beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

senior HR adviseur/HR manager

Werkervaring interimmanager

Zelfstandig adviseur te Utrecht, 2002 - heden
Met ingang van 1 april 2002 werkzaam in de begeleiding en uitvoering van projecten op het gebied van Human Resources Management/Development en Performance Improvement. Korte projectbeschrijvingen zijn in de bijlage toegevoegd.


Ingenieursbureau 2000- 2002, te De Bilt
Hoofd Personeel & Organisatie Divisie Data & Infrastructuur (opgericht per 1 januari 2001). Rapporterend aan de directeur Divisie, leidinggeven aan drie P&O adviseurs.
Aantal personeelsleden: 600
Activiteiten: sturing geven aan en zorgdragen voor afstemming van het operationele P&O-proces binnen de verschillende onderdelen. Het begeleiden en afwikkelen van drie parallel lopende reorganisatie trajecten, waarbij steeds naast structuurwijziging en personele consequenties, ook implementatie van andere werkwijzen een belangrijk onderdeel was. Begeleiding van een overname proces.
Projectleider Organisatie-breed mbt actualiseren functiegebouw (Hay-systematiek).

Ingenieursbureau 1997- 2000, te De Bilt
Hoofd Professional & Management Development
Rapporterend aan de directeur P&O, leidinggeven aan 3 medewerkers.
Organisatie Nederland 3.000 medewerkers.
Activiteiten: Ontwikkelen en implementeren van beleid ten aanzien van doorstroom en opvolging voor het Nederlandse deel van de organisatie ter ondersteuning van het ingezette veranderingstraject. Lid van de Benoemingscommissie op directieniveau. Met behulp van door mij ontwikkelde leer- en ontwikkelingstrajecten voor hoger management & professionals en aankomende professionals & management is na de reorganisatie van 1996 een aantal effecten bereikt: het ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal over management opvattingen binnen de organisatie, opnieuw opbouwen en versterken van netwerken, bevorderen doorstroom, versterken communicatie. Daarnaast zijn onderwerpen als Coaching, Organisatie leren en Potentieelbeoordeling uitgewerkt. Mijn rol als Hoofd P&MD was hierbij initiërend, ontwikkelend, overtuigend en overdragend naar zowel management als collega P&O-ers.

Igenieursbureau, te Groningen 1993 - 1997
Beleids-adviseur binnen regio Noord
Rapporterend aan het hoofd P&O regio Noord.
Voorbereiding en uitwerking van o.a. arbeidsvoorwaardelijke voorstellen ten behoeve van speciale groepen binnen de organisatie: detachering, cultuurtechnisch werk.
Voorbereiding en uitwerking van het reorganisatieproces IHN met begeleiding gedwongen ontslagen. Inrichten en operationaliseren van Personeels informatiesysteem voor regio Noord.

IHN te Groningen, onderdeel Grontmij Noord.
Personeelsfunctionaris rapporterend aan de directeur IHN, functioneel aan het hoofd P&O van de regio Noord.
Aantal personeelsleden: 150, lid van het management team,
Alle voorkomende P&O-werkzaamheden en uitvoeringsbegeleiding van een organisatorische splitsing.

Atlanta Hoogezand bv, te Hoogezand 1991-1993
Personeelsfunctionaris, rapporterend aan het hoofd P&O.
Aantal personeelsleden: 300
Alle voorkomende P&O-werkzaamheden ten behoeve van de productieafdelingen te Hoogezand, W&S, aanname, Arbo, deelname Sociaal Medische Teams, Opleiding enTraining, voorbereiding ontslagprocedures.

Conteka, later PQ Zeolites bv te Delfzijl, 1989-1991
Hoofd Personeelszaken/secretariaat
Rapporterend aan de directeur, opgenomen in het managementteam.
Aantal personeelsleden: 45.
In de opstartperiode (met Zweedse eigenaren) arbeidsvoorwaardelijke pakket opgebouwd. Afhandeling van de personele gevolgen van het faillissement in 1990 en de overname door een Amerikaans bedrijf.

Team 4 Architektenadviseurs, te Groningen, 1987 - 1989
Management assistente ten behoeve van meerdere architecten.

Randstad uitzendbureau, te Groningen 1986-1987
Uitvoeren van uiteenlopende, meest secretariële taken ten behoeve van meerdere opdrachtgevers

Stichting 40-45, te Amsterdam, 1980 - 1981
Administratief medewerker ten behoeve van de Wet Uitvoering Vervolgingsslachtoffers

GAK, te Amstelveen, 1979 - 1980
Administratief medewerker afdeling Ziektewet


Projectbeschrijving activiteiten 2002 - heden
Bijlage bij CV

 Ingenieursbureau Ondernemingsraad (2007): Adviseur begeleiding van de arbeidsvoorwaardencommissies in een traject van harmonisatie arbeidsvoorwaarden voor twee organisatie onderdelen met de moeder organisatie..


 Ingenieursbureau (2005-2006) Adviseur begeleiding intervisie groep in het kader van het leertraject Projectmanagement uitgevoerd door Hogeschool Arnhem-Nijmegen.


 Organisatie voor Ontwikkelingssamenwerking (april 2005 – heden)
- Projectleider/Ontwikkelaar Ontwikkelen, implementeren en begeleiding gebruikers van een virtueel leerplatform (Knowledge Planet/WebCT (nu Blackboard). In mijn rol als projectleider ben ik de spin in het web tussen de gebruikers, de ICT-afdeling van de opdrachtgever en de technische ondersteuning van Knowledge Planet/WebCT. Trouble shooting is effectief door mijn manier van communiceren en verbindingen leggen in het internationale en virtuele team.
- Projectleider - Configureren en implementeren van een Learning management Systeem (Knowledge Planet) in samenwerking met het Design Lab Learning Resources Centre UNDP in New York. Hierbij is het systeem aangepast aan de wensen van SNV en wordt door mij de implementatie begeleid, door middel van onder andere trainingen aan gebruikers (HR).
- Ontwikkelaar Ontwikkelen en introduceren van klantspecifieke E-learning modules voor onder meer de introductie van nieuwe medewerkers wereldwijd, de introductie in het primaire proces en de introductie van action learning.
- Procesbegeleider In samenwerking met de medewerkers van de HR-afdeling ontwerpen van een visualisatie van de samenhang in HR activiteiten en het toegankelijk maken via een portal-benadering van de achterliggende informatie voor de gebruikers in de organisatie.
- Ontwikkelaar/adviseur Ontwerpen van een programma voor het introduceren van nieuwe managers/leidinggevende in de specifieke management processen met behulp van een blended-learning aanpak.


 Productschap (oktober 2004 – heden)
Adviseur/trainer Uitvoering van 360 graden feedback proces voor het management van de organisatie met behulp van online instrumentarium, voeren van feedback gesprekken en begeleiding bij het maken van het persoonlijk ontwikkelplan (POP). Op basis van deze gesprekken is een verandertraject ingezet met als kernelementen: vraaggestuurd werken en versterken van het verandervermogen van mens & organisatie.
Leer- en ontwikkeltrajecten uitvoeren met als thema’s Klantgericht werken, Ondernemend werken, Samen Bereiken binnen alle afdelingen van het Productschap.

 Hogeschool (maart 2005 – december 2005)
Adviseur/trainer Vergroten effectiviteit van projectonderwijs door met het team van docenten knelpunten in kaart te brengen en het aanreiken van methodieken om gedrag van studenten in projectonderwijs effectiever te kunnen beïnvloeden.


 Thuiszorg (non-profit) april 2004 – juli 2004
Adviseur/coach: het hoofd opleidingen adviseren bij de vertaling van meerjaren beleidsplan opleidingen naar operationele aanpak en implementatie, gebaseerd op de relatie tussen de te behalen resultaten door de organisatie en in te zetten opleidingsinstrumenten (uitgangspunten van performance verbetering).

 Productie en handel in veevoer (profit) december 2002- augustus 2005
Adviseur/coach: Advisering Hoofd PO&O met betrekking tot herpositionering en bijdrage leveren aan professionalisering van de afdeling PO&O. Advisering over en mede vorm geven aan effectief MD-beleid door middel van ontwikkeling functionerings- en beoordelingscyclus, ondersteuning in strategisch veranderingsproces door vertaling naar consequenties voor PO&O. Het MD-beleid is één van de sleutels voor het effectief doorvoeren van de beoogde veranderingen.
Trainer/procesbegeleider (september 2004)
Workshop ‘veranderen en leren’ met het managementteam van de organisatie: in kaart brengen van belemmeringen voor Management Development binnen de organisatie en actieplan opstellen voor het uit de weg ruimen van de belemmeringen. (uitgangspunten van performance verbetering).


 Ingenieurs- en Adviesbureau (profit) december 2002 – november 2004
Adviseur/projectleider: Herijking Professional & Management Development (P&MD) beleid, naar aanleiding van de nieuwe uitgangspunten in de strategische planperiode 2002-2006.
Trainer/coach: Training Coaching, borging door advisering en uitvoering workshop ´coaching in een krimpende markt´, vestiging Utrecht. Voor vestiging Zuid Holland is een training coaching ontwikkeld en uitgevoerd gebaseerd op uitgangspunten van performance verbetering. Ten behoeve van een effectieve implementatie van coaching is als onderdeel van het trainingstraject met het management team gewerkt aan het leggen van de verbinding tussen te behalen organisatiedoelstellingen en het instrument coaching.


 Organisatie voor Ontwikkelingssamenwerking (not for profit) oktober 2003- april 2004
Adviseur Leertrajecten adviespraktijk: inhoudelijke begeleiding van een europees aanbestedingstraject op een complex van opleidings- en ontwikkelingsinterventies (Senior adviseurs, Adviseurs, Leiderschapsontwikkeling).
juni 2002-april 2003
Interim hoofd Opleiding & Ontwikkeling: Analyse van het bestaande training en development beleid voor een recent verzelfstandigde overheidsorganisatie, werkend in 27 verschillende landen in Europa, Afrika, Azië en Latijns Amerika en komen tot aanbevelingen op welke wijze dit beleid aangepast zou moeten worden op de strategische wijzigingen.


 Diverse organisaties, doorlopend.
Coaching P&O adviseurs, Hoofden P&O, Vestigingsdirecteuren, Afdelingsmanagers met specifieke vragen over rol & positie, te vervullen rollen binnen verandertrajecten of vakinhoudelijke vragen zoals op het gebied van reorganisatie, dossieropbouw, ontslagprocedures etc.

Opleiding interimmanager

Certified Performance Technologist, november 2003, International Society of Performance Improvement (ISPI), Silverspring USA.

Making the transition to Performance Improvement, april 2003, Boston USA, International Society for Performance Improvement.

Master of Arts HRM, VDO Nijmegen in combinatie met de University of Hertfordshire London, van oktober 1998 tot juni 1999. (voltooid, with distinction)

Holistisch Energetisch Therapeut: onderwijsinstelling Caduceus te Lieveren, afgerond 1996

VO Personeel & Organisatiemanagement, ATOL Groningen, van 1992 tot 1994 (voltooid)

Nieuwe Lerarenopleiding, te Groningen van augustus 1981 tot juni 1986 (voltooid).
Bevoegdheden: Biologie 2e graads, Huishoudkunde 3e graads

Filosofie aan de Rijksuniversiteit Groningen van augustus 1978 tot juni 1979.

Atheneum B, Christelijke Lyceum Almelo van september 1972 tot juni 1978. (voltooid)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

enthousiasmerend, gedreven, betrokken, analytisch

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend (moedertaal)
Engels: uitstekend in woord en geschrift
Duits: goed
Frans: basis

 beschikbaar?