Flex Manager
De top 21218 Flexmanagers van Nederland
21218 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

interim manager

Werkervaring interimmanager

2010 : Wienerberger / Celerant Consulting - Supply Chain analyse
- Celerant is een toonaangevend organisatie adviesbureau gespecialiseerd in industriële organisaties. Wienerberger is een grote producent van bouwmaterialen.
- Als lid van een projectteam een onderzoek uitgevoerd naar mogelijkheden tot verbetering in de Supply Chain van baksteenfabrieken.

2010 : Van Dijk Food Products - Logistieke projecten
- Van Dijk Food is een producent van A-merk en private label voedingsmiddelen.
- Projectleider voor een aantal logistieke verbeterprojecten.

2009 - 2010 : Blue Wave - Manager Warehousing & Distribution
- Blue Wave is een groothandel in schoonmaak- en sanitaire artikelen ten behoeve van schoonmaakbedrijven en horeca.
- Na een verhuizing is de logistiek van Blue Wave volledig vastgelopen waardoor klanten amper meer werden bediend. Het magazijn opgeruimd en de aansturing in het ERP systeem opnieuw opgezet, dienstverlening weer op het oude niveau gebracht.
- Vanuit een coaching/ adviesrol voortgezet ter verdere verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid en verlaging van het kapitaalbeslag.

2009 - nu : OerNuts - Opzetten nieuwe onderneming
- OerNuts beoogt projecten op gebied van hernieuwbare energie te realiseren en exploiteren.
- Uit aandrang een bijdrage te leveren aan een duurzame samenleving en uit inhoudelijke interesse bezig met het opzetten van een nieuwe onderneming.
- Investering in project waarbij varkensmest wordt omgezet in energie en waardevolle grondstoffen en afvalproblematiek wordt opgelost.

2010 : NCOI – Raamwerk Bachelor Werktuigbouwkunde
- NCOI is een toonaangevend opleidingsinstituut voor volwasseneneducatie.
- Voor dit instituut het globaal curriculum voor een nieuw aan te bieden bachelor opleiding Werktuigbouwkunde op HBO niveau geschreven.

2009 : Econosto – Logistieke adviesopdrachten
- Econosto is een toonaangevende wereldwijde groothandel in afsluiters en aanverwante apparatuur.
- Opzetten van een afdeling Ordermanagement & Planning
- Invoeren van een Demand Management methodiek

2008-2009 : Econosto – Manager Inventory & Contracts + Intercompany
- Als gevolg van explosieve groei is alle know-how ingezet in de commerciële ondersteuning, waarbij de onderliggende supply chain ernstig is verwaarloosd. Situatie in kaart gebracht, acute problemen op gebied van voorraad- en assortimentsbeheer aangepakt.
- In aanvulling op de eerdere opdracht het management van de afdeling Intercompany, die op alle fronten sterk verwaarloosd was, er bij genomen.

2008 : Bedrijfsovername
- Onderhandeld over de overname van een onderneming met de intentie voor eigen rekening de directie te voeren. Op het laatste moment gestrand op de financiering. Banken vonden het te risicovol gezien de historie van de onderneming.

2008 : CWS – adviesopdracht Ecoilet
- CWS is een internationale organisatie die zich bezig houdt met verhuur van hulpmiddelen voor sanitaire hygiëne zoals handdoekautomaten.
- CWS heeft met Ecoilet een milieuvriendelijk concept ontwikkeld. Voor dit concept een rekenmodel ten behoeve van opdrachtgevers ontwikkeld en een commerciële invalshoek uitgewerkt.

2007 : Hogeschool Inholland Diemen – opleidingsmanager Marketing ; Hogeschool Inholland Haarlem – opleidingsmanager Finance
- Organisatie van het curriculum en accreditatie.

2007 : Transcard BV – businessplan
- Transcard is een organisatie die zich richt op projecten in de Openbaar Vervoers sector en daar ondersteuning levert bij projecten rond de OV Chipkaart.
- Transcard heft het plan opgevat een Application Service Provider voor de OV sector op te zetten. Hiervoor een kwantitatief business model opgezet en een eerste offerte voorbereid.

2006 : Hogeschool Utrecht – projectleider Belastingdienst
- Bedrijfsopleiding voor de Belastingdienst opgezet en het management gevoerd tot de uiteindelijke manager volledig beschikbaar was.

2006 : Nieuwe activiteit in Leisure industrie
- Op eigen titel een bedrijfsconcept ontwikkeld voor een nieuwe vorm van groepsvermaak. Weer gestopt nadat het is ingehaald door onwikkelingen in de markt.

