beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim verander manager hrm

Werkervaring interimmanager

• Directeur/eigenaar BV HRM Consultancy, Training & Development 2001/11
Een netwerk consultancy organisatie, gespecialiseerd in het managen van veranderprogramma’s. door een integrale benadering op het niveau van individu, team en organisatie. Naast intensieve begeleiding van het veranderproces worden coaching- en trainingsprogramma’s voor management en medewerkers ingezet om duurzame resultaten te behalen.
• Manager HRM, Het Oogziekenhuis Rotterdam 1993/2 – 2001/8
Top klinisch ziekenhuis met een sterke focus op doelmatigheid en klantentevredenheid door een
maximaal inzetten van het concept van ‘patient flow planning’. Belangrijkste resultaten zijn:
. Opzet, ontwikkeling en managen van een professionele P&O afdeling en daarnaast het aansturen
van een aantal interne diensten als post, patiëntenadministratie en -inschrijving, receptie en
veiligheid.
. Uitvoering en coördinatie programmamanagement strategisch opleiden en ontwikkelen,
waaronder competentie management, kwaliteitsmanagement, managementontwikkeling,
professionele deskundigheidsbevordering en de verpleegkundige opleiding.
. Als programma manager aansturen en begeleiden van omvangrijk reorganisatieproces,
waaronder herontwerp bedrijfsprocessen, inkrimping personeelsbestand en diverse verander-
programma’s gericht op kwaliteitsverbetering en professionele samenwerking.

• Consultant HRM, POAK Consultancy Bureau Rotterdam 1989/9-1992/2
Een HRM consultancy bureau, oorspronkelijk onderdeel van de Gemeente Rotterdam die daarna als zelfstandige profit-organisatie de vrije markt op is gegaan. Resultaten zijn:
. Ontwikkeling en implementatie van hrm business tools voor diverse cliënten in het veld
van gemeentelijke overheden.
. Als lid van een projectteam het proces begeleid van personele integratie, circa 2000 werknemers,
van drie algemene ziekenhuizen naar twee nieuwbouw ziekenhuizen (IJsselland- en Ruwaard van
Puttenziekenhuis)
. Begeleiding en invoering van intern veranderingsprogramma Sociale Zaken en Welzijn Rotterdam,
het stroomlijnen van werkprocessen, integratie van afdelingen en reductie van personeel, wat
resulteerde in aantoonbaar minder inspanning en minder fouten.
. Als interim manager oprichting en ontwikkeling van afdeling P&O voor de dienst Burgerzaken
Gemeente Rotterdam.
• P & O Adviseur, verschillende gezondheidszorginstellingen 1986/5-1989/9
Algemeen ziekenhuis Rotterdam en grote instelling verzorging en verpleging Den Haag (waaronder
psychogeriatrisch verzorgingshuis). In deze instellingen alle voorkomen uitvoerende personeels-
werkzaamheden verricht met een sterke affiniteit voor training en ontwikkeling en (ziekenhuis) ICT.

Opleiding interimmanager

• Middelbare school 1976/6
• Verpleegkundige A (BIG geregistreerd) 1978/9-1982/9
In-service opleiding verpleegkundige A en laatste jaar gewerkt als verpleegkundige SEH.
• HBO Personeel Management en Arbeidsverhoudingen 1982/9-1986/5
Scriptie ‘Integratie van professionele organisaties vanuit het perspectief van organisatie-
culturen’.
• Doctoraal opleiding Organisatiekunde Universiteit Amsterdam 1997/9
Nog niet afgeronde doctoraal scriptie, afgesloten vakken: methoden en technieken,
bedrijfseconomie, marketing, inter-organisationele netwerken, organisatieverandering &
begeleiding, sociologisch organisatietheorieën en analyse, bestuur en informatie technologie.

Training
• Gordon training effective teaching
• Project management opleiding
• Kwaliteitsmodellen EFQM and INK
• Train the trainer education
• Action Learning
• Competence management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Professioneel profiel
• Academisch opgeleide people manager met ruime ervaring in implementeren van organisatie (her)ontwerp en verandering en management van systemen en processen.
• Ervaren manager, aantoonbaar succesvol in het afronden van projecten binnen gestelde doorlooptijden en budgetten bij diverse organisaties in zowel profit als non profit omgeving.
• Een visionair en analytisch probleem oplosser met een resultaatgerichte houding en een sterk gevoel voor timing van interventies in het proces van gezamenlijke doelen behalen.
• Inspirerend en sterk leider die is gericht op het samen met betrokken stakeholders creëren van draagvlak voor nieuwe ideeën, strategie en uitvoering van plannen.

Talenkennis interimmanager

Engels moedertaal: goede uitdrukkingsvaardigheid schriftelijken mondeling

 beschikbaar?