Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Quality Executive

Quality Executive

Werkervaring interimmanager

April 2012 tot Oktober 2012, Koninklijke Friesland Campina (internationale zuivelonderneming gericht op vermarkten van gezonde voeding voor de consumenten en duurzame coöperatieve productie).
Functie: QA Programma Manager (Interim)
Doel: Opzetten van een robuust kwaliteitsmanagementsysteem en uitrollen van de Corporate FoQus Q kwaliteitsprogramma voor de Locatie in Leeuwarden. Definitie en uitrollen van passende veranderstrategie.
Reden voor vertrek: Einde project.

September 2011 tot februari 2012, DSM (Op wereld niveau opererende speler actief in gezondheid, voeding en materialen).
Functie: Sr. Quality Assurance Manager (Interim)
Doel: Het effectief omzetten van de DSM business richtlijnen, de wettelijke eisen en geldende regulatieven in gestandaardiseerde kwaliteits- en compliance richtlijnen voor de Global DSM Distributie Center te Venlo.
Het opzetten van structuur/richtlijnen voor: interne auditing, management of change, klanten klachten, licenses, 3-de land vertegenwoordiging, FAMI-QS certificering. Trackwise Rollout Manager.
Reden voor vertrek: Einde project.

November 2010 tot augustus 2011, RPC Bebo-Nederland BV (Producent van kunststof verpakkingen voor de voedingsmiddelen industrie)
Functie: Project Manager Kwaliteit (Interim)
Doel: Integreren van het kwaliteitsmanagementsysteem conform ISO 9001:2008, BRC en HACCP.
Het herinrichten van de kwaliteitsbeheersysteem. Trainen en begeleiden van het management.
Reden voor vertrek: Nieuwe baan.

Oktober 2009 tot april 2010, Brookx Company, Zoetermeer (Producent van schakelende voedingen in een hoog gereguleerde markt voor militaire toepassingen)
Functie: Quality Manager (Interim)
Doel: Algemeen verantwoordelijk voor de kwaliteit, arbo, veiligheid en milieu in de organisatie; Opzetten en onderhouden van de kwaliteitsbeleid conform ISO 9001:2008, ISO 14001 en klant specifieke normen; Monitoren van de effectiviteit van het kwaliteitsmanagementsysteem middels intern auditeren en houden van periodieke directie beoordelingen; Aanspreekpunt voor externe certificerende en controlerende (overheids-)instanties.
Reden voor vertrek: Reorganisatie

September 2007 tot april 2009, Thomson Broadcast & Media, Breda (Producent van High-tech studio camera’s)
Functie: Manager Quality Operations
Doel: Borgen en verbeteren van de kwaliteit in de organisatie (marktwaarde van € 70 mio. per jaar); Dagelijkse aansturing en managen van de kwaliteitsafdeling (15 FTE); Verantwoordelijk voor Operational Excellence en New Product Introduction in de fabriek; Initiëren en implementeren van structurele verbeteringen.
Reden voor vertrek: Reorganisatie.

September 2004 tot augustus 2007, Philips Electronics (Lighting en Semiconductor divisie)
Functie: Quality Assurance Officer
Doel: Verantwoordelijk voor introductie en implementatie van verbeteringen in de manufacturing; Verminderen van de klanten klachten en verkorten van de doorlooptijd van klachten afhandeling; Verantwoordelijk voor het borgen van de product kwaliteit tijdens product ontwikkeling; Opzetten van kwalificatie en vrijgave plannen voor nieuwe producten; Coördineren van de test en vrijgave trajecten; Sturing geven aan de productiefaciliteiten in het Verre Oosten; Onderhouden van relaties met klanten en leveranciers.
Reden voor vertrek: Nieuwe baan.

Oktober 2000 tot juni 2004, Stork Electronics, Son (Elektronica assembleur in een hoog gereguleerde markt van medische en hightech apparatuur)
Functie: Quality Manager/Quality Engineer
Doel: Initiëren en implementeren van verbeteringen in de organisatie volgens Six-Sigma en Lean methodiek; Verantwoordelijk voor het borgen en verbeteren van de kwaliteit in de organisatie; Aansturen en managen van de QA afdeling bestaande uit 3 kwaliteitsengineers en 1 ARBO en milieu coördinator; Het conform ISO 9001:2000 up-to-date houden van instructies en procedures.
Reden voor vertrek: Reorganisatie.

