beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim management, Project management

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Jan. 2004 – okt. 2005 Business Development en lid MT bij Solid Vision BV
Solid Vision is voortgekomen uit een management buy out van de GSM-reparatie-afdeling van Alcatel. Mijn opdracht was om nieuwe diensten te ontwikkelen, omdat de GSM-reparatiemarkt onderhevig was (en is) aan forse prijserosie. De halvering in één jaar van het aantal GSM-reparatiecentra in Nederland illustreert dit des te meer. De bedrijfsomvang is ca. 40 personen.Mede vanwege de relatief geringe bedrijfsomvang en geringe overhead was deze functie zeer veelzijdig: aquisitie, accountmanagement, project-management, ICT, inkoop, implementatie van bedrijfsprocessen, financiën, operationeel- en personeelsmanagement. In verband met de persoonlijke relatie met BT, is daarnaast projectmanagement uitgevoerd voor het One-Unilever project in Rotterdam.Bereikt is dat een aantal nieuwe diensten zijn geïmplementeerd en bestaande diensten/relaties verder zijn uitgebouwd, die positief bijdragen aan het bedrijfsresultaat. Dit zijn veldservice voor Dell; logistieke dienstverlening voor T-mobile; levering van ADSL-modems voor ISP’s; Nortel telefoonreparatie voor o.a. Ascom België en Teleswitch Europe.

Sept. 02 – dec. 2004 Deeltijd (16-24u/wk) Interim manager bij Stichting Aanpak Interferentie
De stichting is in 2001 opgericht en wordt gefinancierd door het ministerie. Sinds 23 april 2003 wordt DVB-T commercieel geëxploiteerd door Digitenne. Het doel van de stichting is o.a. oplossingen en voorlichting te bieden aan kabel-Tv-huishoudens die bij de introductie van DVB-T last kunnen krijgen van sneeuwerig Tv-beeld. Deze technische problematiek zou consequenties kunnen hebben voor de liberalisering van de telecommarkt. De stichting is daarom zelfstandig en buiten de directe invloed van de politiek gepositioneerd. Het stichtingsbestuur is samengesteld uit directieleden van belanghebbende partijen (Digitenne en Vecai) en twee onafhankelijke bestuursleden.Op basis van het stichtingsadvies werd, in overleg met het bestuur en het ministerie, het jaarplan geformuleerd. Hierover werd operationeel en financieel verslag gedaan aan het bestuur en het ministerie. Bereikt is dat de in het verleden opgebouwde spanningen tussen de partijen zijn afgenomen en het vertrouwen is opgebouwd, bij zowel bovengenoemde betrokkenen, consument als politiek (Den Haag en lokale gemeenten). Daarbij is de beschikbaarheid van een uitgebreide informatievoorziening gerealiseerd (Tv-spots, , informatie voor ondernemers i.s.m. Uneto-VNI en VWDHZ) en zijn oplossingen beschikbaar voor geïnterfereerde huishoudens. De betrokken partijen hebben de stichting erkend als enig en gezaghebbend orgaan dat in Nederland over dit onderwerp communiceert.



2001 – 2003 Beleggingen
Analyseren van de beurskoersen d.m.v. technische analyse en daarmee handelen op de beurzen van Frankfurt en Chicago. Hierbij wordt gebruik gemaakt van diverse zware computers en geavanceerde analyse software.De ervaringen die hieruit zijn ontstaan zijn in samenwerking met een softwarespecialist verfijnd.Het gaat hierbij om software die orders vanuit de technische analyse software kan uitvoeren. Er is hierdoor veel ervaring opgedaan met deze specifieke software, besturingssystemen, netwerken en computersystemen.De stabiliteit van computersystemen, satelliet/netwerkverbindingen en software is in deze business van vitaal belang.

2001-jan. 2003 Bestuurlid
Bestuurslid van vereniging i.z. ecologische woningbouw voor particulieren.Deze vereniging is opgericht om de realisatie van een woonwijk met 54 woningen en een buurthuis te begeleiden voor haar leden. Het project bevond zich in de ontwerpfase. Het werk bestond voor ca. 16 uren per week uit, het bespreken van de ontwerpplannen met gemeenteambtenaren, de ingehuurde projectmanager, architecten en toekomstige bewoners, alsmede het opzetten van processen om de betrokkenheid van de toekomstige bewoners bij het ontwerpproces en later het bouwproces te bevorderen.

