beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Financial interim manager / consultant

Werkervaring interimmanager

mrt 2011 – apr 2011 Retail (financial) controller (a.i.) De Bijenkorf B.V.

De Bijenkorf, onderdeel uitmakend van de Maxeda groep, is eind 2011 overgenomen door Wittington Ltd. (o.a. Selfridges) en moest daardoor zelfstandig een jaarrekening conform IFRS opstellen.
• Opstellen geconsolideerde jaarrekening / vennootschappelijke jaarrekeningen.
• IFRS / Business combinations / Purchase Price Allocation.

feb 2010 – febr 2011 Senior business controller (a.i.) ING Bank N.V.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
• Lid Commercial & Financial stream procurement traject, o.a. analyseren diverse
aanbiedingen leveranciers.
• Samenstellen business cases voor omvangrijke projecten in Nederland en
België, zoals: unified Communications, virtual desktop integration (VDI), Application virtualization, W7 migration, print services, etc.
• TCO calculaties / MTP / budget.

jun 2009 – jan 2010 CFO (a.i.) Emesa B.V.

Emesa is een online-uitgeverij die een snelle groei in de markt doormaakt. Het bedrijf exploiteert bekende websites als Inpakken&wegwezen.nl, Topvakanties.nl en Vakantieveilingen.nl. Door de snelle groei kwamen de back-office processen onder druk te staan.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
De AO/IC zodanig te optimaliseren en schaalbaar te maken in relatie tot de omzetgroei.
• Afdeling Finance naar een hoger niveau te brengen.
• Managementrapportages opzetten.
• Specifieke BTW-problematiek rondom vakantieveilingen op te lossen.
• Leiding geven aan het audit proces.

dec 2008 – jun 2009 Diverse kleine opdrachten waaronder advisering en implementatie van een nieuw boekhoudsysteem bij Chapman Events.

dec 2007 – dec 2008 Financieel directeur MTV Networks B.V.
MTV Networks is een mediabedrijf, dat naast bekende analoge kanalen (MTV / TMF / Nickelodeon en Comedy Central) ook diverse digitale kanalen exploiteert (o.a. VH1, MTV base, TMF dance, Comedy Central Family, etc.). Bij MTV Networks Holland werken ongeveer 200 mensen. MTV Networks is onderdeel van Viacom.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
• Lid van het MT
• Verantwoordelijk voor het aansturen van het finance team, bestaande uit drie onderdelen: Financial accounting (3fte), Cash management (3fte) en Business analysis (2 fte).
• Initiërend en ondersteunend t.a.v. planning & control cyclus.
• Rapporteren aan GM, CFO, Team NL en CEO/COO (business reviews).
• Implementatie nieuwe rapportagetool (Khalix)
• Business cases (o.a. Anubis film, Nick mobile, Comedy Central Family)
• (statutaire) jaarrekeningen
• Invoering non negotiable controls
• Optimalisatie “purchase to pay” proces
• SOX / US Gaap compliancy
2000 – 2007 Telegraaf Media Groep N.V., onderdeel DistriQ B.V.


nov 2000 – dec 2007 Manager Finance & Control DistriQ B.V.
DistriQ is het logistieke bedrijfsonderdeel van de Telegraaf Media Groep N.V. DistriQ is per 1-1-2002 ontstaan door de logistieke onderdelen van de 6 uitgevers die tot het Telegraaf-concern behoren, samen te voegen tot één logistiek bedrijf (450 fte medewerkers, 35.000 freelancers en € 170 mln omzet).

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk geweest voor het opzetten en inrichten van het management control systeem (MCS) van DistriQ (in het najaar van 2001 daarvoor de basis gelegd middels het opzetten van de afdeling, werven van medewerkers en het implementeren van een financieel systeem en procedures). In 2002 en daarna het MCS verder ontwikkeld en geoptimaliseerd.
• Lid van het management team van DistriQ (mede bepalen beleid).
• Rapporteren aan directie, MT, RvC en RvB (business weeks).
• Direct leiding geven aan 4 assistent controllers en het hoofd financiële administratie. De afdeling C&A omvat 16 fte.
• Due Diligence i.h.k.v. 3 fusietrajecten alsmede ontvlechting en verkoop van bedrijfsonderdelen.
• Initiërend en ondersteunend t.a.v. planning & control cyclus.
• Adviseren van het management over te nemen acties ter verbetering van de bedrijfsprocessen.
• Financiële onderbouwing business cases.
• Kostprijs (Activity Based Costing)- en investeringscalculaties.
• (statutaire) jaarrekeningen
• Cash Management.
• Risk Management en AO/IC.
• Reorganisatie.
• Waarderingsvraagstukken.
• IFRS.