November 1989 tot september 2000, Viasystems, Echt (Printplaten fabrikant)
Functie: Diverse, laatste functie: Proces Engineer
Doel: Verantwoordelijk voor product kwaliteit en proces verbeteringen binnen de unit boren; Plaatsvervangend van de Business Unit Manager (50 FTE); Vrijgave van processen, apparatuur, materialen en productie middelen. Uitrollen van het SPC project.
Reden voor vertrek: Nieuwe baan.

Opleiding interimmanager

• Economie Universiteit ‘Kiril i Metodij’-Skopje* 1978 -1984
• NIMA-A Ned. instituut voor marketing 1991 -1992
• NIMA-B Ned. instituut voor marketing 1992 -1993
• VAPRO-C Stichting vakopleiding proces ind. 1997 -1999
• CQE The American Society for Quality 1998 -1999
• Train the Trainer -SPC ITK-Institute voor toegepaste kennis 1999
• ENE I + ENEII Philips-CTT 2005 - 2006
• Stat. Aspects of Reliability Philips-Industrial Engineering & Statistics 2006
• RF & Wireless Made Simple Besser Associates 2006
• Applied Reliability NXP-Relco 2006
• Data Power NXP-Interne training 2006
• Bedrijfshulpverlening Philips 2006
• Intern auditeren ISO/TS 16949 DNV-Det Norske Veritas 2007
• Advanced Foqus Q auditor FrieslandCampina 2012

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kenmerken:
Ik ben een slagvaardig initiatiefrijk persoon, die zijn houding ten opzichte van anderen goed weet te bepalen. Gedreven om continue te verbeteren met gevoel voor urgentie en prioriteitstelling. Van nature ben ik stressbestendig, kalm en beheerst. Heb interesse in mensen en organisatie ontwikkeling en ben goed in staat om anderen te motiveren. Passie voor kwaliteit! Durf weloverwogen keuzes te maken, zet doelen, vraag om commitment en spreekt medewerkers hierop aan. Kenmerkende eigenschap is een hoog niveau van conceptueel redeneren en analyseren, dat vertaalt zich in het vermogen om snel complexe zaken te overzien en een passende toekomst visie te ontwikkelen. Beschik over scherp verstand en ben goed in staat om de zaken in een breder verband en perspectief te plaatsen. Enthousiast, sta positief in het leven.

Leiderschap en teamwerk:
Mijn leidershapsstijl kan best beschreven worden als overtuigend leidershap waarbij het doel is om mensen zodanig te krijgen zodat ze enthousiast en betrokken raken en op die manier hun werkzaamheden op een meest effectieve manier uitvoeren. In dit proces voel ik me even prettig in de rol van leider als in de rol van lid van een team. Ben goed in staat om ook complexe taken en verantwoordelijkheden met succes te delegeren.

Key Competenties:
Ondernemen, beïnvloeden, besturen, presteren, faciliteren, verbreden (persoonlijke ontwikkeling), vertrouwen wekken.


Talenkennis interimmanager

- Macedonisch (moeder taal).
- Nederlands (uitstekend).
- Engels (goed)
- Servisch/Kroatisch (uitstekend).


Overig

Ik karakteriseer mijzelf als slagvaardig people manager met brede belangstelling voor mens, kwaliteit en organisatieontwikkeling. Mijn kracht ligt in het vermogen om zich nieuwe materie in korte tijd eigen te maken en mensen te enthousiasmeren om samen tot tastbare resultaten te komen. Ik werk graag in een resultaatgerichte omgeving met focus op gezonde bedrijfsvoering, klant- en medewerker-tevredenheid.
Ik kom het best tot mijn recht in rollen waar ik initiatief en eigen verantwoordelijkheid kan nemen.

Mijn werkvelden zijn:
- Kwaliteitsmanagement (3 beheersingskringen: werkvloer, engineering en management)
- Project en programma management
- Lijn management
- Verander en verbeter management
- Coaching & Training

Ik geloof in veranderingen met het oog op verbetering. Ben pragmatisch en ondernemend ingesteld
(zie en pak kansen). Heb goed begrip voor cultuur verschillen.


Ik kom uit Macedonië, ben 52 jaar, gehuwd (1 kind) en woonachtig in Nederland sinds september 1989.
Ik ben grote muziek liefhebber, lees graag en ik hou van lange afstand fietsen en wandelen. Als leidraad in mijn werk hanteer ik enkele principes namelijk: respect voor elkaar, transparantie, structuur en nakomen van afspraken.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :