopactiviteiten en de verwerking hiervan in de organisatie.

Stroomlijnen van derde geldstromen door deze te categoriseren, zorg gerelateerd, facilitair en overige dienstverlening, deze categorieën in systemen vast te leggen. Tevens een contractregister ingericht waarna de processen en procedures in de organisatie zijn verankerd
Deze processen en procedures vervolgens in de AO / IC vast tel leggen.

08-2008 t/m 03-2009
Firmanaam: Ziekenhuis Walcheren/Oosterschelde

Functie: Hoofd Bedrijfsbureau a.i.

Omschrijving organisatie:
De ziekenhuizen Walcheren en Oosterschelde hebben een samenwerkingsverband met de intentie tot fuseren.

Organisatie Ziekenhuis Walcheren
Ziekenhuis Walcheren staat in het stedelijk en economisch hart van Zeeland. De hoofdlocatie bevindt zich in Vlissingen, het ziekenhuis heeft een poliklinische faciliteit in Middelburg.
Ziekenhuis Walcheren is een ambitieus algemeen ziekenhuis. Goed Behandeld! is het motto en dat wilt men graag breed zien. Het gaat niet alleen om een goede behandeling van patiënten, maar in de breedste zin van het woord, medewerkers, medisch specialisten, samenwerkingspartners en overige relaties.
Organisatie Ziekenhuis De Stichting Oosterscheldeziekenhuizen
De Stichting Oosterscheldeziekenhuizen is een flexibel en dynamisch medisch- specialistisch bedrijf ten dienste van met name de inwoners van de Bevelanden en Schouwen-Duiveland met als thuishavens Goes en Zierikzee.
Bij het voorzien in de behoeften aan medisch-specialistische zorg wil de Stichting Oosterscheldeziekenhuizen een optimaal kwaliteitsniveau bereiken. Hierbij staat de dienstverlening aan de patiënt centraal.
De Oosterscheldeziekenhuizen wil daarnaast een organisatie zijn, die haar medewerkers waarborgen biedt voor een optimale en professionele en persoonlijke ontplooiing.

Taakomschrijving:
•Als Hoofd Bedrijfsbureau verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het Bedrijfsbureau en een veranderingsproces binnen deze afdeling
•Leidinggeven aan direct 10 medewerkers.
Opdracht:
Het Bedrijfsbureau functioneel herinrichten een werkstructurering aanbrengen en zorg dragen voor de betrouwbaarheid van de managementinformatie deze beoordelen en herinrichten. Tevens herzien van de begroting 2008.
Het opzetten en herinrichten van een Planning & Control cyclus deze uitrollen in de gehele organisatie.
Bedrijfseconomische ondersteuning tbv verandermanagement inrichten waarbij alle disciplines gehoord gaan worden "Rondje langs de velden"maatschappen en idem sector en afdelingsmanagement.
Beoordeling en herziening kostenplaatsen/kostensoorten in het kader van het kostprijstraject DBC's en overige verrichtingen.
Treasury functie inrichten en uitvoeren i.s.m. extern budget.

07-2007 t/m 07-2008
Firmanaam : Kennemer Gasthuis Haarlem
Functie : Manager Bedrijfsvoering a.i.
Omschrijving organisatie:
Het Kennemer Gasthuis (KG) is op 1 juli1991 ontstaan uit de fusie van de Haarlemse ziekenhuizen St. Joannes de Deo, het St. Elisabeth’s of Groote Gasthuis in Haarlem en het Zeeweg Ziekenhuis in IJmuiden. Het KG is het grootste algemene ziekenhuis in de regio Kennemerland en heeft een lange en rijke historie. Het ziekenhuis bestaat nu uit de locatie Zuid (voormalig EG) en een nieuwe locatie in Haarlem Noord.

