beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

veranderingsmanager

Werkervaring interimmanager

LOOPBAAN
mrt 1980 – sept 1981 Koninklijke Marine, militaire dienstplicht. Vervult bij de Directie Materieel, bureau Wetenschappelijke Zaken.
Feasibility studies op het gebied van warmtesystemen en drinkwatervoorziening. Trouble shooter voor deze systemen aan boord van operationele schepen.

okt 1981 – sept 1983 Nederlandse Unilever Bedrijven, werkzaam bij Unimills te Zwijndrecht.
Area engineer, verantwoordelijk voor het onderhoud en nieuwbouw van een aantal fabrieken van Unimills te Zwijdrecht.

0kt 1983 – aug 1988 N.V. Nederlandse Glasfabrieken, verschillende functies.
Tot mrt 1985 Productiechef Veglaplast te Etten Leur.
Aantal medewerkers: 75 in drieploegendienst.
Vervaardigen en bedrukken van polystyreen verpakkingsbekers voor levensmiddelen.
Tot mrt 1987 Productiechef Plastishield in de vestiging te Maastricht.
Aantal medewerkers: 25 in drieploegendienst.
Aanbrengen van krimpfolie (pvc of geschuimde polystyreen) op glazen flessen en potten.
Tot aug 1988 Research Afdeling, gestationeerd te Maastricht.
Opzetten van een ontwikkelingsafdeling voor de drie Nederlandse Vestigingen in nauwe samenwerking met de R&D afdeling van het moederbedrijf in Frankrijk.

Sept 1988 – okt 1990 Hogeschool Eindhoven. Docent afdeling werktuigbouwkunde.
Hoofddocent Regeltechniek, verantwoordelijk voor het onderwijs, organisatie van practica en examen Regeltechniek.


nov 1990 - nov. 2000 Ornatex Kerkrade, in 1991 overgenomen door DuPont DeNemours, verschillende functies.
Tot juli 1994 Hoofd Centraal Technische Dienst, verantwoordelijk voor onderhoud van installaties, gebouwen en infra structuur.
Bouw van 12.000 m2 opslaghallen, volgens de hoogste standaard op het gebied van brandveiligheid en milieu.
Bouw van een productie- en opslaghal voor Tynex (tandenborstelgarens) te Landgraaf en overplaatsing van installaties vanuit Engeland.
Lid van het European Maintenance Support Group. Doel van de EMSG was het onderhoud in de 45 Europese fabrieken te transformeren van correctief naar conditie afhankelijk onderhoud. Hierbij is een normen en audit systeem ontwikkeld onder de naam van Maintenance Excellance Award.
In de 1993 gereorganiseerd en de TD geintegreerd in de twee productieunits van Kerkrade.
Tot juli 1998 Hoofd Productie Beaming
Scheren van Lycra.
Aantal medewerkers: 120 (160) in drieploegendienst.
Gemiddelde volumegroei van 12%, zonder uitbreiding van het machinepark.
Introductie van Zelf Sturende teams. Samenwerkingsprogramma gebaseerd op High Performance Working Systems. De organisatie begeleidt naar zelfsturende teams met geïntegreerde support afdelingen (technische dienst, order acceptatie en productie-planing, kwaliteitsdienst).
Tot december 2000 Hoofd productie Lycra (beaming, rewinding, tape knit).
Uitbreiding verantwoordelijkheidsgebied met rewinding en tape knit.
Aantal medewerkers: 220 in drieploegendienst.
Flexibilisering van operator inzet leidde tot 10% verhoogde productie van de afdeling beaming, bij gelijkblijvende output van rewinding en tape knit.
In de DuPont Kerkrade organisatie op verschillende gebieden actief geweest bij het introduceren van nieuwe HR-systemen in nauwe samenwerking met de HR afdeling:
– 1996: introductie en implementatie van een assessmentprogramma voor uitzendkrachten.
– 1997: de introductie en implementatie van een flexpool, doel was het voorkomen van het verlies van getrainde uitzendkrachten na het bereiken van de maximale uitzendtermijn.
– 1997: in het kader van de Zelf Sturende teams nieuwe HR systemen mede ontwikkeld en implementatie begeleidt op het gebied van beoordelen en ontwikkelen van medewerkers en op het vlak variabele teambeloning.

Dec 2000 – jun 2004 Pasminco Budel Zink, manager Maintenance & Engineering
Verantwoordelijk voor de afdelingen: Mechanisch Onderhoud, Elektrotechnisch en Meet- en Regeltechnisch Onderhoud, Nieuwbouw, Logistiek, Ertslossing en Inkoop.
Aantal medewerkers: 150 in dagdienst.
In eerst kwartaal 2001 een sanering doorgevoerd met een reductie van 10% van het aantal arbeidsplaatsen.
In het tweede kwartaal van 2002 een reorganisatie doorgevoerd waarbij de afdelingen Onderhoud en Nieuwbouw geïntegreerd werden. Verder zijn enkele niet-technische activiteiten afgestoten naar de productieafdelingen.
Jul 2004 – heden Zelfstandige. Actief op het gebied van trainingen, systeem-ontwikkeling en cultuurverandering. Gericht op het tot stand doen brengen van een stapvormige verandering op het gebeid van veiligheid, kwaliteit of incidentbeheersing, door het tot stand brengen van een cultuurverandering.
Belangrijke elementen hierbij zijn “het leren van fouten” en het nemen van verantwoording voor de gevolgen van het eigen (niet-) handelen.

Concrete projecten zijn geweest:
– Begeleiden van de manager en zijn direct leidinggevenden bij het ontwikkelen van hun visie voor het managementgebied Operations.
– Begeleiding van een task force team om te komen tot de ontwikkeling en implementatie van een Management of Change systeem
– Vertalen in het Nederlands van ICAM, een Australische onderzoeksmethode voor veiligheidsincidenten. Circa 80 medewerkers van de opdrachtgever in deze methodiek opgeleid.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
HBS-B: examen juli 1972
TU Eindhoven werktuigbouwkunde, warmtetechniek, doctoraal examen maart 1980
Daarnaast heb ik in de loop der jaren diverse workshops en korte cursussen bijgewoond op verschillende gebieden zoals: TPM, Emotionele Intelligentie, Managing Safety en Veranderingsprocessen in Organisaties.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

mensgericht, teambuilder, invoelend, enthousiasmeren, analytisch, resultaatgericht.

Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS
duits: goed in woord en geschrift.
engels: goed in woord en geschrift.

 beschikbaar?