beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim & verandermanager

Werkervaring interimmanager

• Advies, Bussum (2001–heden)

Management- en ondernemerservaring koppelen aan organisatieleer en veranderkunde was de doelstelling bij het oprichten van mijn eigen adviesbureau. De opdrachten die ik heb uitgevoerd waren voornamelijk gericht op organisatievraagstukken bij het MKB op het gebied van algemene bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en strategie. Herkennen en duiden van organisatorische knelpunten en het aanreiken van praktisch uitvoerbare veranderingsaanpakken zijn mijn ‘unique selling points‘.

De afgelopen vijf jaar ervaren wat het is om ‘adviseur’ te zijn. Aanleg en ambitie maken dat ik het eigenschappen en de langdurige ervaring als ondernemer voor een leidinggevende functie kies. Ik ben meer de ondernemer en leidinggevende die zelf sturing geeft aan de organisatie, dan de adviseur die hoofdzakelijk vanuit de zijlijn opereert.

• NDT Europa BV, Almere ( 1983-2001)
Algemeen directeur en aandeelhouder (20%) bij een producent en leverancier van speciaal chemicaliën voor luchtvaart -, nucleaire -, automobiel - en petrochemische industrie. Bedrijf opgebouwd en uitgebreid naar 8 werknemers en een omzet van € 1,4 miljoen (2002). In 1998 verhuisd naar moderne nieuwe fabriek in Almere. Sterke lijnproductie, gericht op service en kwaliteit met afzetmarkten in Europa en Azië. Bedrijf goed georganiseerd en gezond achtergelaten. (Omzet 2005 € 1,9 miljoen)
Tegengestelde belangen en daaruit voortvloeiend interne conflicten tussen de aandeelhouders waren de reden voor mijn vrijwillig vertrek bij NDT in 2001.

• Teepe-Brandsma, Hilversum (1980)
Als hoofd kwaliteitsdienst bij dit galvanisch bedrijf was ik verantwoordelijk voor kwaliteit van de productiebaden en eindproducten. Omvang bedrijf circa 15 mensen. Zeer brede functie met zowel aansturing personeel als vakinhoudelijke taken.
Vertrek i.v.m. invulling militaire dienstplicht.
• Diverse analytische laboratoria ( 1978-1982)
Als afgestudeerd chemisch analist heb ik gewerkt bij Solvay (Weesp) en Zuiveringschap Amstel- en Gooiland (Weesp) in een team van kwaliteitscontrole (diverse analyse technieken).

Opleiding interimmanager

• Opleiding tot Organisatieadviseur (2002-2004) aan het IBO te Zeist.
Deze postdoctorale opleiding richtte zich op de organisatieleer, veranderkunde en het adviesproces. Een boeiende opleiding die mij in staat stelt om op meervoudige wijze naar organisaties te kijken en veranderingsprocessen te ontwerpen en te implementeren.
• Werkvoorbereiding en planning (1987-1988) bij SBC (nu Elsevier) te Zwijndrecht.
Deze breed georiënteerde opleiding verschafte inzicht in doelmatige bedrijfvoering, efficiënte productie en planning.
• HBO-A analytische chemie (1977-1979) aan de HLO te Amersfoort.
Geboeid door de chemie en de biologie heb ik toentertijd voor deze opleiding gekozen.

Cursussen/ trainingen
• Personeelsgesprekken (2000) bij P&O services te Zaltbommel.
Deze vijfdaagse training maakte het voor mij mogelijk om goede functionering - en beoordelingsgesprekken te voeren.
• Financieel management (1985) bij KvK te Hilversum.
Deze cursus voor niet-financiële managers verschafte inzicht in de financiële en bedrijfkundige resultaten van de onderneming.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verantwoordelijkheidsbesef, prestatiegericht en focus behoren tot mijn sterke punten. Veel energie om mensen aan te moedigen zich te ontplooien (Type ENFP volgens MyersBriggs Type Indicator)
Sta open voor mening en ideeën van anderen. Democratisch maar neem de verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen. Groepsgericht en ondersteunend. Sterk loyaal en empatisch. Vanuit intuïtie voortdurend voeling met de groep. In staat tot teambuilding. Natuurlijk leiderschap. Sterk conceptueel en denken in grote lijnen.

Talenkennis interimmanager

Engels mondeling goed, schriftelijk goed
Duits mondeling goed, schriftelijk matig
Frans mondeling matig, schriftelijk slecht

Overig

Doelstelling:
Als interim manager bij een productiegerichte, klein tot middelgrote organisatie aan de slag. Tijdelijk omdat deze organisatie een professionaliseringsslag moet maken – anders communiceren en doelgericht denken - om zo het bedrijfsrendement te verhogen en nieuwe producten en markten aan de bestaande toe te voegen. Dit proces in goede banen leiden en verantwoording dragen voor het geheel. Mensen inspireren maar ook activeren. Naast beleid bemoei ik mij direct of indirect met de aansturing op de werkvloer. Mijn stijl van leidinggeven is zowel coachend als resultaatgericht. Hierbij spelen het ontwikkelen en leren van anderen een grote rol.
Draait alles goed dan maken we het profiel van mijn vervanger en treed ik terug.

 beschikbaar?