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Directeur Qualité, Projets et Production

Expérience professionnelle

Novembre 10 - Avril 11 : Manager de Transition DIRECTEUR QUALITE chez Zodiac International. Résolution de 3 crises Qualité SAV incluant la gestion d’un Recall. Remise à niveau technique et industrielle d’une ligne de production.

Octobre 09- Octobre 10 : création d’une SARL de vente sur internet. Définition stratégie commerciale et marketing

Juillet 06 –septembre 09 : Division Europe France (Transières 1400p, 111M€)
DIRECTEUR QUALITE et HSE: management de 3 ingénieurs et d’un réseau de 34 contributeurs répartis dans
4 usines situées dans 4 pays (France, Roumanie, Tunisie, Maroc). Passage d’une situation de crise à une situation stabilisée appréciée par Renault Douai. Simplification des processus du système qualité et animation multi-sites de leur gestion. Optimisation des indicateurs de performance. Obtention d’un taux de rebuts < 30ppm chez Renault-Nissan et PSA.

Juillet 04- Mars 06: Division Serrures (Abbeville 750 p; 150 M€)
DIRECTEUR des PROJETS: management de 8 chefs de projets et d’un réseau de 32 Collaborateurs, dont 70 ingénieurs: Processus, Achats, Qualité, Commercial et R&D (France, Slovaquie, USA, Chine)Réorganisation des équipes projets et implantation d’un processus de développement structuré.

Septembre 02 - Juillet 04 : Division Câblage Volkswagen-Seat (2200 p; 80 M€)
DIRECTEUR des PROJETS: management de 3 chefs de projets répartis dans 3 pays (Tchéquie, France, Espagne) contribution à la restructuration industrielle de la division (fermeture de 3 sites).

Septembre 00 - Septembre 02: Division Câblage Renault-Nissan (3500 p; 150M€)
DIRECTEUR QUALITE: management direct de 5 ingénieurs et animation d’un réseau de 71 contributeurs répartis sur 5 sites industriels (France, Roumanie, Tunisie, Slovénie, Maroc)Déploiement des 5 axes et des road maps qualité pour atteindre moins de 50 ppm. Audits terrain systématiques pour vérifier la bonne application des procédures. Définition et animation d’outils pédagogiques spécifiques. Définition des processus du système qualité pour passage des normes ISO 9000 vers l’ISO/TS16949.

Octobre 98 - Septembre 00: Division Câblage PSA (usine de Worksop Angleterre 300 p; 15 M£)
DIRECTEUR DES OPERATIONS: gestion de la production, logistique, achats, maintenance et méthodes (dont 3 ingénieurs) pour un total de 283 personnes. Restructuration des départements méthode et maintenance. Augmentation de la productivité de 4,1 à 6,5 h/p/j.

Juillet 96 - Octobre 98 : Division Câblage PSA (usine de Labastide 650 p)
Responsable Qualité Usine: management de 4 techniciens et 7 agents Qualité. Réorganisation du département puis réduction du nombre de réclamations de 30/an à une seule.

Mai 95 - Juillet 96: Division Signalisation (usine d’Evreux 450 p)
Responsable Qualité UAP et Qualité client: Management d’1ingénieur, 6 techniciens. Réduction de 50% des défauts internes par la pratique de groupes de résolution de problèmes.

Février 91 – Mai 95: Pneumatiques (usine de Béthune 1500 p) Responsable Contrôle Qualité Usine: management de 13 techniciens et superviseurs. Gestion des outils Qualité Totale et de la démarche KAIZEN. Rédaction de procédures visant à l’obtention de la certification ISO 9002 du site.

Formation

Ingénieur Chimiste ENSSPICAM
Analyste Programmeur de Gestion

Aptitudes

Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites à l'international.

Langues

anglais courant

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