2005 - 2006 : Leaf International – Logistics development support
- Vormgeven en implementeren van het budget- en control proces en KPI’s ten aanzien van logistiek, reductie van voorraden, opstellen van een SLA tussen de Supply- en de Commerce organisaties.

2005 - 2006 : Ontwikkeling nieuw distributieconcept voor verf
- Ten behoeve van een inkoopcombinatie van verfwinkels een innovatief distributieconcept uitgewerkt. Niet van de grond gekomen.

2004 - 2006 : Ontwikkeling nieuw frisdrankconcept
- Nieuw drankconcept ontwikkeld, een spin-off op gebied van frisdrank tapsystemen verder ontwikkeld. Vanwege desinteresse bij potentiële marktpartijen is het project gestopt.

2004 - 2005 : Hogeschool Utrecht – directeur Integrale Veiligheidskunde
- De opleiding IVK is één van de opleidingen van de Hogeschool Utrecht. Het is een jonge opleiding met ruim 500 studenten die hard groeit en inhoudelijk en onderwijskundig forse problemen kende.
- Volledige turn-around van de opleiding uitgevoerd. Onderwijs op orde gebracht, het team en de operationele processen aangepast. De hele opleiding van “binnen” naar “buiten” gekeerd, nieuw elan ingebracht. Profilering als toonaangevend in de markt, zowel bij afnemers als studenten. Drie jaar later was de opleiding gestegen van de 7e en laatste naar de 3e plaats in de rankings.

2003 - 2004 : Hogeschool van Utrecht – diverse opdrachten
- Directeur Transeo contractonderwijs: gesaneerd en elders onder gebracht.
- Samenwerkingsmodel ontworpen voor bedrijfskundig onderwijs door de verschillende faculteiten.
- Samenwerkingscontacten gelegd met een aantal commerciële onderwijs instellingen.

2002 - 2003 : Essent Duurzame Energie - manager Projecten & Exploitatie
- De afdeling opnieuw vorm gegeven, de activiteiten gefocussed en een resultaatgerichte management aanpak te geïmplementeerd. De exploitatie-organisatie opnieuw opgezet met overname van de onderhouds afdeling van een ander bedrijfsonderdeel.


2002 : Hogeschool van Utrecht - projectmanager reorganisatie
- Mede de aanzet gegeven tot een reorganisatie, het herontwerp van de organisatie verzorgd en de introductie van het veranderingsproces begeleid tot en met acceptatie van de nieuwe concepten.

2001 - 2002 : EuroCave Nederland - Bedrijfsleider
- Ten gevolge van een ongeluk was de directeur-eigenaar zeer beperkt inzetbaar. Het bedrijf commercieel en operationeel draaiende gehouden, oude problemen opgelost, winstherstel op gang gebracht, strategische risico\\\'s ingeperkt, de organisatie toegesneden op de veranderde situatie.

2000 - 2001 : ISS - Manager Inkoop & Logistiek
- Als gevolg van fusies en acquisities is de organisatie volledig opnieuw ingericht. In het kader hiervan de materiaalvoorziening op landelijke schaal opnieuw vorm gegeven en in de nieuwe organisatie geïntegreerd. Volledig nieuw proces met gedecimeerd leveranciersbestand gerealiseerd. Het zakelijk concept van enkele nieuwe activiteiten vorm gegeven en geïmplementeerd.
- Doorlichting van de logistiek van dienstverlening in aircraftservices en boardsupply bij de KLM vloot op Schiphol.

1999 - 2000 : KLM Catering Services - Programma manager, Project leider, Manager equipmentplanning
- In het kader van noodzakelijke veranderingen in de cultuur en operationele bedrijfsvoering heeft KCS een veelheid onsamenhangende verbeterprojecten opgestart. Projecten en capaciteitsbeslag in kaart gebracht en op elkaar afgestemd. Vastgelopen projecten vlot getrokken. Projectleiding gevoerd over enkele deelprojecten.
- De afdeling Equipment Planning (4 personen) gereorganiseerd.

1999 : Duyvis Machinefabriek - procesverbetering en softwareselectie
- De operationele bedrijfsprocessen gestroomlijnd en vereenvoudigd. Een nieuw productie besturings systeem (ERP pakket) geselecteerd.

1999 : Copaco N.V. - Logistiek Manager
- De aanvankelijke opdracht tot integratie van de twee distributie magazijnen werd beëindigd na mijn advies eerst orde op zaken te stellen ten aanzien van de ondersteunende automatisering in de algemene bedrijfsvoering.

