beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Profiel
Een bedrijfskundige, technische en financiële achtergrond met meer dan 15 jaar ervaring in projecten. In verschillende internationale bedrijven Management opdrachten vervuld. Een uitstekende sparringpartner door de combinatie en diversiteit in ervaring en rollen. Is iemand met een open karakter, zeer communicatief, resultaat gericht, het vermogen om mensen te enthousiasmeren, oog voor detail in realiteitszin, is pragmatisch en zakelijk. In staat snel complexe business processen te analyseren, kordaat en besluitvaardig op te treden, waarbij de doelstellingen worden behaald conform afspraak.

Arbeidsverleden
2007 – Heden
Adviseur oprichting
Advies geven omtrent de oprichting van een een Executive Search bureau en HRM advies

2006- Heden Management Consulting
Programma Manager
Via Management Consulting verschillende management opdrachten vervuld bij externe klanten. Reorganisatie van Afdelingen, Begeleiden van medewerkers en managers, Implementatie rapportage module, doorlichten van organisatie ten behoeve van verbeteringstraject. Belangrijke aspecten: optimalisatie van bedrijfsprocessen, aansturen van medewerkers, budget verantwoordelijk, Samenstellen van Activitetien plan 2007 Advies geven met betrekking tot ISO 9000 certificering, coachen van Managers en het doorlichten van organisatie .

1998 – 2005 Atos Consulting
World class Project/ Programma Manager
Via Atos Consulting verschillende management opdrachten en tijdelijke management posities vervuld bij externe klanten. Begeleiden van medewerkers en managers tijdens transitie en verandertrajecten. Belangrijke aspecten: optimalisatie van bedrijfsprocessen, aansturen van medewerkers, budget verantwoordelijk en coachen van de klant.

Opdrachten bij externe klanten: o.a. bij ENECO Energie, KPN End
User Services, Origin Orifonie, Philips, Akzo Nobel (voor inhoudelijke informatie van de projecten zie bijlage externe opdrachten).

Interne Opdrachten:
Actualisatie van de ontwikkelingslijn voor de ICT professional:
Bid Management ten behoeve van Commerciële voorstellen.

1997 – 1998 Bentley Systems Europe
Business Proces Analyst
Bentley heeft voor SAP gekozen om de logistieke processen binnen het bedrijf te ondersteunen die flexibel genoeg zijn om het contract en licentie registratie proces te ondersteunen. Als proces analist verantwoordelijk voor:
• Business requirements opstellen.
• SD module configureren en implementeren.
• Test Scenario’s Opstellen
• Test proces begeleiden en Ondersteunen
• Systeem eisenopstellen.
• SAP Training geven.
• Go-live support geven.

1993 – 1997 Seagate Technologies
Financiële Analist
Verantwoordelijk voor:
Analyse van de gehele financiële administratie, zoals o.a.:
• Analyseren, controleren financiële marketing programma's
• Maken van budget reserverin¬gen hiervoor.
• Maandelijkse rapportage van analyses aan Financieel Vice-president Europa en aan de directie in de Verenigde Staten.
• Kosten verbijzondering administratie voor marketing programma's, klanten kortingen, garantie en commissies van de verzonden producten via de Europese distributie centrum.
• Beheren van de meeste grootboekrekeningen.
• Prime Revenu Analyses & Kost of Sale Analyses.
• Leidinggeven en begeleiden van financieel medewerkers en het assisteren van de afdelingsmanager en Vice-president Finance.
• Transactie controle financiële databases.
• Diverse financiële rapportages.
• Beheren van de kleine kas.

1990 – 1993 Creative Centre Europe
Logistiek executive
Als Logistiek executive verantwoordelijk voor:
• Planning, uitvoer en nazorg van diverse verzendingen, incl. documenten opmaak
• Het Afhandelen van douane formaliteiten.
• Bijhouden van een geautomatiseerde voorraadadministratie.
• Onderhan¬delen met verschillen transporteurs omtrent de te leveren diensten en de kosten die deze met zich meebrengen.
• Budgetbewaking.
• Informatieverstrekking aan verzekeringsmaatschappij.
• Status rapportage aan o.a. Sales en Projectmanagers.
• Beheren van een groot wagenpark.
• Rapportage uitbrengen aan Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) t.b.v. de belasting en registratie.


Bestuurlijke ervaring:
• Vice voorzitter Vereniging Antilliaans Netwerk, een netwerk organisatie Die activiteiten organiseert op het gebied van politiek, dienstverlening en bedrijfsleven, algemeen maatschappelijk en culturele onderwerpen om Antilliaanse professionals en anderen bijeen te brengen
• Vice voorzitter Stichting St Elisabeth, een fondsenorganisatie voor projectenfinanciering
• Lid. Kennis groep Transitie Management een kennis groep die ervaringen met betrekking tot transitie projecten bespreken

Neven activiteiten
- Lid Kennis groep transitie management een kennisgroep die ervaringen uitwisselt met betrekking tot transitieprojecten.
- Lid HRM groep professionalisering.
- Lid Kennisgroep project- en programma management.
- Lid Kennisgroep interim management.
- Lid Kennisgroep bedrijfprocessen


Taalvaardigheden
Nederlands - vloeiend in woord en geschrift
Engels - vloeiend in woord en geschrift en
Spaans - vloeiend in woord en geschrift



Extene opdrachten LVB Management Consluting

• Netbeheer Asset Management Regio Midden en Zuid Program Manager/ Adviseur Januari 2006 - Heden
Taken: verantwoordelijk voor het reorganiseren van de afdeling bedrijfsbureau Asset Management binnen Eneco Energie, Personal Coach van het management van Netbeheer, Implementatie van nieuwe bedrijfsprocessen, medewerkers begeleiden en coachen ten behoeve van het behalen van de ISO Certificering, verantwoordelijk voor de implementatie van de rapportage module investeringsmanagement, samenstellen van het activiteitenplan 2007.

