beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Commerciële peoplemanager HR!

Werkervaring interimmanager

16.7.2007 – 31.10.2008: Finace BV, de grootste detacheringspartij in de financiële functie in NL met een omvang van 850 medewerkers. Finace detacheert haar medewerkers bij top-200 bedrijven in NL.
Vanuit de Directie invulling gegeven aan onderstaande
interim-opdrachten:

Operations Manager a.i., Finace BV
Afdeling Operations is lijnverantwoordelijk voor alle medewerkers van Finace in het werkveld en heeft een gezamenlijke P&L-verantwoordelijkheid met Sales.
Doelstellingen: ivm herinrichting van de organisatie opstarten & inrichten afdeling Operations, opleiden en begeleiden beoogd manager Operations, ontwikkelen en implementeren benodigde processen, implementeren key accountplannen bij de Sales-organisaties van de verschillende BV’s tbv integrale verkoop. Direct leidinggeven aan 6 fieldmanagers en aan afdeling Communicatie, indirect aan 340 medewerkers.
Bijzonderheden: samenwerking accountmanagement en fieldmanagement, MT en Directie, gestimuleerd door teambuilding top-down en bottom-up. Opleiden & begeleiden (snr.)fieldmanagers mbt leidinggevende taken, integrale matching en uitvoering commerciële taken.
Resultaat: doelstellingen gehaald.

Manager Human Resources a.i., Finace BV
Doelstellingen: (her) formuleren HR beleid, (her) inrichten instrumentarium, (her) inrichten afdeling Human Resources alsmede inrichten afdeling Communicatie. Leiding geven aan 8 medewerkers en functioneel aan 10 fieldmanagers.
Bijzonderheden: ontwikkeling en implementatie beloningsbeleid, ontwikkeling en implementatie bonussysteem voor werkveld, vormgeven arbeidsmarktcommunicatie, ontwikkeling en implementatie instrumenten gericht op het binden van medewerkers aan de organisatie, vormgeven één nieuw personeelsreglement tbv 8 BV’s.
Resultaat: doelstellingen gehaald

Commercieel Directeur a.i., Finace BV
Doelstellingen: verkopen van alle brancheteams sterk laten groeien en leidinggeven aan MT met 3 branchemanagers en manager Fieldmanagement, indirect aan 15 medewerkers
Bijzonderheden: ontwikkeling en implementatie incentive- en bonussysteem voor accountmanagers en fieldmanagers, ontwikkelen en implementatie van instrumenten ter bevordering van de sales, inrichten en implementeren jaarplanproces, omvormen brancheafdelingen naar BU’s met P&L-verantwoordelijkheid
Resultaat: sterke toename van de winst zichtbaar in de cijfers Finace BV

Branchemanager Financials a.i., Finace BV
Doelstelling: achterblijvende sales resultaten op het gewenste niveau brengen, leidinggeven aan 3 medewerkers
Resultaat: doelstelling overscored, maximaal verkoopresultaat bereikt

1.8.2006- heden :BV, agent voor Wu Ching Ju voor Continentaal
Europa. Herlancering Wu Ching Ju in Nederland dmv organisatie van
expositie bij Sotheby’s Amsterdam (in eigen beheer) en onderbrengen
kunstenaar bij toonaangevende galeries in Continentaal Europa.
Resultaat: goede verkoop resultaten uit expositie; kunstenaar bij galerie
in NL ondergebracht, uitbreiding verder in Europa loopt.

1.8.2006-heden :DGA, BV, interim management, alsmede intermediair
voor aan- en verkoop van kunst.

1999 – 1.8.2006 : Corporate Potential KPN

1.1.2004-1.8.2006 : Manager Direct Sales, Consumenten Markt Divisie Vast KPN
Taken: verantwoordelijk voor verkoopresultaten van de KPN
verkoopkanalen voor de consumenten markt, alsmede opleidingen voor
verkopers, distributiecommunicatie en sales promotie (15 fte)
Bijzonderheden: afdeling opgezet en ingericht
Resultaat: verkopen verdubbeld in deze periode

1.6.2002-31.12.2003: Manager Distributiemanagement, Marketing, Communicatie &
Contractmgt ADSL, KPN
Taken: verantwoordelijk voor de verkoopresultaten van ADSL, alsmede het managen van de balans tussen KPN ADSL en verkoop van ADSL via externe Internet Service Providers (belangenspel wholesale en retail); aansturing van KPN-verkoopkanalen (3fte).
- tot stand brengen van SLA’s en contracten met 3 interne en 5 externe ISP’s
- marketing strategie
- branding
- marketing communicatie
Resultaat: verkopen meer dan vertienvoudigd

1.4.2001-31.5.2002: Distribution Manager Mxstream, ADSL, KPN
Taken: verantwoordelijk voor het afsluiten van distributieovereenkomsten met KPN verkoopkanalen en het stimuleren en aansturen van de verkoop van het product Mxstream o.a. door middel van het opzetten van distributie- en beloningsmodellen. Daarnaast het verkennen/ontwikkelen van nieuwe distributie-kanalen en deze in eerste aanzet operationaliseren.

