beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager bouw civiel stadsvernieuwing

Werkervaring interimmanager

26 jaar ervaring in stadsvernieuwing en management van projecten in iedere fase.
Projectmanager centrumprojecten (Amersfoort, Beverwijk); programmamanagement ISV; stedelijke herinrichtingen; wijkmanager; wijkgericht werken;
projecten stedelijke vernieuwing


Specificatie van de ervaring


Ontwikkeling van visies en perspectieven
Het binnen de opgestelde methodiek uitvoeren van een middenlange termijn perspectief voor een wijk of een gedeelte daarvan. Het opstellen van een profielschets: hoe staat de wijk er voor. Het hoeden van interviews met sleutelfiguren uit de wijk, afkomstig uit alle geledingen. Het samenvatten van de beleving van de gebruikers van een wijk. Het maken van een sterkte-zwakte analyse en het doen van voorstellen, die uitmonden in een wijkperspectief.
Uitgevoerde projecten:
Wijkperspectief binnenstad Utrecht: profielschets, Ideeënschets Oostplan I (Gansstraat/Ledig Erf, Utrecht), Wijkperspectief Tuindorp Utrecht, Presentatie “Oog voor de binnenstad” (Utrecht)

Ontwikkeling van beleidsplannen
Het ontwikkelen van beleid, in sommige gevallen tesamen met een extern adviesbureau. Het vastleggen daarvan in een nota. Deze nota ter goedkeuring voorleggen aan de besluitvormende instantie.
Uitgevoerde projecten:
Fietsplan 2004-2010 Haarlemmermeer, Advies inzake de Monumentenzorg, De toekomst van het onderhoud van molens

Ontwikkeling van nieuwe woningbouwprojecten
Projectmanagement voor de opdrachtgever van nieuwbouwprojecten. Voorzitten van het team waarin zitting hebben: de architekt, het grondbedrijf, de planeconoom, de stedenbouwkundige, de verkeersdeskundige en stadsbeheer. Het op inhoud beoordelen van de voorstellen. Het toetsen aan de randvoorwaarden en het zonodig bijstellen of laten bijstellen van de voorwaarden. Het optimaliseren van voorstellen in het spanningveld kosten-kwaliteit. Er voor zorgen dat het ontwerp wordt afgerond en ambtelijke goedkeuring krijgt. Eindverantwoordelijk voor de tekst van de nota voor B&W waarmee het project zal wordt goedgekeurd. Verantwoordelijk voor het verloop van het bestuurlijke besluitvormingproces (behandeling in commissies, B&W en Raad)
Uitgevoerde projecten:
Zwarte Woud in Lunetten (Utrecht, 78 won. ), Vlek 19 in Lunetten (Utrecht, 46 won. )

Ontwikkelingsprojecten in stedelijke gebieden, integraal
Integrale ontwikkeling van een geheel plangebied, zowel de openbare ruimte, als de uit te geven/te ontwikkelen gronden. In de meeste gevallen waren het haalbaarheidsstudies, dat wil zeggen oriëntaties om te komen tot (her)ontwikkeling. Het verkenning van het terrein en het bepalen van de grondeigendommen, idee-ontwikkeling. Dit idee werd globaal begroot wat betreft de kosten en de opbrengsten, in hoofdlijnen. In de meeste gevallen zijn er een aantal varianten ontwikkeld, die qua qualiteit en financieel rendement verschillen. Het ging daarbij vaak om een optimalisatie van prijs en kwaliteit. De varianten werden doorgerekend en getypeerd op verschijningsvorm en kosten. Als er een financiële randvoorwaarde vooraf was opgelegd, bijvoorbeeld een budgettair neutrale ontwikkeling, werd deze getoetst.
Uiteindelijk werden de voorstellen doorgesproken met de verschillende facetdeskundigen en externe partijen. Uiteindelijk was ik verantwoordelijk voor het opstellen van een besluitvormingsdocument, ten behoeve van particulier of overheid (dienst of bestuur).
Soms moest overleg gevoerd worden met een reeds aangewezen extern ingenieursbureau/stedenbouwkundig en/of architektenbureau.
Uitgevoerde projecten:
Terrein Kindertehuis Rijnstroom (Alphen a/d Rijn), Ter gouw (Randlokatie Griftpark, Utrecht), Gezondheidscentrum Oog in Al (Utrecht), Centrumgebied (Amersfoort), St. Antoniuskerk e.o. (Nieuwe functies openbare gebouwen, Kanaalstraat, Utrecht), Hergebruik school (Malakkastraat, Utrecht), Stationsgebied/knooppunt Beverwijk (Beverwijk).

Ontwikkeling en aanleg van nieuwe infrastuctuur
Eindverantwoordelijk voor het ontwerp van de nieuwe infrastructuur. Het berekenen/laten berekenen van het budget, het aanvragen van het budget, het financieel bewaken van het budget. In het totaal was ik verantwoordelijk voor aanleg van fietspaden in de Haarlemmermeer voor een jaarlijks budget van ca € 5.000.000,-.
Uitgevoerde projecten:
Heermamszwet (voetpad Rijsenhout), Fietspaden in de Haarlemmermeer (een 8-tal fietpaden/stroken, gemiddeld per stuk 1 km lang), Rotonde weg A (Haarlemmermeer)

