beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager Zorg instellingen

Werkervaring interimmanager

Interim functies.
01-04-03 – 15-08-03:
Interim manager binnen een groot Universitair Medisch Centrum binnen de kinder en jeugd psychiatrie, gedurende 4 dagen per week.
Implementeren van een nieuwe organisatiestructuur (gekoppeld aan het project functiedifferentiatie).

01-06-02 – 01-04-03:
Interim manager binnen een groot Universitair Medisch Centrum binnen de kinder en jeugd psychiatrie, gedurende 4 dagen per week.
Opdracht:
1. Een bijdrage leveren aan het organiseren van zorglijnen met als aandachtspunten samenwerking tussen de Circuits en kwaliteitsverbetering.
2. Verbeteren van de samenwerking en communicatie binnen het Multi Disciplinaire Team.
3. Functionele en effectieve overleg structuur invoeren conform format.
4. In gang zetten functie differentiatie.
5. Invulling van de funktie hoofd zorg bezien (taken/ bevoegdheden/ persoonlijke kwaliteiten).
6. Efficientie personele inzet bezien.
7. Bijdrage leveren aan voorkomende projecten vlgs management contract.

11-02-02 - 01-05-02:
Interim manager binnen een Psychiatrisch Centrum gedurende 3 tot 4 dagen per week.
Opdracht:
1. Het adviseren en ondersteunen van het management en het Multidisciplinaire team bij het schrijven van een implementatieplan op grond van het reeds bestaande beleidsplan, waarbij het onderbrengen van het behandelaanbod in twee taakgroepen een speerpunt is.
2. Coördineren en aanspreekpunt zijn voor de behandelaars van de afdeling en het verrichten van de hiertoe voorkomende werkzaamheden zoals deze zijn vastgelegd binnen de organisatie.
3. Het inventariseren van reeds bestaande beschreven en onbeschreven regels en procedures met als doel het vastleggen van, en waar nodig opnieuw beschrijven van een nieuwe voor alle medewerkers geldende éénduidige regel en procedure geving.

01-06-01 - 06-02-02:
Interim manager binnen een Psychiatrisch Centrum, gedurende 3 tot 4 dagen per week.
Opdracht:
1. Analyseren van de problematiek omtrent het ziekteverzuim en verloop met als doel om een plan van aanpak te schrijven en te implementeren om daarmee in relatie staandepersoneelsproblemen binnen het circuit aan te pakken.
2. Een plan van aanpak produceren en de implementatie starten waarin de lijnen van de toekomstige structuur van de afdeling uiteengezet worden, welke een bijdrage voor de aankomende (her)inrichting van het Circuit Volwassenen Langdurend vormen.

Vaste dienstverbanden.
01-03-96 - 01-05-01:
Psychiatrisch Centrum Rosenburg te Den Haag (vanaf 1999 Psycho - medisch Centrum Parnassia i.v.m fusie).
Leidinggevende op een verblijfs- en rehabilitatie afdeling.
Belangrijkste activiteiten:
In gang zetten samenwerking van 4 teams binnen het intramurale wonen met het accent op het herstelllen/ bevorderen van de samenwerking en communicatie na forse samenwerkingsproblemen.
Voorbereiden en organiseren van de verhuizing van 70 bewoners van de “oude Ramaer kliniek” naar een andere locatie.
Reorganisatie van de Sector Wonen i.v.m. bedden uitbreiding, nieuwbouw, afstoten oude gebouwen.
In gang zetten functie differentiatie, maken van functie beschrijvingen i.s.m. P&O functionaris.
Patiëntenzorg, Personeel, Financiën en Productie, Organisatie.
Opzetten nieuwe overleg structuur.
Integreren/ samenwerking teams (teams samen voegen, werken in nieuwe behuizing, in gang zetten vraaggestuurde zorg) na de genoemde verhuizing.
Omlaag brengen ziekteverzuim.
Opstellen toekomst plan van de Sector Wonen.
Organiseren en voorzitten Sectorbrede teamdagen.
Organiseren van familieavonden en invoeren van een familie klankbordcommissie.