1.4.1999-31.3.2001: Regional Personnel Manager KPN International & KPN Mobile
Taken: verantwoordelijk voor de invulling van personele taken in de volle breedte, t.b.v. de im- en expats van KPN, in eerste instantie voor de regio’s West-Europa en Azië, later ook wereldwijd. Op nationaal niveau vanuit HR verantwoordelijk voor de holding afdelingen. Business Development en Group Operations.
- ontwikkelen en implementeren van internationaal personeelsbeleid
- onderhoudt de contacten met zowel lokaal management en expats, als de contacten met betrokken bedrijfsonderdelen van KPN in Nederland
- MT-lid Country Management Teams
- betrokken bij Merger & Acquisition-trajecten
- geeft leiding aan 10 medewerkers (3 direct reports)

1.6.1995-31.3.1999: Personeelsmanager, Unisource Business Networks NL b.v.
Taken: operationeel & beleidsmatig verantwoordelijk voor een werkveld van circa 700 technische professionals en managers, op het gebied van Human Resources in de volle breedte.
Additionele verantwoordelijkheden:
- ontwikkelen van het beleid op het gebied van (pre-) werving en selectie van Unisource Business Networks NL b.v.
- ontwikkelen van nieuwe personeelsinstrumenten
- faciliteren teambuildings t.b.v. managers
- ontwikkelen en faciliteren training Managing Professionals for Professional Managers
- leidinggeven aan recruitment & backoffice van afdeling Human Resources (6 fte)
Bijzonderheden: in deze functie de verplaatsing van bedrijfsactiviteiten (circa 100 medewerkers) van Bussum naar Den Haag begeleid, in termen van sociale consequenties.

1.8.1994-30.5.1995: Personnel Representative, Unisource Business Networks NL b.v.
Taken: operationeel verantwoordelijk voor een werkveld van circa 300 technische professionals en managers, op het gebied van Human Resources in de volle breedte.
Additionele verantwoordelijkheden:
- optreden als assessor, namens UBN NL
- organisatie van in-house assessments

1.1.1992-31.7.1994: Personeelsfunctionaris, ABN AMRO Bank N.V. (District Alkmaar)
(1.1.1994: procuratiehouder en MD-kandidaat)
Taken: operationeel verantwoordelijk voor een werkveld van 250 medewerkers op mbo, hbo en academisch niveau, zowel in commerciële als administratieve functies, in een geografisch gebied van zuidlijn Heiloo/Hoorn t/m Texel.
Bijzonderheden: in deze functie de integratie van ABN en AMRO Bank begeleid t.b.v. genoemd werkveld.

1.12.’90-31.12.1991: Assistent Personeelsfunctionaris, ABN Bank N.V. (Regio Alkmaar)
Taken: operationeel verantwoordelijk voor een werkveld van circa 150 medewerkers op mbo, hbo en academisch niveau in zowel commerciële als administratieve functies.

16.2.’89-30.11.1990: Medewerker P&O, ABN Bank N.V. (kantoor Alkmaar)
Taken: personeelsadministratie en secretariële ondersteuning van de directie en financiële specialisten in de buitendienst.

7.11.’88-15.2.1989: Via Randstad Uitzendbureau:
Medewerker Kredietensecretariaat, project branchecode-schoning
ABN Bank N.V. (kantoor Alkmaar)
Taken: administratieve verwerking van kredieten alsmede het updaten van controleren van geregistreerde branchecodes voor de zakelijke cliënten van het kantoor.

Opleiding interimmanager

1995: HBO Personeel en Arbeid (Getuigschrift)
1993: MBO Arbeidsmarktpolitiek & Peroneelsbeleid (diploma)
1988: MEAO (diploma) Studierichting: Commerciële Economie
1984: MAVO (diploma)

Cursussen
2005: Power Flower Coach (Eikenrode ROI)
2004: Coachend Leiderschap (New Dimensions)
2001: Personal Development Programme (MD)
2000: “Developing yourself in a new e-world” (zgn. mini MBA van IMD, Lausanne
Zwitserland)
1999: Human Resource Management in Asia (INSEAD, Singapore)
1999: Cultuurtrainingen Azië en West-Europa (KIT)
1999: Leergang PZ (KPN/De Baak)
1998: Commercieel Onderhandelen (Routs Laeven)
1998: Veranderingsmanagement (NSC)
1997: Certificering (nr.105) t.b.v. het gebruik van LSI, GSI, OCI van Human Synergistics
(Doedijns); LSI, GSI en OCI zijn methoden om, respectievelijk, de eigen
managementstijl van medewerkers, de groepsstijl en de organisatiecultuur in beeld te
brengen t.b.v. haar ontwikkeling.
91-96: Diverse managementcursussen (middenkaderniveau) gericht op communicatieve
vaardigheden, personeelsmanagement, visie ontwikkeling, assessments, etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaat gericht; start-up; change management

Talenkennis interimmanager

Nederlands & Engels zowel mondeling als schriftelijk

Overig

Internationale ervaring: België, Duitsland, Ierland, Indonesië, Singapore

 beschikbaar?