1999 : Van Bon Cold Stores - algemene bedrijfsvoering
- De operationele bedrijfsvoering van één van de vestigingen doorgelicht en de achtergrond van het bedrijfsresultaat achterhaald. Ondersteund bij de implementatie van de aanbevelingen.

1999 : Exel logistics/ IG&H Management Consultants - tender
- Ondersteund bij het inschrijven op een tender van een grote computer fabrikant ten aanzien van de wereldwijde distributie van reservedelen. Met name aandacht voor retourlogistiek en reparatie in Europa.

1998 : Koopmans Consumenten Producten - Logistiek Manager
- Een nieuwe logistieke afdeling opgezet, ingericht en aangestuurd. De productieplanning gedecentraliseerd naar de Bedrijfsbureaus op de drie productielocaties. Werkwijzen gerationaliseerd en geoptimaliseerd. Nieuwe dienstverleners voor opslag en distributie geselecteerd en verhuisd. Een releasewissel voor het productie besturings systeem voorbereid. Een nieuw begrotings- en verkoop rapportage systeem opgezet en ingevoerd. De logistiek rond een nieuwe activiteit in koel-verse maaltijden opgezet en ingevoerd.

Functies in loondienst

1996-1998 : Coopers & Lybrand - Management Consultant
- Diverse opdrachten uitgevoerd op gebied van herontwerp van bedrijfsprocessen, benchmarking, productiviteitsverhoging, inkoop en softwareselectie voor handelsorganisaties, food- en non-food industrie, bank- en verzekeringswezen, not for profit- en telecommunicatie organisaties.

1990-1996 : N.V. Stork
Stork Mufac - Accountmanager (1995 - 1996)
Stork Pompen - Logistiek manager (1994-1995)
Stork Pompen - Manager informatiesystemen (1990-1994)

1987-1990 : Exxon Chemical Holland - Business analyst

1986-1987 : Stork Protecon - afstudeer onderzoek

Opleiding interimmanager

Corporate turnaround, Nijenrode, 2002
DGA Masterclass voor interim managers, Nijenrode, 2002
Professioneel Interim Management, Nijenrode, 1999
General Management leergang Stork, Nijenrode, 1995
doctoraal Technische Bedrijfskunde, TU Eindhoven, 1987
Krauthammer algemeen management training, 1991
Prince2 projectmanagement, 2010
Energie opslag voor managers, 2009
diverse consultancy trainingen Coopers & Lybrand, 1997-1998
Supply Chain Management training Coopers & Lybrand
cursus financieel en strategisch management
cursus productie besturing
ISO-9000 Quality Assurance auditing, 1989

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Senior partner die zelf de handen uit de mouwen steekt
- Kijkt met kennis van zaken naar de totale bedrijfsvoering
- Scherpe en snelle probleem analyse
- Eenvoudige oplossingen die beter beklijven en sneller worden geïmplementeerd
- Een aanstekelijke inzet en enthousiasme die medewerkers meesleurt
- Een integere, mensgerichte aanpak die vertrouwen schept
- Open, recht door zee, direct, ter zake
- Creativiteit. Als iets niet linksom lukt, dan is er rechtsom vaak ook nog wel een mogelijkheid
- Brede kennis, ervaring en netwerk van betrouwbare professionals
- Ik ben zelf ondernemer en weet wat daar bij komt kijken

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend in woord en geschrift
Frans en Duits basale kennis

Overig

Nevenactiviteiten

1991 - 1995 : Commissaris materiaal - roeivereniging Tubantia,
- bestuursfunctie, verantwoordelijk voor samenstelling en conditie van materiaal, gebouwen en terreinen
- leiding in restauratie projecten van roeiboten etc.
- ronseling en aansturing van vrijwilligers

2001 - 2005 : Antenne Management Club
De Antenne Management Club is een groep hoog gekwalificeerde interim managers en aanverwante beroepsbeoefenaars die maandelijks over een goed diner klankbord- en intervisie bijeenkomsten houdt. Lid sinds 1999, secretaris/ penningmeester van 2002 tot 2005.

2003 - 2006 : Ondernemersvereniging
Secretaris en in 2003 mede oprichter van de Ondernemers Sociëteit Maarn – Maarsbergen. Tevens lid van een werkgroep van de Ondernemerskoepel Utrechtse Heuvelrug ten aanzien van mobiliteit in de regio. In dit kader diverse initiatieven ontplooid en een regionale mobiliteitsvisie ontwikkeld die aan de bestuurders is aangeboden.

2008 - nu : Regioberaad Kamer van Koophandel
Op persoonlijke titel lid van het Regioberaad Utrechtse Heuvelrug/Vallei van de Kamer van Koophandel Midden Nederland.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :