beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim senior manager (operations, reorganisati

Werkervaring interimmanager

Functionele samenvatting:
1. Oprichter
eigen bedrijf in interim management en faciliair management

Functies onder 2 t/m 6 vervuld bij een zeer grote landelijke Facilitaire dienstverlener
2. Directeur: Beveiligingsbedrijf en receptiebedrijf
3. Projectdirecteur inbesteding van een landelijk Facilitair bedrijf
4. Regiodirecteur: Schoonmaakorganisatie
5. Manager Operations: Schoonmaakorganisatie
6. Div.management functies Schoonmaakorganisatie
7. Account Manager Z-NL advies en verkoop Foodsegment
___________________________________________________________

1.Bedrijf :
Aard bedrijf : Facilitair (interim) Management en
Facilitaire dienstverlening
Periode : juni ’10 / Heden.
Functie : Oprichter
Omschrijving: Organisatie ondersteunt opdrachtgevers bij het uitvoeren en optimaliseren van hun facilitaire organisatie op tijdelijke en/of vaste basis. Daarnaast verzorgt organisatie voor haar opdrachtgevers de uitvoering van enkele facilitaire diensten (in eigen beheer).


Resultaten: Met succes wordt bij diverse opdrachtgevers (namen opvraagbaar) uitvoering gegeven aan projecten /is uitvoering gegeven op het gebied van facilitair organisatieverandering (int management adviesorganisatie), opzetten facilitair bedrijf (groot internationaal technische dienstverlener), facilitair informatiesysteem (it hardware producent), ondersteuning in werving en selectie en facilitaire inkoop (internationale management adviesorganisatie)

2.Bedrijf: Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: Beveiligings- en Receptiediensten
Periode : Augustus ’08 / Augustus ‘10.
Functie: Directeur
Omschrijving: Algemene leiding organisatie (€ 45 Mio). Organisatie ontstaan na overname 3 regionale marktpartijen. Zorgdragen voor integratie van de 3 geacquireerde bedrijven, bouwen structuur naar corporate model. Positioneren van organisatie als onderscheidende top 5. speler in de markt, doorvoeren verbreding van dienstenpakket met bijbehorende serviceconcepten, zeer veel focus op groei, verbetering kwaliteit portfolio en marge.

Resultaten: Organisatie staat naar corporate model, systemen en processen opgelijnd, key-account organisatie opgezet en operationeel gemaakt, reorganisaties doorgevoerd naar huidige lean en mean structuur, resultaat verbeterd met 9%, commerciële propositie sterk verbeterd, organisatie staat klaar voor groei.


3.Bedrijf: Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: Integrale facilitaire dienstverlening
Periode : Januari ‘08 / Augustus ‘08
Functie: Projectdirecteur
Project: Transitie van het facilitair bedrijf van een zeer grote landelijke organisatie naar eigen organisatie (outsourcing opdrachtgever). Verantwoordelijk voor het laatste deel van het transitieproces en na inbesteding algemeen verantwoordelijk voor de aansturing van het nieuwe facilitair bedrijf (€ 15-€ 20 Mio) als facilitair directeur.

Resultaten: Outsourcingsproces van het facilitair bedrijf is in augustus 2008 op verzoek van de opdrachtgever stopgezet vanwege grootschalige interne veranderingen.


4.Bedrijf: Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: schoonmaakdienstverlening
Periode: November ’04 / Januari ‘08
Functie: Regiodirecteur Zuid West
Omschrijving : Verantwoordelijk voor de algehele aansturing van het regio bedrijf Zuid West
(omzet € 40 Mio). Aansturing sales-, operationele organisatie en back-office Key account verantwoordelijk voor 7 landelijke opdrachtgevers.

Resultaten: Hoogste winstgevendheid en retention rate in de jaren 2006 en 2007 binnen de organisatie. Mede-bedenker van nieuwe structuur landelijk (€ 350 Mio, operationeel management 300 fte).“Manager van het jaar 2007”en nominatie 2008.

5.Bedrijf : Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: Schoonmaakdienstverlening
Periode : Juni ’02 / November ’04
Functie: Manager Operations Zuid West
Omschrijving: Verantwoordelijk voor de operationele van het regio bedrijf Zuid West (omzet € 40 Mio). Aansturing operationele organisatie (7 Business unitmanagers). Lid regio MT.

Resultaten: Creëren van operationele stabiliteit en een zeer goede naam in de regio waardoor bovengemiddelde groei werd behaald. Resultaat in deze regio lag jaarlijks ver boven het gemiddelde van het land.

6. Bedrijf: Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: Schoonmaakdienstverlening
Periode : November ‘97 / Juni ’02
Functie: diverse operationele managementfuncties
Omschrijving: diverse operationele managementfuncties (op verzoek nader toe te lichten)


7.Bedrijf: Zeer grote facilitaire dienstverlener
Aard bedrijf: Leverancier koelverse maaltijdcomponenten
Periode : Juli ‘95 / November ’97
Functie: Accountmanager Zuid Nederland
Omschrijving: Verantwoordelijk voor advies, verkoop en levering aan opdrachtgevers in Zuid- Nederland. Acquireren van nieuwe opdrachtgevers.

Opleiding interimmanager

Opleiding/trainingen :
- Hoge Hotelschool Maastricht (’91-’95)
- Master Class Integrated Facility Management University
- Krauthammer (diverse senior management trainingen)
- Diverse algemene management en vaardigheidstrainingen
- Blaise Pascal (diploma ’90)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Organisatiestructueren opzetten/implementeren, reorganisatie veranderingen managen, algemene bedrijfsvoering, zeer veel ervaring met rendementsverbeterings trajecten, facilitair management

Karakteristieken : no nonsens, people manager, binder, verwachtingen managen, generalist, pragmaticus

Talenkennis interimmanager

nederlands: moedertaal
engels: goed

Overig

Karakteristieken :
no nonsens, people manager, binder, verwachtingen managen, generalist, pragmaticus

 beschikbaar?