beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO / Financieel directeur

Werkervaring interimmanager

1972 – 1977 Parttime dienstverband bij diverse werkgevers tijdens studie.

1977 – 1989 VAN DIEN + CO ACCOUNTANTS

Van Dien + Co Accountants behoorde tot de vijf grootste accountantskantoren in Nederland die na fusering met Coopers & Lybrand een van de rechtsvoorgangers is van het huidige Pricewaterhouse Coopers Accountants.

registeraccountant
Vanaf 1985 functioneerde ik binnen Van Dien + Co als controlerend accountant van o.a. de Driessen Groep, die mij in 1989 het aanbod deden om als corporate controller Driessen te versterken.

1989 – 2003 DRIESSEN AEROSPACE GROUP N.V.

Driessen Aerospace group is houdstermaatschappij van een internationaal opererende groep van bedrijven. De groep heeft verkoop- en productievestigingen in Nederland, Engeland, Tsjechië, de Verenigde Staten, Thailand, Mexico en de Nederlandse Antillen, alsmede over de gehele wereld verspreid een servicenetwerk voor reparatie, onderhoud en ondersteunende activiteiten.
De kernactiviteiten van de groep zijn verkoop en productie van producten voor verkeersvliegtuigen en hogesnelheidstreinen t.w. interieurbouw en producten t.b.v. de catering en bagage.
De onderneming heeft een divisiestructuur per productgroep.
De omzet bedraagt ca. €160 miljoen en het aantal medewerkers is 2200.

1989 – 1991 corporate controller
In deze periode is de Groep verder geïnternationaliseerd en is de organisatie hierop aangepast.
In deze functie werd gerapporteerd aan de CFO.

1991 – 2003 CFO / Vice chairman of the executive board

Medio 1991 werd ik uitgenodigd mijn voorganger als CFO in de directie op te volgen.
Als financieel directeur (CFO) vormde ik tezamen met de algemeen directeur (CEO) de groepsdirectie van de Driessen Groep. De groepsdirectie rapporteerde rechtstreeks aan de Raad van Commissarissen.
In deze periode is in nauwe samenwerking met de DGA het bedrijf sterk in capaciteit uitgebreid in zowel binnen- als buitenland waardoor de omzet kon stijgen van €20 miljoen tot €160 miljoen en het aantal personeelsleden toenam van 500 naar 2200 verspreid over de hele wereld. De omzet cq. capaciteitsuitbreiding werd deels autonoom deels via acquisities gerealiseerd.
De onderhandelingen en due diligence onderzoeken van de diverse acquisities werden door mij gevoerd en gecoördineerd.
Voor de aansturing van de respectieve buitenlandse vestigingen van de Groep verbleef ik regelmatig in het buitenland.

Medio negentiger jaren ontving de Driessen Groep de Koning Willem I prijs voor export en ondernemerschap.
Vanaf 1 oktober 1997 tot medio 2000 had ik een dubbelfunctie als CFO/CEO a.i. met op de achtergrond een terugtredende DGA. In deze periode is de onderneming van familiebedrijf omgevormd tot een bedrijf met externe aandeelhouders, die de meerderheid hadden van het aandelenkapitaal. De toetreding van de nieuwe aandeelhouders had een herfinanciering van de gehele Groep tot gevolg alsmede focussing op een beursintroductie na 5 jaar.

De aandeelhouders verrichtten begin 2003 een strategische heroriëntatie, waardoor het uitgestippelde groeipad is ingeruild voor een krimpscenario. Dit plan behelsde concentratie op de core-business en opsplitsing in 3 klei-nere, autonome eenheden.
In de voorziene herstructurering, als gevolg van de koerswijziging, werd de onderneming zoveel mogelijk afgeslankt en werden de bevoegdheden direct bij de 3 operationele units gelegd. De holding werd gedegradeerd tot een klein service center, waarin geen plaats meer was voor een internationaal opererende CFO met een breed en deels ook operationeel werkterrein.

2003 – heden MANAGEMENT CONSULTANCY B.V.

Management Consultancy is een klein management bureau dat consultancy levert op het gebied van bedrijfseconomische vraagstukken alsmede interim-management verzorgt.

2003 – heden Interim-manager / consultant

Vanaf medio 2003 werden diverse opdrachten als interim-manager/consultant uitgevoerd.
- Herstructurering en herfinanciering van een groep van bedrijven, die zich bezighouden met teelt en handel van agrarische producten alsmede met projectontwikkeling in de agrarische sector.
- Productiestroomlijning en verkooprijp maken van een onderneming in de textielbranche.
- Mediation en advisering bij de ontvlechting en verdeling tussen vennoten van een vennootschap onder firma in een recreatiebedrijf.
- Advisering en ondersteuning van een onderneming in de verpakkingsindustrie ten behoeve van verplaatsing van de bedrijfactiviteiten, herfinanciering en interne reorganisatie.

Opleiding interimmanager

Erasmus Universiteit Rotterdam
Bedrijfseconomie, 1982, gevolgd door Postdoctoraal Accountancy.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- operationeel gericht kan buiten het puur financiele kader
opereren
- daadkrachtig en doelgericht,energiek en flexibel vanuit
een integere solide basis
- sterke onderhandelaar in (inter)nationale omgeving,
dealmaker
- houdt van uitdagingen en schuwt een onconventionele
aanpak niet
- peoplemanager met helicopter view

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits.

 beschikbaar?