beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

veranderingsduizendpoot

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING:


2005-2006 Veranderingstraject bouwmaterialenorganisatie BBN: hoofdkantoor Hoorn (N-H)

Interim-opdracht

Binnen de bouwmaterialenbranche vinden op dit moment veel veranderingen plaats. Na een fusietraject met een Ierse Belegger was de format aan verandering toe. Allereerst was een sanering van het bestaande personeelsbestand nodig om met een afgeslankte groep verder te gaan. Deze groep mensen verdeeld over zes vestigingen in Noord-Holland moest gaan wennen aan een “opruimronde”. Allereerst heb ik een inventarisatie gemaakt van het huidige leveranciersbestand. Na toestemming van de directie heb ik op basis van omloopsnelheden van alle producten van alle leveranciers een besluit genomen van welke leveranciers afscheid te nemen. Van in totaal 80 leveranciers werd afscheid genomen.

Overvoorraden en oude voorraden heb ik retour aangeboden aan de leveranciers tegen aantrekkelijke tarieven. Restpartijen en incouranten heb ik via handelaren verkocht. Om dergelijk voorraadmanagement goed te kunnen bewaken heb ik in samenwerking met de IT-afdelingen een voorraad-bestel en –beheer systeem ontwikkelt. Dit systeem maakte het mogelijk op ieder moment de fysieke voorraad en de voorraad op papier te kunnen vergelijke en volautomatisch bestellingen via afdeling inkoop naar de leveranciers mogelijk te maken.

Twee maal per week heb ik overleg met directie gehad of alle wijzigingen goed in de organisatie doorgevoerd werden. Tweewekelijks heb ik met het managementteam en beleidsteam overleg gehad of er nog aanpassingen in het traject nodig waren.

Deze voorraadsanering hebben we eerst uitgetest op de zes vestigingen in Noord-Holland. Dit, inmiddels afgeronde traject hebben we bestempeld als pilot voor de, in het najaar van 2006 te starten actie voor 18 vestigingen door het hele land.
Hierna wordt een bouwmarktenketen van 65 vestigingen aangepakt.


2003-2004 Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam

Interim-opdracht:

Begin 2003 gestart om samen met de, voor dit project aangestelde projectleider het Projectbureau Erfpachtconversie op te richten. Het bureau werd opgericht om de mogelijkheid te bieden 32.000 erfpachters van erfpachtcontracten (opstal is eigendom en grond op huurbasis van de gemeente; erfpacht) een eerste aanbieding te doen om grond in bloot eigendom te verkrijgen. De lokale politiek had besloten dat erfpacht in Rotterdam niet meer van deze tijd was en dat grondwaardeveranderingen aan het individu toe moesten komen in plaats van aan de gemeenschap. Op basis van de genomen beslissingen ben ik in de rol van Senior Conversiemedewerker mee gaan bouwen aan het Projectbureau. Ik heb diverse sollicitatierondes voorbereid en heb samen met de projectleider een groep mensen weten samen te stellen die in een aantal afdelingen; zoals administratie, grondwaardeberekening, grondconversie en financiën werken en erfpachtconversie mogelijk maken. Met inmiddels 17 mensen is het Projectbureau nu bijna drie jaar bezig en begint het aan het laatste deel van het totaal.

Bij een dergelijke monsterklus is het noodzakelijk een bepaalde lijn ook daadwerkelijk uit te testen. Dus hebben we een pilot in deelgemeente Prinsenland opgestart. De aanpak die we hieruit gedestilleerd hebben vormt nog steeds de basale lijn.
Bij een aanbieding wordt er conform de gekozen methodiek via een residuele actuele grondwaarde, de koopsom per contract bepaald. Per wijk vinden er eerst taxaties plaats , uitgevoerd door onafhankelijke taxateurs. Een homogene groep wordt vastgesteld (vaak een rijtje huizen) en daarvan worden een of meerdere huizen getaxeerd. De waarden worden gekoppeld en bewerkt tot een hele wijk klaar is voor verzending van de aanbiedingen. De erfpachter ontvangt het aanbod op schrift thuis en krijgt een antwoordtermijn van 8 weken om te bedenken of grond in eigendom gewenst is. Bij terugontvangst van het bijgevoegde antwoordformulier wordt intern bepaald welke algemene erfpachtvoorwaarden van toepassing zijn op het specifieke contract. Vervolgens worden de gegevens doorgemaild naar een derde instantie die voor het Projectbureau de akte en aanverwante kadastrale gegevens rechercheert. Digitaal wordt alles weer teruggestuurd met een vertraging van een aantal werkdagen en op juridische en notariële gronden nagekeken. Indien correct wordt een afschrift van de leveringsakte naar de erfpachter verstuurd, digitaal gaat alles naar de, door de erfpachter gekozen notaris, die op zijn beurt de passage zal verrichten. Eigendom volgt dan en de werkzaamheden voor het Projectbureau zijn dan afgerond. Elke twee maanden wordt op deze wijze een nieuwe wijk in Rotterdam in kaart gebracht, voorbereid n afgerond. Mijn werkzaamheden waren in het begin vooral het meedenken, opzetten en uitproberen van mogelijke procesvormingen. Daarbij stuur ik dagelijks een aantal collega’s aan en ben daarbij een smeermiddel, informant en vraagbaak voor veel medewerkers. Naast deze dagelijkse werkzaamheden neem ik dikwijls plaats in werkgroepen om het proces verder te volmaken en ben ik coördinator van de overgangsregeling. Deze regeling maakt het mogelijk voor erfpachters om op kosten van de Gemeente de recent uitgegeven erfpacht om te zetten in eigendom. Deze regeling is vaan toepassing op nieuwbouwwijken en herontwikkelingsgebieden. Daar dit project een prestigematig karakter heeft werd er veel vaart gezet in het begin, fouten waren het gevolg. Oponthoud en pauzes zijn hier het gevolg van geweest. De laatste maanden zijn we vooral druk bezig de achterstanden weg te werken en voor eind 2004 ver over de helft van het project te komen. Inmiddels heeft het project een volwassen karakter. Alle oneffenheden zijn weggefilterd en het tempo van aanbieden wordt steeds maar hoger.
De gemeente zal de inkomsten aanwenden om “groeibriljanten” in de stad Rotterdam te verwezenlijken.