• Eneco Energie regio Noord / Midden Change Manager Januari 2006 – Heden
Taken: doorlichten van de organisatie Noord ten behoeve van verbeteringstraject. Coachen van Senior project medewerkers en advisering van afdelingsmanagers, implementatie nieuwe bestekregels, het bewaken van de te behalen targets per Team.


Extene opdrachten Atos Consulting

 ENECO Energie Change Manager September 2004 – December 2005
Taken: verantwoordelijk voor het kantelen van de organisatienetten en aansluiting conform de nieuwe Eneco maatstaven. Implementatie van nieuwe bedrijfsprocessen o.a. implementatie van een nieuwe complexe ICT oplossing. Coachen van medewerkers en advisering van afdelings managers.

 KPN End User Services Programma Manager NGDT Maart 2004 - Augustus 2004
Taken: verantwoordelijk voor inrichting van interne organisatie en het begeleiden van de projectmanagers van deelprojecten, budgetbeheer en stuurgroep rapportage.

 KPN End User Services Portfolio Product Market Manager Kantoor Automatisering December 2002 – December 2003
Taken: verantwoordelijk voor uitbouwen portfolio KPN klanten voor de kantoorautomatisering. Verantwoordelijk voor budget KA+ , alle projecten die uitgerold worden op de KPN cliënt & strategie, tevens ontwikkeling van de portofolio.

 Origin Orifonie Telecom Manager Februari 2002 – December 2002
Taken: verantwoordelijk voor operatie, budget, telecom projecten en strategie van de afdeling.

 Philips Consumer Electronics Overall Disentanglement business consultant September 2001 – Januari 2002
Taken: verantwoordelijk voor project systeem ontrafelen ten behoeve outsourcing van de afdeling. Budget management.

 IMJV Proces-/ Business Consultant for Oracle Databases Juli 2001 – August 2001
Taken: Verantwoordelijk voor optimaliseren bedrijfsprocessen.

 Philips Components Project Leider Sales and Distributie voor disentanglement Jan 2001 – Juli 2001
Taken: verantwoordelijk voor project systeem ontrafelen ten behoeve outsourcing van de afdeling. Budget management.

 Akzo Nobel Base Chemicals Technisch Projectleider Sales and Logistiek Aug 2000 – Maart 2001
Taken: verantwoordelijk voor deelproject t.b.v. implementatie op de afdeling sales en logistiek van een complexe ICT oplossing inclusief budget management.

 Philips Components Lead Roll Out SAP Consultant Mei 2000 – Juli 2000
Taken: Verantwoordelijk voor transitie project in Duitsland t.b.v. een complexe ICT oplossing

 Lucent Technology Project Leider/Lead Business Implementatie consultant SAP SD September 1998 – April 2000
Taken: Verantwoordelijk voor de implementatie van een complexe ICT oplossing inclusief coachen teamleden en budget management.

Opleiding interimmanager

Opleiding
Universiteit van Amsterdam (2004 – heden)
Studierichting: MBS Bedrijfskunde richting Strategie, Arbeid en Organisatie
Technische Universiteit Delft, (1999 – 2005)
Studierichting: Technisch Bestuurskunde en Management voor ICT
Hogeschool voor Economische studies ( HEAO BI) ( 1991-1994)
Studierichting: Bedrijfskundige Informatica
Hogeschool voor de Autohandel ( IVA Driebergen) ( 1987-1989)
Studierichting: Autohandel.


Training en Cursussen
SAP PS eindgebruikers cursus ( 2004), Operationele Auditing (2004),Core skills (2004), Prince 2 Foundation - (2002), Project Management Training (2001), Advies Vaardigheden voor Consultancy (2001), Rainbow (2000), Project Management Training (2000),Technische project leiderschap (2000), Certified Integrated resource management ( CIRM),Time Management (1998),SAP SD Academie (1998), Accelerated SAP (ASAP) ( 2000), Power ( 1998), Q-Gate Methodologie ( 1998), Prince 2 ( 2002).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Specifieke bekwaamheden:
Communicatief en klantgericht; methodisch en projectmatig;
coachend leiderschap; zelfstandig; organisatie- en improvisatie talent; stressbestendig.

Talenkennis interimmanager

Taalvaardigheden
Nederlands - vloeiend in woord en geschrift
Engels - vloeiend in woord en geschrift en
Spaans - vloeiend in woord en geschrift

Overig

Bestuurlijke ervaring:
• Vice voorzitter Vereniging Antilliaans Netwerk, een netwerk organisatie Die activiteiten organiseert op het gebied van politiek, dienstverlening en bedrijfsleven, algemeen maatschappelijk en culturele onderwerpen om Antilliaanse professionals en anderen bijeen te brengen
• Vice voorzitter Stichting St Elisabeth, een fondsenorganisatie voor projectenfinanciering
• Lid. Kennis groep Transitie Management een kennis groep die ervaringen met betrekking tot transitie projecten bespreken

Neven activiteiten
- Lid Kennis groep transitie management een kennisgroep die ervaringen uitwisselt met betrekking tot transitieprojecten.
- Lid HRM groep professionalisering.
- Lid Kennisgroep project- en programma management.
- Lid Kennisgroep interim management.
- Lid Kennisgroep bedrijfprocessen

 beschikbaar?