jan. 00. – jan. 01 Telfort (tegenwoordig British Telecom)
Interim manager SDH-bouw, afdeling Networks & SystemsDe problemen waarmee deze afdeling kampte waren het tekort aan projectleiders, middelen en netwerkcapaciteit en daartegenover een overvloed aan nieuwe aanvragen, netwerkverbeteringsprojecten, kwaliteitsproblemen en onnauwkeurige bedrijfsprocessen. Daarom is veel aandacht besteed aan personeelszaken, processen en werkinstructies, het leren managen van projecten aan project-leiders, producttraining, teambuilding en automatisering.Initiator en opdrachtgever van de automatisering van het projectmanagement van SDH-drop-, -core- en DWDM-projecten (in Oracle).Daarnaast is veel tijd besteed aan het onderhouden van contacten, intern met collega-managers en extern met leveranciers (Lucent, Siemens, Marconi) om de samenwerking over een breed terrein te verbeteren (o.a. SLA).Een erg leuke maar zeer hectische periode, waarin alle zeilen moesten worden bijgezet om de grote druk van de organisatie (ca. 1800 mensen) op deze afdeling op te kunnen vangen en focus te kunnen houden op de projecten.

sept. 1999 – dec. 1999. Telfort (tegenwoordig British Telecom)
Projectmanager, afdeling Carrier Services & WholesaleProjectmanager i.z. levering van zeer hoge snelheidsverbindingen aan collega- telecom-operators (SDH/PDH). Vervolgens ben ik aan de afdeling SDH-bouw leiding gaan geven (zie hierboven).



1996-1999 Directie In Time Corporation
Initiator achter de oprichting van In Time Telecom BV; aandeelhouder en directielid. Medeoprichter van In Time Consult BV; aandeelhouder en directielid.Naast het reeds bestaande datacommunicatiegeoriënteerde In Time Networks BV, zijn de telecommunicatie georiënteerde dienstverlenende bedrijven In Time Telecom en In Time Consult opgezet. Na een snelle groei naar 20 medewerkers in 2 jaar, is de bedrijvengroep geconsolideerd en voortgezet onder de naam In Time Corporation BV. Dit heeft geleid tot een groei naar 45 medewerkers in 1998, met een omzet van 8,9 miljoen en winst van 1,4 miljoen gulden. Daarmee is de gehele strategie van het bedrijf verlegd naar dienstverlening in de telecommunicatie. In deze periode heb ik, naast de managementtaken ook consultancy en projectmanagement uitgevoerd bij o.a. KPN, KPMG, Postbank, Hewlett Packard, Unilever, Rijksgebouwendienst, Min. van Buza en A.Z., Dow Chemical en Nortel.De voorgestelde fusie met een datacommunicatiebedrijf (verliesgevend en cultuurverschil), begin 1999, heeft niet mijn goedkeuring gekregen. Dit betekende dat ik op eigen initiatief per 1 augustus 1999 In Time Corporation heb verlaten.

1991-1996 Zelfstandig ondernemer
Projectmanagement en consultancy op het gebied van bekabelingsystemen en data- en telecommunicatie.Opdrachtgevers: Sharp, BankGiroCentrale, In Time Networks en vanuit die positie bij AMEV, Rijksgebouwendienst en Nortel werkzaam geweest.

1988-1991 Electric Engineering (onderdeel van Getronics) te Amsterdam
Gecombineerde functies van Projectleider, Sales, Salessupport, Projectenbureau, allen op het gebied van geïntegreerde data-telecombekabelingssystemen.

1986-1988 Telemecanique (tegenwoordig onderdeel van Schneider) te Haarlem
Technisch medewerker, ontwerp, installatiebegeleiding, test en inbedrijfstelling. Projecten op het gebied van elektronisch bestuurde aandrijvingen op bruggen, kranen (o.a. 25-ton ertsloskraan (3000 kW) bij Hoogovens) en windmolens.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

1975 - 1980 Christelijk Lyceum te Alphen a/d Rijn
Havo met vakken wiskunde, natuurkunde, biologie, scheikunde, Nederlandse en Engelse taal.

1980 - 1986 HTS te Rotterdam
Elektrotechniek, richting energietechniek, afgestudeerd in vermogenselektronica.

Trainingen, cursussen Datacommunicatie, ethernet, IP, LAN, FDDI, PDH, SDH, DWDMTelecommunicatie, switching, Teambuilding en managementtraining, Marketing Nima-A, Service ITIL-essentials, Projectmanagement Prince2 Practitioner

Computer vaardigheden Zeer breed, zowel de gangbare softwarepakketten, als hardware, netwerken en programmeertalen.

Overige Techniek, audiosystemen, muziek (ook uitvoerend), wielrennen.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Houding: Assertief, inventief, praktisch en oplossing zoekend ingesteld.
Analyticus, denker, altijd op zoek naar beter en slimmer.
Grote doorzetter, stressbestendig met goede communicatieve vaardigheden.
Zakelijk met swung, let op inhoud en realisme in discussies, grap moet kunnen.
Teambuilder, nodigt uit en luistert naar problemen en verbeteringen.
Ben geïnteresseerd in die andere mening.
Sta voor mijn team, verwacht dat ook van mijn manager.

Talenkennis interimmanager

Engels in woord en geschrift.

Overig

Dit CV is ook in Engelse taal beschikbaar.

 beschikbaar?