beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur/manager HR Verandermanager

Werkervaring interimmanager

Interim

Manager P&O Ziekenhuis (3000 medewerkers)
o Verbeteren HR processen (administratie, W&S)
o Outsourcing salarisadministratie
o Versterken functie flexbureau
o Opstellen sociaal plan (eerste onderhandelaar met vakbonden)
o Afslanking ondersteunende diensten
o Verbeteren relaties met managent, OR en vakbonden.
o Opbouw nieuw functiehuis
o Opstellen mobiliteitsplan i.v.m. verhuizing naar andere locatie

Railinfra Opleidingen: Opzet en begeleiding opleiding Project- en Contractmanagement.

EIM (Europian Infra Manager) Brussel: Samenwerkingsverband van Europesche inframanagers. Begeleiding optellen strategie en verbeteren teamfunctioneren.

ProRail: Begeleiding grootschalige organisatieaanpassing
o Analyse hoofdprocessen ProRail
o Opsteller businessplan Infraprojecten
o Projectleider transitie personeel
o Opsteller implementatieplan
o Opsteller opleidingsplan

Railinfrabeheer: Manager Geoinformatie Railinfrabeheer.
De afdeling geoinformatie draagt zorg voor de informatie over de railinfrastructuur en de ontsluiting hiervan. Verantwoordelijk voor de outsourcing van de uitvoerende werkzaamheden en invulling van de beleidsfunctie van het overblijvende deel van het bedrijfsonderdeel.

Projectmanager transfer gemeente Amstelveen.
Als toegevoegd projectmanager aan een veranderteam verantwoordelijk voor:
- de selectie van zittende management voor de nieuwe organisatie
- opzet van Management en Talent Development
- de verplaatsing van alle personeel van de oude naar de nieuwe organisatie
- de inrichting van de P&O afdeling
- de coaching van enkele verandermanagers

Interim hoofd P&O van de gemeente Amstelveen met als opdracht P&O beleid te ontwikkelen, de positie van P&O binnen de gemeente te versterken, het interne functioneren te verbeteren en het P&O veld te reorganiseren.(centraal en decentraal)

Daarnaast als adviseur opdrachten uitgevoerd voor aannemerij, constructiebouw, ingeneieursbureaus

Vaste functies

Directeur adviesgroep “Management en Organisatieontwikkeling”, NS Opleidingen.

De adviesgroep adviseert op het gebied van organisatieontwikkeling en geeft managementtrainingen. De groep bestaat uit ca 25 adviseurs/managementtrainers en heeft een omzet van ca 6 mio. Opdrachtgevers waren NS werkmaatschappijen en in toenemende mate bedrijven buiten NS. De verhouding was bij vertrek 60-40%. De groep vormde een businessunit binnen NS Opleidingen, als manager was ik eindverantwoordelijk voor het resultaat.
Aandachtsvelden:
• acquisitie, m.n. uitbreiding opdrachtgevers buiten NS.
• verbetering resultaat
• verbetering interne werkwijzen en werkklimaat
• unit met eigen identiteit (eigen naam) op de markt zetten.
• aanpassen dienstenpakket

Directeur Personeel en Organisatie bij Railinfrabeheer b.v.

Railinfrabeheer is verantwoordelijk voor aanleg en onderhoud van de landelijke railinfrastructuur. Het heeft een omzet van ca 3 miljard en 950 personeelsleden. Railinfrabeheer is op het gebied van het sociaal beleid zeer zelfstandig ten opzichte van het NS Concern. Het kent een eigen CAO en zal op korte termijn het NS-concern verlaten.

Manager P&O is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het gebied van HRM en ondersteunt het management bij de ontwikkeling van personeelsinstrumentarium en bij de organisatieontwikkeling. De afdeling P&O bestaat uit totaal 18 medewerkers ( 6 personeelsfunctionarissen, 2 beleidsmedewerkers personeel, 3 adviseurs organisatie en kwaliteit, 4 adviseurs in- en externe communicatie).

Aandachtsvelden:

 arbeidsvoorwaarden inclusief CAO onderhandelingen
 personeelsbeleid (ontwikkeling personeelsinstrumentarium)
 voorbereiding verzelfstandiging ( NS Railinfrabeheer zal in de nabije toekomst geen deel meer uitmaken van NS)
 begeleiding organisatieaanpassingen en organisatieontwikkeling
 arbeidsmarktbeleid
 beleidsontwikkeling in en externe communicatie en ontwikkeling communicatiemiddelen.
 interne professionalisering personeelsconsulenten.

Hoofd Organisatie en Kwaliteit bij NS Infrabeheer.

Werkzaam als organisatiedeskundige ten behoeve van het gehele onderdeel (4000 personeelsleden) en direct adviserend aan de directie. Daarnaast advisering bij Holland Railconsult (ingenieursbureau)
Belangrijke projecten:
. opzet organisatiestructuur voor de gehele organisatie (in samenwerking met McKinsey)
. splitsing organisatie en afslanking (700 arbeidsplaatsen)
. begeleiding van het decentralisatieproces w.o.:
. uitwerken besturing,
. teambegeleiding
. opzet en uitvoering opleidingsplan gericht op cultuurverandering (klantgerichtheid, decentraal samenwerken kwaliteitsbewustzijn)
. begeleiding projecten op het gebied van efficiencyverbetering

. Organisatieadviseur en managementtrainer bij de centrale organisatieadviessector van de NS holding.

Hoofdactiviteiten:
• Begeleiding van organisatieveranderingsprojekten.
• Conflicthantering.
• Ontwikkeling en begeleiding van trainingen op het gebied van management en leidinggeven.
• Functioneel leidinggevende managementtrainers. Naast begeleiding verantwoordelijk voor klantcontacten, planning en logistiek.

Opleiding interimmanager

2010 - TOC leadership training (leiding geven aan verbeterprojecten in de gezondheidszorg)

2007 - Prince II Foundation (Projectmanagement)

2005 - Workshop cultuurverandering o.l.v. prof. Leon de Caluwé VU Amsterdam

1997 - Universiteit Nijenrode. Algemene managementopleiding voor topkader NS.

1993 - Modules van een MBA opleiding verzorgd door Business School Nederland;
. strategisch management en marketing
. informatiemanagement en automatisering
. human resource management
. procesinrichting en kwaliteitsbeheersing
. financieel management


1988 - Probleemanalyse en besluitvorming. Opleiding tot trainer/licentiehouder voor training afkomstig uit de VS, ook wel bekend als Kepner en Tregoe.

- Diverse cursussen en trainingen op het gebied van organisatie-inrichting en verandering zoals:
. adviesvaardigheden
. bedrijfsdoorlichting
. procesinrichting en kwaliteitsbeheersing ( De Sitter en In het Veld)
. cultuurverandering.

1979 - Doctoraal Psychologie, specialisatie Klinische psychologie; Rijksuniversiteit Utrecht; afgerond.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

doortastend, betrokken, authentiek, weet belanghebbenden van alle niveau\'s \"mee\" te krijgen, politiek gevoel, teamplayer,

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits goed in woord en geschrift
Frans, Spaans redelijk

 beschikbaar?