Taakomschrijving:
•Als manager bedrijfsvoering verantwoordelijk voor een veranderingsproces binnen de afdeling Dienst Management Ondersteuning, afdelingen financiën en administratie, planning en control, informatievoorziening(ICT), medische informatie & registratie en organisatieontwikkeling.
•Leidinggeven aan direct 8 en indirect 42 medewerkers.
Opdracht:
*Oplossen van knelpunten binnen de gehele organisatie maar met name de afdeling DMO.
•Het inrichten van een interne audit afdeling t.b.v de DBC systematiek.
•Het opnieuw inrichten van een afdeling financiën & administratie het beschrijven van de administratieve organisatie en het efficiënt inrichten van processen.
•Tevens verantwoordelijke voor het op tijd opstellen en goedkeuring van de jaarrekening.

11-2006 t/m 05-2007
Firmanaam : GGZ Noord Holland Noord
Functie : Manager Finance & Control
Omschrijving organisatie : GGZ Noord-Holland-Noord biedt geestelijke gezondheidszorg aan in de Kop van Noord-Holland (rondom Schagen en Den Helder) en Noord-Kennemerland (Alkmaar en omgeving).
Taakomschrijving : Als Manager Finance & Control verantwoordelijk voor de gehele financiële administratie:
- Treasury
- Grootboek
- Vaste Activa
- Debiteuren / Crediteur
- Cliëntengelden
- Bank en Kas
Zorgdragend voor een continuïteit tijdens de fusie besprekingen en Raad van Bestuur met raad en daad in deze periode bijstaan.

02-2006 t/m 01-11-2006
Firmanaam: Provincie Zuid Holland, Dienst Beheer Infrastructuur, District Stedelijk Gebied
Functie: hoofd Bedrijfsvoering a.i.
Omschrijving organisatie: De Provincie Zuid Holland is een provinciale overheid en draagt zorg voor alle overheidstaken op provinciaal niveau. De dienst Beheer en Infrastructuur, District Stedelijk Gebied richt zich op alle provinciale infrastructuur, (water)wegen en objecten (bruggen en sluizen), die zich in het stedelijke gebied bevinden.
Taakomschrijving: Als hoofd Bedrijfsvoering a.i. verantwoordelijk voor:
-Administratie / Ondersteuning
-Financiële Administratie
-Planning en Control
-Kwaliteit, Arbo en Milieu
-Facilitaire ondersteuning
-Dienst Informatie Voorziening (postkamer, documentenbeheer en archief )
Het tijdelijk waarnemen voor de functie met de opdracht en gerealiseerd:
-het uitvoeren van de werkzaamheden als bureauhoofd
Bedrijfsvoering;
-het coachen van de medewerkers en opstellen van een
ontwikkelingsplan;
-Het bevorderen van teambuilding en samenwerking binnen het
bureau en andere bureaus binnen en buiten het district;
-het concretiseren van werkafspraken;
-het optimaliseren van de ondersteunende functie(dienstverlening) van bureau Bedrijfsvoering
-het verhogen van de efficiency en effectiviteit van het bureau Bedrijfsvoering
11-2005 t/m 03-2006
Firmanaam: ANWB
Functie: Projectleider
Omschrijving organisatie: ANWB is een organisatie die zicht op de reizende consument, als vereniging en bedrijf, met diensten als Wegenwacht, reisorganisaties, calamiteitentransport maar ook winkels en verzekeringen.

Taakomschrijving: Als projectleider was ik verantwoordelijk om de financiële administratie van de divisie Services, waaronder de Facilitaire Dienst, Vereniging en een Shared Service Center Crediteuren, de (senior)medewerkers te professionaliseren.
Hiervoor maakte ik gebruik van een matrix waarin alle medewerkers van de diverse disciplines, Debiteuren, Crediteuren Assets, Treasury en General Ledger leerde omgaan met integrale verantwoordelijkheid. Resultaat was dat zij hen vanuit hun disciplines rapportages konden opstellen deze te analyseren, waarnodig adviezen te geven en te voorzien van commentaar.

10-2004 t/m 02-2005
Firmanaam : Ziekenhuis Hilversum
Functie : Interim Manager AO / IC
Omschrijving organisatie : Ziekenhuis Hilversum is een algemeen ziekenhuis met 490 bedden, 1600 medewerkers, 85 medisch specialisten en 24 verschillende specialismen.
Het ziekenhuis heeft een verzorgingsgebied van 117.000 inwoners.
Naast alle basisspecialismen heeft het ziekenhuis een aantal bijzondere functies: hartcatheterisatie en revalidatie, nierfunctievervangendetherapie, geriatrie, neurochirurgie en een bacteriologisch en serologisch laboratorium.
Taakomschrijving : Het opzetten van een AO /IC met
als aandachtspunt de DBC systematiek. Het beschrijven van alle bedrijfsprocessen, primair en secondair.
Het ziekenhuis Hilversum was niet in het bezit van een AO/IC en deze heb ik volledig opgezet met als uitgangspunt de kaderregeling AO / IC inzake de DBC systematie.

11-2001 t/m 10-2002
Functie : Adviseur / Projectleider
Omschrijving organisatie : Een organisatie die zich bezig houd met waardetransport, waardeopslag en geldverwerking.
Taakomschrijving : Herpositioneren van de salarisadministratie en de personeelsadministratie.
Leiding geven aan : Direct aan 5 project medewerk(st)ers.
Na een analyse en een rapport te hebben gemaakt kwam het verzoek om de lijst met aanbevelingen uit het rapport in de organisatie te implementeren. Dit was het opzetten van een AO/IC en een aantal nieuwe processen om aansluiting met de productie eenheden te maken.
Ondersteund door tijdregistratie, standaardformulieren en geautomatiseerde interfaces.

10-2000 t/m 07-2001
Functie : Adviseur / Projectcoördinator Finance
Leiding geven aan : Direct aan 3 projectmedewerk(st)er indirect 10 medewerk(st)ers financiële administratie inclusief Controller.
Taakomschrijving : Als Business Proces Owner Finance volledige procesbeschrijvingen gemaakt inclusief interface-beschrijvingen om deze later in een ERP applicatie (Essentus) en Financiële applicatie (Ross) te implementeren.

09-1992 t/m 10-2000
Firmanaam : Interim Management Organisatie
Functie : ( Financieel) Interim Manager
Taakomschrijving : Als Interim manager verschillende diverse opdrachten volbracht. Zie onderstaand:

Functie : Controller (HEAD)
Leiding geven aan : Direct 10, indirect 45 mederk(st)ers.
Taakomschrijving : Het opzetten van een volledig nieuwe (administratieve) organisatie en interne controle waarbij het implementeren en integreren van een productie applicatie en financiële applicatie een belangrijk onderdeel van uitmaakte.

08-1998 t/m 04- 1999 Functie : Business Analist / Controller Divisie Do It Yourself
Leidinggeven aan : Direct aan 8 controllers in de landen: Groot Britannië; België; Frankrijk; Italië; Spanje; Duitsland; Scandinavië.
Taakomschrijving : Als BU analist verantwoordelijk voor de volledige analyse, ontwikkeling van consumentenverf producten in de Europese landen. Toetsing commercieel en financieel beleid en het opzetten van budgetrondes en goedkeuring van landenbudget.

07-1997 t/m 07-1998 Functie : Projectleider reorganisatie / Adviseur
Leidinggeven aan : 12 salarisadministrateurs m/v
Taakomschrijving : Dit onderdeel moest worden gereorganiseerd daar het een onrendabel onderdeel was gebleken. Mijn taak was om deze organisatie opnieuw op te zetten waarbij aspecten zoals communicatie, commercieel denken en efficiency opnieuw in de organisatie moest worden geïntroduceerd. Waarbij ook vergroting van capaciteit, capabiliteit en professionalisering nodig was.

05-1997 t/m 07-1997 Functie : Interim Controller
Leidinggeven aan : Direct 10. indirect 15 medewerk(st)ers
Taakomschrijving : Als (Interim) Financieel Manager/Controller de continuïteit van de organisatie in moeilijke tijden waarborgen en te onderhandelen met banken, crediteuren en opdrachtgevers.

01-1996 t/m 04-1997 Functie : Financieel Manager
Leidinggeven aan : Direct 8, indirect 18 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Als Financieel Manager verantwoordelijk voor de totale financiële organisatie.
Tijdens mijn aanwezigheid een nieuw financiële applicatie, Sun en MIS, Hyperion opgezet.Tevens een nieuwe AO/IC geïmplementeerd.

05-1995 t/m 12-1995 Functie : Controller verslaglegging
Leidinggeven aan : Direct 10, indirect 28 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Mijn taak was om de afdeling verslaglegging op financieel rapportageniveau te begeleiden en deze op een hoger niveau te brengen.
De toenmalige rapportage structuur was ondoorzichtig en een wirwar van (personal tool) applicaties.
Hierbij maakte ik gebruik van Hyperion om een nieuwe transparante rapportage te verkrijgen.

06-1994 t/m 04-1995 Functie : Controller
Leidinggeven aan : Direct 15, indirect 30 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : De opdracht luidde, om samen met een 12-tal collega’s van KPMG deze organisatie te veranderen van een landelijk filiaal bedrijf naar zelfstandige verkoopunit, per adres een eigen BV, met dien verstande dat vanuit een (inkoop)holding de inkopen werden geïnitieerd en vanuit de vestigingen het verkopen.
Tevens door het opzetten van een nieuwe verkoop en inkoopunit (POS), waarbij de voorraden automatisch werden bijgewerkt, een dagelijkse stand van zaken en de voorraadpeil kon worden aangeven.
Ook werd er per vestiging een financiële administratie opgezet welke wekelijks de verkooprapportage en maandelijks de totale financiële rapportage tot stand moest brengen.
10-1993 t/m 06-1994 Functie : Begeleider Due Dillgence /Adviseur
Leidinggeven aan : Direct 4, indirect 10 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Het begeleiden van de verkoop van Opel Riva aan Merel autobedrijven. Mijn taak was om alle complexe zaken waar meer aandacht nodig was, zoals de inkoop, import, van Amerikaanse auto’s in kaart te brengen.
Tevens coördineerde ik in samenwerking met de Douane om de aansluiting met inslag- en uitslagdocumenten te realiseren.
Tevens adviseerde ik de nieuwe eigenaren hoe een importadministratie conform de wetgeving moest worden opgezet en schreef ik een AO/IC betreffende deze processen.

12-1992 t/m 10-1993 Functie : Controller
Leidinggeven aan : Direct 5, indirect 40 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : De opdracht luidde integreer alle administraties van de hogescholen tot 1 transparant geheel.
Door gebruik te maken van een volledig geïntegreerde applicatie, Enniac, en het schrijven en implementeren van een nieuwe AO/IC is een volledig nieuwe (administratieve) organisatie neergezet.

03-1992 t/m 11-1992 Functie : Controller BTP
Leidinggeven aan : Direct 2, indirect 3 medewerker(st)ers
Taakomschrijving :.Daar het NOB zich wilde beperken tot de kernactiviteiten, het faciliteren van omroepactiviteiten en niet het bouwen van deze faciliteiten.De afdeling Broadcast Technical Projects was samen met de Decorafdeling gedwongen te externaliseren. Mijn taak was om de nieuwe directeur/eigenaar Broadcast Technical Projects (voormalig chef van deze afdeling) te adviseren en behulpzaam te zijn bij de oprichting en inrichting van deze nieuwe organisatie. Echter bij de definitieve oprichting achtte de nieuwe directeur zich zelf niet geschikt om deze organisatie te sturen waarna door het NOB besloten werd om deze activiteiten bij derden onder te brengen.
Deze verkoop heb ik samen met een NOB manager opgezet en begeleid.

01-1991 t/m 02-1992 Functie : Projectleider
Leidinggeven aan : Direct 15, indirect 140 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Het landelijk implementeren van een nieuw kas(sa) systeem.
Dit kas systeem moest de oude systemen, mechanische/handmatig, vervangen.
De hardware en software waren afkomstig van Olivetti en werd centraal aangestuurd. Mede door deze automatisering was het mogelijk om een open bank, zonder loketten, te creëren daar het niet mogelijk was om de geldlades zonder opdracht te openen.

07-1989 t/m 12-1990 Functie : Interim Financieel Manager Regio Noord-Holland
Leidinggeven aan : Direct 5, indirect 80 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Als Financieel Manager was ik verantwoordelijk voor het reorganiseren en nieuw opzetten, conform een blauwdruk, van een nieuwe administratieve en financiële organisatie in de regio Noord-Holland.

03-1988 t/m 06-1989 Functie : Interim Financieel Manager
Leidinggeven aan : Direct 10, indirect 25 medewerker(st)ers
Taakomschrijving : Het opzetten van een nieuwe (administratieve)-organisatie waarbij het integreren van de projectadministratie in de financiële administratie het uitgangspunt was. Tevens ging men over van een mainframe omgeving naar een PC- netwerk omgeving.

03-1984 t/m 12-1987 Functie : Controller Europe / Benelux
Leidinggeven aan : Direct 15, indirect 115 medewerker(st)ers
Als Controller was ik verantwoordelijk voor de totale financiële organisatie van de Benelux en als rechterhand van de Divisie controller ook verantwoordelijk voor de Divisie Free Time Clothing Europe.
Als Controller introduceerde ik in deze organisatie een nieuw rapportagemodel welke wereldwijd door mij werd geïntroduceerd en geïmplementeerd.

01-1984 t/m 03-1984 Functie : Ass. Controller
Als Ass. Controller was ik verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe geautomatiseerde financiële administratie en een nieuwe Management Informatie Systeem.

01-1982 t/m 12-1983 Functie : Stafmedewerker
Taakomschrijving : ….Effecten is een financiële organisatie welke handelt in aandelen Mijn werkzaamheden bestond uit het integreren en automatiseren van de aandelenadministratie zoals ik deze in dezelfde organisatie in Denemarken had gerealiseerd.

01-1981 t/m 12-1981 Functie : Stafmedewerker
Taakomschrijving : ….Effecten is een financiële organisatie welke handelde in aandelen Mijn werkzaamheden bestond uit het automatiseren van de totale financiële administratie waarbij de aandelenadministratie hierin werd geïntegreerd. Ik schreef het plan, deed aanbevelingen en implementeerde deze.

10-1979 t/m 12-1980 Functie : Stafmedewerker
Taakomschrijving : Als stafmedewerker was ik verantwoordelijk voor het opzetten van een geautomatiseerde productieafdeling bij verschillende werkmaatschappijen waaronder Droste, Venz en Rademaker.
Hierin introduceerde ik het KPI principe waarbij tijdregistratie en beloningstelsel aan elkaar werden gekoppeld tevens introduceerde ik het rendement berekenen per productie-unit.

Opleiding interimmanager

Opleiding:

Jaar Soort opleiding
1974-1978 Economie (Bedrijfseconomie) UvA
1972-1974 Rechten(Arbeidsrecht) Rijks Univ. Leiden
1966-1972 Gymnasium Beta

Cursussen / zelfstudie
2002-2004 IAS/IFRS opleiding Ernst & Young
2001-2002 Projectmanagement Hogeschool Markus Verbeek
2000-2001 Management&Turnaround Hogeschool Markus Verbeek
1999-2000 Nieuw belastingstelsel Hogeschool Markus
1998-1999 Concurrentiebeleid& ICT
1984-1986 Sociale Wetgeving GAK opleiding te Amsterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaring met de volgende applicaties:

Financiële beheersniveau beheersniveau
Softwareapplicaties
Exact zeer goed Ficos goed
Sap versie 3.0 goed Baan goed
Oracle zeer goed Enniac goed
JD Edwards goed Finall goed
Ross goed Hyperion goed

ERP beheersniveau
Applicaties
SAP goed JD Edwards goed
Baan goed Ross goed
Essentus goed

HRM applicaties

Raet Prigem redelijk CMG Persmaster redelijk
Beaufort redelijk
Perman I / II redelijk

Personal Tools beheersniveau

Microsoft Office zeer goed
Wordperfect zeer goed
Lotus zeer goed

Talenkennis interimmanager

Taal Beheersniveau

Engels goed
Duit goed
Frans goed
Spaans redelijk
Deens redelijk
Zweeds redelijk

Select