beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager / consultant

Werkervaring interimmanager

GVB Amsterdam
Dit bedrijf biedt openbaar vervoer aan in en rond Amsterdam; mijn functie is loopbaanadviseur, een nieuwe functie binnen de organisatie.
Doel is het doen reïntegreren van zieke of boventallige medewerkers naar hun eigen of ander werk. Ik zet mijn ervaring als verzuimadviseur in en geef trainingen aan de managementteams (24 managers) van een serie tramlijnen (6 lijnen). Na een proefperiode en evaluatie geleerd dat er teveel politieke onwil bestaat hiermee door te gaan. Je kunt nog zulke goede ideeën hebben, maar als er op directieniveau geen commitment te genereren is, is dat weinig zinvol. Werkterrein verlegd van preventie naar individueel begeleiden medewerkers en coachen management.
Resultaat: tientallen medewerkers van uiteenlopend niveau (trambestuurder tot afdelingsmanager) weer aan het (eigen of ander) werk geholpen, zowel binnen als buiten de organisatie. Op middenmanagement niveau vaardigheden verzuimmanagement bijgebracht.
Competenties: coachen, initiatief, pionieren, organisatie-bewustzijn, intern klantgericht.

Eigen bedrijf, Coaching
Vanuit de behoefte mijn persoonlijke ideeën over coaching een eigen vorm te geven start ik mijn eigen coachingspraktijk. Ik werf cliënten en opdrachtgevers, ontwikkel mijn huisstijl en methodiek, regel mijn financiën, coach mensen met uiteenlopende coachingsvragen en geef trainingen binnen organisaties. Mijn specifieke kwaliteit als coach is dat ik het beste uit mensen weet te halen; leer cliënten door een andere bril naar zichzelf te kijken, uitgaan van mogelijkheden i.p.v. beperkingen.
Resultaat: drie jaar bedrijf opgebouwd en ontwikkeld en naar wederzijdse tevredenheid cliënten begeleid.
Competenties: pionieren, marktgevoeligheid, ondernemen, ontwikkelen eigen stijl, coachen, commerciëel.

Eljes Personeelsdiensten
Mijn functie is werving- en selectieadviseur. Ik wil mijn vakgebied verbreden naar loopbaanadvies en ga daartoe een opleiding volgen. Binnen Eljes zet ik een nieuwe BU op en zoek daar klanten bij. Intern verkoop ik de nieuwe dienstverlening en laat collega’s zien hoe zij hier baat bij hebben. Zo maak ik hen enthousiast en acquireren zij mee in het vinden van nieuwe opdrachtgevers.
Resultaat: nieuwe BU, uitbreiding dienstverlening van het bedrijf, dus grotere omzet. Bovendien creëer ik de mogelijkheid werk te doen dat ik leuk vind.
Competenties: commerciële vaardigheid en –gevoel, intern verkopen, ontwikkelen en implementeren nieuwe afzetgebieden

SFB districtsmanager
Mijn district is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de WW, Ziektewet en WAO binnen de bouwnijverheid, zowel administratief als controlerend. Ik ben als manager verantwoordelijk voor de opbouw en sanering van het district Apeldoorn, dat bestaat uit 80 medewerkers. Ik geef leiding aan een reorganisatie, die verhuizing van tientallen medewerkers met hun gezinnen behelst, terwijl er gelijktijdig functies verdwijnen. Ik zorg voor ontwikkeling en implementatie van nieuwe werkwijzen; medewerkers moeten leren zelfstandiger hun werk te doen, komend uit een cultuur van vaste protocollen die centraal gedicteerd werden.
Ik zoek samenwerking met andere spelers in de markt van werk en inkomen, zoals arbeidsbureaus (nu CWI) en GMD (keuringsartsen en arbeidsdeskundigen).
Resultaat: een bloeiend district, goed lopende afdelingen, afbouw ziektewetafdeling, deuren naar buiten geopend: samenwerking met andere bedrijfsverenigingen en arbeidsbureaus, overname GMD-ers, zelfsturende teams van artsen, arbeidsdeskundigen en wetstechnisch specialisten.
Competenties: motiveren, pionieren, leiderschap, juiste evenwicht vinden in bedrijfs- en individuele doelstellingen.

De Drie Hoven verzuimproject
Binnen dit verpleeg- en verzorgingshuis (500 medewerkers) ben ik verzuimadviseur, een nieuwe functie. Doel is uiteraard een behoorlijke daling van het verzuim van 17%, wat het op dat moment is. Ik kies voor een projectmatige aanpak, zoek samenwerking met bedrijfsartsen. Intern zorg ik dat de missie uitgedragen wordt door managers belanghebbende te maken, het verhaal te verkopen, managers te trainen in verzuimgesprekken. Ik stimuleer voorbeeldgedrag door directie en managementteam, zorg dat daling verzuim individueel beloond wordt.
Resultaat: verlaging verzuim binnen een jaar van 17 naar 7%, een besparing van enkele €100.000-en; beïnvloeding van cultuur van makkelijk verzuimen naar ander gedrag om met zaken die voorheen tot verzuim leidden om te gaan.
Competenties: pionieren, enthousiasmeren, inspireren, trainen.

Opleiding interimmanager

1998: Loopbaan- en Mobiliteitsadviseur, Adviesbureau Hoogendijk, post-hbo opleiding loopbaanadvies en coaching
1990 – 1991: Managementopleiding, De Baak / Nieuw Elan
organisatiekunde, marketing, HRM, communicatie, financieel management, presentatievaardigheden
1982 – 1988: Andragologie, Universiteit van Amsterdam
afstudeerproject: “Positieve effecten van onzekerheid in organisaties”
1975 – 1981: Gymnasium-a, Marnix Gymnasium, Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

gedreven, slagvaardig, omgevingssentitief

Talenkennis interimmanager

nederland en engels; duits mondeling

 beschikbaar?