1990-2000 Koninklijke Ahold N.V., onderdelen Holding en Albert Heijn B.V.

aug 1998-okt 2000 Manager Controlling IS&T Albert Heijn B.V.
IS&T is een bedrijfsonderdeel van Albert Heijn, verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van geautomatiseerde systemen en telecommunicatie. Er werkten binnen IS&T ca. 600 mensen.
Voornaamste taken en verantwoordelijkheden:
• Lid van het management team van IS&T.
• Leiding geven aan 3 controllers.
• Verantwoordelijk voor de opzet van het management control systeem van IS&T.
• Initiërend en ondersteunend t.a.v. planning & control cyclus.
• Resultaatanalyses en forecasts.
• Investeringscalculaties (onderdeel van business cases).


jul 1997 - jul 1998 Regiocontroller Corporate Control Koninklijke Ahold N.V.
Nederland: Albert Heijn, Ahold Vastgoed, Pensioenfonds, Schuitema, Gall & Gall, Etos, Jamin, De Tuinen, Meester, Marvelo, Nistria.
Brazilië: Bompreço.
Voornaamste taken en verantwoordelijkheden:
• Rapportage RvB (resultaatontwikkeling, investeringen, etc.).
• Executive Information System (ontwikkelen i.s.m. automatiseringsafdeling).
• Onderdelen van het jaarverslag en 20F.
• Investeringsbeoordeling.
• Diverse projecten: o.a. “intercompany invoicing”.

sept 1996 - nov 1997 Algemeen projectmanager Financiële Informatiesystemen Ahold
Aansturing project (gemiddeld 20 – 25 man), maatwerk, training gebruikers en implementatie van PeopleSoft Financials (General Ledger en Accounts Payable) t.b.v. de Holding, Albert Heijn, Gall & Gall, Etos, De Tuinen, Jamin, Deli XL, Marvelo, Meester, Nistria, Ahold Vastgoed, Pensioenfonds.

apr 1996 - aug 1996 Manager Corporate Controlling a.i.
In verband met het vertrek van de Manager Corporate Controlling:
• Tijdelijk aansturen van de afdeling;
• Rapportage RvB (resultaatontwikkeling, investeringen, etc.).

1990-1996 Senior consultant Administratieve Organisatie / Interne Beheersing
Managen diverse projecten bij de Holding, Gall & Gall, Etos, De Tuinen, Jamin, Deli XL, Marvelo, Meester, Nistria, Ahold Vastgoed en het Pensioenfonds.

Betreft m.n. projectmanagement op het gebied van: Administratieve organisatie / Interne beheersing (in nauwe samenwerking met zowel de interne accountantsdienst als de ICT-afdelingen) waaronder:

• Opzet en inrichting van een back office voor de Treasuryafdeling en stroomlijnen AO/IB voor Ahold Vastgoed en Grootverbruik Ahold (huidige Deli XL).
• Specifieke projecten op het gebied van management accounting (bijv. Treasury beleidsplan en opzet kostprijscalculatiesysteem voor Meester Wijhe).
• Workflow management.

1986-1990 KPMG N.V.

Posities: Hoofd Assistent, Controleleider en Register Accountant.
Opdrachten uitgevoerd bij o.a. retail, produktiebedrijf, uitgeverij / produktiebedrijf van landelijke dagbladen, verzekeringsbedrijf, pensioenfonds, ziekenfonds en sociale werkplaats.
Voornaamste taken en verantwoordelijkheden:
• Uitvoeren (deel)audits;
• Aansturen auditteams;
• Speciale (advies)opdrachten.

Opleiding interimmanager

Drs / RA / RC

2008 Peoplemanagement (Krauthammer)
2001-heden Diverse vaktechnische cursussen en interne trainingen binnen TMG.
Vanaf 2006 voortgezet educatie programma RA en RC (“Permanente Educatie”).
1995-2000 Controllersopleiding aan de UVA (scriptie: “Evolutie van IS&T’s Management Control Systeem).
1990-2000 Ahold: diverse interne /externe opleidingen en cursussen zowel vaktechnisch (AO, workflow, treasury, etc.) als gedragsbeïnvloedend (Hoger Kader Opleiding en strategische adviesvaardigheden).
1986-1990 KPMG: diverse interne opleidingen zowel vaktechnisch (fiscaal, administratieve organisatie (AO), automatisering etc.) als gedragsbeïnvloedend (sociale vaardigheden en “De Ondernemende Professional”).
1986-1989 Accountancy aan de VU.
1982-1986 Bedrijfseconomie aan de VU.
1981-1982 NIVRA.
1975-1981 VWO, Marcuscollege Grootebroek.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch sterk op hoofdlijnen én oog voor de details.
Bedrijfsbrede visie.
Is in staat om vertaalslagen te maken en deze te communiceren op alle niveaus binnen de organisatie.
Sterk doorzettingsvermogen.
Gedreven/ resultaatgericht.
Stevig persoon die zelfstandig en in teamverband kan werken.
People manager.
Hands-on/ pro-actief.
Flexibel/ goed inlevingsvermogen.
Betrokken.
Diplomatiek.
Professioneel.
Representatief.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal).
Engels (goed).
Duits (redelijk).

 beschikbaar?