Voorbereiding en uitvoering van onderhoud/herinrichtingen in de openbare ruimte
Het in overleg met het ingenieursbureau van de gemeente of met een extern ingenieursbureau voorbereiden van de plannen, vanaf de start tot en met het bestek. Het raadplegen van de verschillende facetdeskundigen. Onderhandelen over de offertes en de opdrachtverlening aan de externe ingenieursbureaus. Eindverantwoordelijk voor het budget. In een aantal gevallen het voeren van de aanbesteding en het gunnen van de opdracht. Het inhuren van directie en toezicht en het bewaken van het budget tijdens de uitvoeren. Het verlenen van opdrachten tijdens de uitvoeren bij werkzaamheden buiten het bestek.
Het gemiddelde budget voor deze werken, waarvoor ik verantwoordelijk voor ben geweest is ongeveer € 450.000,-

Uitgevoerde projecten:
Onderhoud Raasdorperweg (Lijnden), Bleker/Wever (Woonomgeving Nieuw Vennep), Renovatie groen Rijsenhout, Drevenplan (Nieuw Vennep)
Biltse Grift (herinrichting terrein Diergeneeskunde Utrecht), Winkelcentrum Lunetten (Utrecht)
Schimmelplein (herinrichting Utrecht), Herinrichting Wolf en Dekenplein (Utrecht), 30 km gebied Majella (Utrecht), Spelen in Lunetten (vernieuwen 25 speelplaatsen, kinderinspraak, Utrecht), ‘t Eindpunt in Hoograven (woonwijk Utrecht), Amerhof (herinrichting plein Utrecht), Bornholm (woonomgeving,Haarlemmermeer), Pax (woonomgeving Haarlemmermeer), Boesingheliede (Riolering Haarlemmermeer), Korte Boeweg (riolering Beverwijk), Regulierstraat (riolering Beverwijk), St. Aagtendijk (wegrenovatie Beverwijk), riolering/onderhoud Belgiëlaan (Beverwijk), 30 km gebied Plantage (Beverwijk).

Tijdelijk management als wijkmanager/assistant wijkmanager
Het gaat hierbij om leiding van een wijkbureau. Dit is een bureau, gevestigd in de wijk (ca 30.000 inw.) waar de verantwoordelijkheid is neergelegd voor de opstelling van het meerjaren wijkprogramma, dat met stadvernieuwingsgelden en grote stedenbeleid wordt gefinancierd. Het betreft hier dus programmamanagement. Jaarlijks gaat er ongeveer € 5.000.000,- om aan projecten per wijkbureau. Daarnaast is er verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de organisatie van het wijkbureau. Er werken ca 15 mensen.
Taak van het wijkbureau is ook het klantgericht werken. De burger heeft hier een aanspreekpunt voor wensen en klachten. De wijkmanager is eindverantwoordelijk voor een juiste en vooral tijdige verwerking daarvan. De inspraakprocedures voor de in voorbereiding zijnde projecten worden door het wijkbureau gepland en onder de leiding van de wijkmanager uitgevoerd.
Werkzaamheden uitgevoerd voor:
Wijkbureaus: Wittevrouwen, Zuidwest, West, Zuid en Oost (allen in Utrecht)

Programmamanagement
Het opstellen van een uitvoeringsprogramma voor een overheidsinstelling in een bepaald gebied. Verzamelen van de projectgegevens, zoals onder andere startdatum,
opleveringsdatum, kosten, geografische ligging, verantwoordelijke dienst.
Het ontwerpen van management overzichten. Indeling in jaarschijven. Berekening jaaromzetten van het programma. Het maken van een overzichtskaart met de ligging van de projecten.
Het aanvragen van de er voor in aanmerking komende subsidies.
Werkzaamheden uitgevoerd voor:
Wijkprogramma 1998 voor Utrecht Zuid;Fietspadenplan voor Haarlemmermeer; Het ISV programma (meerjaren ontwikkkelingsprogramma 2005-2009) voor de gemeente Beverwijk

Volkshuisvesting
In 1989/1990 anderhalf jaar gewerkt voor/ervaring opgedaan bij de woningbouwvereniging “Binnen de Ringvaart” in Hoofddorp. Deze woningbouwvereniging was ontstaan uit verzelfstandiging van het gemeentelijke woningbezit van de gemeente Haarlemmermeer. Het gaat hier om ca. 7500 woningen.

<sum> Voor de periode 1990-1994 de capaciteitsplanning gemaakt voor de nieuwbouw van 750 woningen en het groot onderhoud van ca 2200 woningen. Het ging om welke complexen in welk jaar en de daarbij behorende personeelsplanning op basis van ontwikkelde normen voor de projectleiders, opzichters en participatie medewerkers. Naast de personeelsplanning, zijn ook de investeringsplanningen gemaakt voor de betrokken nieuwbouw en het groot onderhoud.
<sum> Onderzoek uitgevoerd naar de toepassing van isolatie maatregelen bij groot onderhoud van 3 complexen (320 woningen). Berekend is de maandelijkse huurverhoging ten gevolge van de geriefsverbetering en de gasbesparing per maand, zodat duidelijk werd wat de uiteindelijke kosten voor de bewoners werden.
<sum> Garantiewerk gedaan voor een aantal nieuwbouwprojecten, waarvan de garantieperiode op korte termijn zou aflopen. Aan de hand van klachten zijn per complex gebreken geinventariseerd. Veel voorkomende klachten zijn herleid tot stelselmatig in het complex voorkomende gebreken. Deze gebreken zijn verhaald op de bouwbedrijven. In het totaal is ca f 70.000,- met succes verhaald.
Van één van de complexen (132 woningen) voor de woningbouwvereniging directie gevoerd tijdens de uitvoering van het groot onderhoud. Het project is gerealiseerd met een positief saldo ten opzichte van het budget.

Opleiding interimmanager

gymnasium beta
stedenbouwkundig ingenieur TU Delft

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

voortrajecten ruimtelijke ordening
management definitiefase
voorbereiding op uitvoering

Talenkennis interimmanager

frans
engels

 beschikbaar?