01-09-92 - 01-03-96:
Psychiatrisch Centrum Bloemendaal te Den Haag. Leidinggevende op een resocialisatie afdeling en een dagbehandeling voor ouderen.
Belangrijkste activiteiten:
Na de opstart verder vormgeven van de dagbehandeling.
Uitvoeren PEST - en SWOT analyse.
Invoeren functie differentiatie.
Invoeren Functionerings gesprekken.
Deelname stuurgroep nieuwbouw.
Implementeren verpleegplannen.
Algehele personele organisatie.

Opleiding interimmanager

1970-1973: CIOS - specialisatie hockey en recreatiesport.
1987-1990: Opleiding tot B-verpleegkundige.
1992: Basiscursus Verslavingshulpverlening NIAD.
1990-1992: IBW Management in Instellingen en Ziekenhuizen
1992-1993: Interne opleiding voor zorgcoördinatoren binnen psychiatrisch centrum Bloemendaal. De opleiding had tot doel alle middenkader functionarissen eenzelfde basis kennis mee te geven.
1994-1995: HBO Managementopleiding voor afdelingshoofden aan de Hogeschool Rotterdam. De opleiding is officieel erkend door de HBO raad.
1995-1996: Post HBO opleiding VO Management Organisatie en Beleid aan de Hogeschool Rotterdam.De opleiding is gericht op functionarissen die een functie (willen) bekleden op een hoger kader niveau in een organisatie. De opleiding is officieel erkend door de HBO raad.
1996-2000: Interne opleidingen en cursussen: financieel management, personeels management, ziekteverzuim begeleiding, projectmatig werken, verander management, confronterend coachen.
1999-2000: Organisatie supervisie en Persoonlijke Management Coaching aan de Haagse Hogeschool.
2003: Cursus selectiegesprekken vepleegkundige Functie differentiatie.
Computerervaring: Ervaring met: Word, Excel, Power-point, Group-wise.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Inzetbaarheid
Ik werk sinds mei 2001 als zelfstandig project- en interim manager. Ik heb brede ervaring opgedaan als leidinggevende binnen de GGZ. Ik ben inzetbaar op het gebied van strategisch en operationeel management in de volgende functies:
- Leidinggevende binnen middelgrote en grote organisaties
- Verandermanager bij organisatorische wijzigingen, reorganisaties, samenwerkings en communicatie problemen
- Manager van projecten, managen van lopende of nieuwe projecten
- Implementator van procesvernieuwing, kwaliteits- en productiviteitsverbetering
- Overbruggings management, bij een plotseling ontstane of tijdelijke vacature
- Crisismanager, op korte termijn herstellen van orde en rust

Managementstijl
Mijn managementstijl kenmerkt zich als volgt:
- Energiek en enthousiasmerend
- Werk participatief, zoek overleg en bouw constant aan draagvlak
- Open, direct en eerlijk in de communicatie
- Resultaat- en taakgericht
- Richt mij direct en zelfverzekerd tot de kern van problemen
- Neem initiatief en zet de grote lijnen uit
- Ben snel in het nemen van beslissingen en de invoering ervan
- Coachend, help mijn medewerkers zich te verbeteren c.q. zich verder te ontwikkelen
- Zorg voor een goede overdracht van kennis en vaardigheden aan de mensen waarmee samengewerkt wordt

Persoonlijke kwaliteiten
- Extravert, open en gemakkelijk in de omgang
- Wek snel vertrouwen
- Kan goed luisteren en kan me goed verplaatsen in de situatie van de ander
- Goed gevoel voor werkprocessen
- Energieke en snelle werker
- Georganiseerd en gestructureerd
- Praktisch en realistisch
- Analytisch en logisch denkend
- Gericht op efficiency en productiviteit
- Serieus en ambitieus
- Betrouwbaar en voorspelbaar
- Standvastig, toon volharding

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits.

 beschikbaar?