beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Management Consultant

Werkervaring interimmanager

BV; Interim management
Zelfstandig interim manager en management consultant. De nadruk van mijn interim opdrachten ligt op tijdelijk management voor operationeel management, performance improvement en kwaliteit (borging).
Doelen hiervan zijn voornamelijk: kostenbesparingen door het stroomlijnen van processen, oplossen van knelpunten en herstructuren van organisaties.
Het recruiteren van specialisten voor de (project)teams en het invullen van vacatures voor management bij de klanten, speelt daarbij een belangrijke rol.
De werkvelden bestaan o.a. uit: productie, logistiek en management consulting.

Opdrachten:
2015-now Brooks international: Senior Management Consultant Verantwoordelijk voor het uitvoeren van een bedrijfonderzoek bij een
producent van koperdraad in 3 landen en 4 fabrieken.

2015 Interconsultants; Consultant INTERCONSULTANTS
Als associé verantwoordelijk voor het zelfstandig verwerven van opdrachten, het recruteren van kandidaten voor hoger management en executive posities.

2014 Arese trading; Bedrijfsleider
Verantwoordelijk voor verbetering van bedrijfvoering, kwaliteit en de
ontwikkeling nieuwe webshops bij een Automotive groothandel.

2013 Container Centralen; Consultant
Verantwoordelijk voor kwaliteit, training en implementatie van ERP (Avelanche) & management systemen bij een dienstverlener in de vers-logistiek.

2012-2013 Componenta; Senior Management Consultant
Verantwoordelijk voor een reorganisatie bij een ijzergieterij (270 FTE) op basis van Lean Six Sigma. Resultaat; herstructurering en besparingen > € 3 miljoen.

2009-2012 Accezz international; Projectmanager
Verantwoordelijk voor verschillende grootschalige Lean verbetertrajecten in de ouderen- en gehandicaptenzorg (150-400 FTE) en recruitment van consultants.

2006-2009 Isocell isolatiesystemen; Directeur Benelux
Algemeen directeur van een handelsonderneming; marktintroductie van nieuwe (duurzame) isolatietechnieken, ontwikkelen van de markt (bouwmarkten, aannemers & internet) en tevens werving & opleiding van het personeel (15 FTE).

2004-2008 ATG-Europe detachering; Kwaliteitsmanager
Verantwoordelijk voor ISO implementatie, recruitment & detachering van ruimtevaart specialisten. Deze nieuwe activiteit opgestart en ontwikkeld van niets tot 25 specialisten voor de European Space Agency. Lid van het MT (140 FTE).

2002-2004 European Space Agency, Estec; Kwaliteitsmanager
Verantwoordelijk voor het behalen van ISO 9001 certificatie en accreditatie
volgens ISO/IEC 17025 (technische competentie) bij 10 afdelingen.


1999-2002 KPN Vastgoed en facilities; Manager ‘control en ondersteuning’
Verantwoordelijk voor een financiële afdeling en lid van het MT (125 FTE).

Dienstverband:
1998-1999 Achmea; senior projectmanager.
Verantwoordelijk voor een Achmea-breed (36 bedrijven) strategisch inkoopproject. Resultaat: besparingen van € 28 miljoen, nieuwe procedures en een centrale inkoop afdeling met nieuwe medewerkers.

1993-1998 IMPAC, USA; Senior Management; kwalitieit en projectmanager.
Impac is wereldwijd specialist in productiviteitsverbeteringen en cultuurverandering bij middelgrote (250-1500 FTE) organisaties. Door verbetering van de bedrijfsprocessen en intensieve begeleiding van het management en door implementatie van betere management systemen worden substantiële, jaarlijkse besparingen gerealiseerd.

Tot mijn verantwoordelijkheden behoorden:
• Oprichter en manager van het ‘Worldwide Project Support Centre’: introductie en ontwikkeling van een nieuwe methode voor ondersteuning van projecten.
• Lid van het ‘Senior Management’: het directie team dat verantwoordelijk is voor de aansturing van de projecten en commerciële ontwikkeling van de regio ‘Central Europe’ (110 FTE).
• Lid van de ‘the Board’: een onafhankelijk team van toezicht dat de kwaliteit bewaakt en beoordeeld of het project management de juiste acties neemt.
• Projectmanager voor grootschalige projecten: het doel was de productiviteit en/of verkoopresultaten te verhogen. Hierbij waren normaal gesproken alle afdelingen van de organisatie van de klant betrokken.
• Recruitment: Werving van nieuwe junior en senior consultants.

Klanten o.a.: Vion, Plukon, Aviko, Mora, Euroshoe, Grossenbacher, Krupp-Hoesch, Dynaplast, Allied Colloids, BNP Paribas & ABX Logistics.

1992 Studiefinanciering; project coördinator.
Verantwoordelijk voor het opstarten en ontwikkeling van een nieuwe afdeling.

1991 Tebodin Middle East (Koninklijke BAM), Abu Dhabi VAE; student.
Verantwoordelijk voor verschillende kostenanalyses en marktonderzoek.

1987-1991 Staalconstructies; Assistent directeur.
Algemene taken ter ondersteuning van de directeur in ons familiebedrijf.

Andere ervaring

1986-1987 Koninklijke landmacht, Seedorf, Duitsland.
Sergeant en groepscommandant bij het 42e pantserinfanterie bataljon.

Opleiding interimmanager

1992 Bedrijfskunde (MBA).
European University, Antwerpen, België.

1987 Werktuigbouwkunde.
HTS Groningen.

Mantec: Lean Six Sigma, Black Belt.
Impac Academy: Senior Project management.
Operational Excellence.
UC partners: Prince 2 practitioner.
Supply Chain Council: Supply Chain Operations Reference-model (SCOR).
Groen QA expert: Kwaliteitssystemen ISO 9001 en ISO/IEC 17025.
Auctus: SAP, MPCS productie- en planningsoptimalisatie systemen.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doelgericht
Tactisch
Empathisch
Flexibel

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels: vloeiend.
Duits: goed.
Zweeds: redelijk.

Overig

Persoonlijk profiel

Een management consultant, interim manager en recruiter met meer dan 20 jaar ervaring in organisatie veranderingen. Een teambuilder met een sterke motivatie om vastgestelde doelen te realiseren en in staat om met een grote verscheidenheid aan personen op alle niveaus te werken. Ik maak hierbij gebruik van systemen (Operational Excellence, Lean Six Sigma) maar ben vooral een ‘Mensen-mens’.

Management style

Hands-on, tactisch en zeker doelgericht. In nauwe samenwerking met de opdrachtgever en met een practische werkwijze, worden de bedrijfsprocessen verbeterd en operationele problemen opgelost. Tijdens het implementeren van verbeteringen besteed ik veel aandacht aan coaching en ondersteuning om eventuele weerstand te overkomen. Ik ben het meest effectief in een dynamische omgeving met een team om samen aansprekende resultaten te bereiken.

Werkgebieden

Operationeel management, Kwaliteitsmanagement en recruitment.

 beschikbaar?