2002 – 2003 Applied Biosystems B.V. Nieuwerkerk aan den IJssel, interim-opdracht

Interim-opdracht:

De Amerikaanse firma Applied Biosystems (het vroegere Perkin Elmer) houdt zich bezig met het ontwikkelen en produceren van machines ten behoeve van DNA-onderzoek. Afdeling Nieuwerkerk aan den IJssel houdt zich bezig met de verkoop en distributie van deze machines en de daarbij behorende hard- en software alsmede alle mogelijke reagenzen en verdere toebehoren.
Op basis van interim-management ben ik aldaar gestart als interim-coördinator van het distributiecentrum. Ik gaf leiding aan alle warehouse-medewerkers en adviseerde de sales en after-sales afdelingen om warehousing en deze afdelingen beter op elkaar af te stemmen.
Na twee maanden ben ik door de directie gevraagd om leiding te gaan geven aan het Warehouse Upgrade Project (WUP). Een aparte WUP-commissie en een ondersteunende support-commissie werden in het leven geroepen om adviezen en ideeën te geven. In deze commissies stond vernieuwing van het warehouse centraal.
Naast het coördinatorschap ben ik me gaan bezighouden met investeringen en aanpassingen v.w.b. automatisering, logistieke vraagstukken, zoals het aanschaffen van nieuwe transportbanden, inrichting, samenstelling personeel en toekomstontwikkelingen. Op dit moment ben ik in de afrondende fase en ben ik vooral met de daadwerkelijke implementatie van de investeringen bezig. Daarnaast probeer ik de omschakeling van transport van goederen met TNT naar DHL te verwezenlijken (opdracht vanuit Amerika).

Het geheel aan veranderingen heeft een algehele verbetering t.o.v. klantvriendelijlkheid, efficiency en het verlagen van het aantal foutleveringen teweeg gebracht. Daarnaast wordt er ook intern beter en strakker gewerkt.


2000 – 2001 D-One modeling & Casting Agency B.V. Oprichting van D-One Modeling and Casting Agency.

Het leiden van een grootschalige verbouwing tot en met het afnemen van sollicitatiegesprekken en het aannemen het uitoefenen van het General Management voor een van oorsprong Israelische organisatie met filialen in Spanje, Israël, en Verenigde Staten. Deze organisatie kent een werknemersbestand van 70 mensen en een hiërarchische verdeling van de organisatie in negen afdelingen. Op dit moment vervul ik enkel nog een adviserende rol.


1999 – heden Oprichting eigen bedrijf,
Aanvankelijke werkzaamheden binnen deze organisatie was het automatiseren van diverse apotheken ten behoeve van de farmaceutische industrie en het uitvoeren van interim-opdrachten v.w.b. veranderingstrajecten binnen bedrijfsafdelingen.


1997 – 2000 Rijkswaterstaat; Directie IJsselmeergebied, dienstkring IJsselmeer en Markermeer.

1) Hoofd Dagelijks Beheer en Bediening
Hoofdtaken:
• Het leidinggeven aan de afdeling Dagelijks Beheer en Bediening (40 medewerkers)
• Beleid ontwerpen en uitzetten m.b.t. landelijke normen voor RWS
• Direktielid kontrakten en overeenkomsten
• Lid managementteam

2) Assistent Afdeling Dagelijks Beheer en Bediening
Hoofdtaken:
• Afstemming met ontwerpafdeling, werkvoorbereiders, aannemers,
• Overleg met regionale en landelijke overheden
• In kaart brengen landelijke ontgrondingenbeleid

3) Juridisch medewerker
Hoofdtaken:
• het onderzoeken en opstellen van publiekrechtelijke overeenkomsten voor de uitvoering van werken en verdere activiteiten in het beheersgebeid.
• Uitvoering managementtaken t.b.v. continuїteit

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN:

1991 - 1996 MER; Hogeschool voor Management, Economie en Recht,
• Afstudeerrichting: Sociale Bedrijfskunde,
Hoofdrichting Bedrijfsorganisatie, Arbeidsrecht
• Extra vakken: Bedrijfsveiligheidskunde
Operations Research
Kwaliteitsmanagement
• Titel scriptie :\"When transportation needs a transformation”
Een logistiek reorganisatie-onderzoek voor Kooyman N.V. Curaçao.\"

1988 - 1989 Katholieke Universiteit Brabant
Economie Propedeusejaar
1981 - 1988 VWO, Rythoviuscollege, Eersel

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bedrijfsveranderingen; opzetten van afdelingen; werving en selctie van personeel

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans goed in Woord en geschrift
Papiamentu redelijk

 beschikbaar?