beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim directeur en afdelingsmanager

Werkervaring interimmanager

1999 – heden : Manager Technisch beheer
• Verantwoordelijk voor beleid en aansturing van de afdeling met servicedienst, planmatig onderhoud, Meerjarenonderhoudsbegroting, strategisch voorraadbeheer en projecten, verkoop en VvE-beheer

Manager Gebouwbeheer
te Amsterdam
• Verantwoordelijk voor organisatie en processturing Planmatig onderhoud, VvE-beheer (eigenaarsrol) en contacten Bewonersorganisaties


Manager Techniek
te Utrecht
• Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de afdelingen Meerjarenonderhoud en Bedrijfsbureau
• Aansturing dagelijkse processen

Manager Front0ffice
te Leeuwarden
• Verantwoordelijk voor de dagelijkse processen
• Reorganisatie Studentenhuisvesting

Manager Woondiensten & manager Back-office
te Hilversum (5000 VHE)
• Aansturing dagelijkse processen
• Reorganisatie afdeling Backoffice en Woondiensten

Manager Vastgoed
te Hilversum (12.000 VHE)
• Aansturing dagelijkse processen
• Reorganisatie Technische dienst en projectontwikkeling

Adviseur (1999 – 2004)
• Omzetting werkzaamheden Eigen servicedienst Katwijk
• Advisering Strategisch Voorraadbeheer en portfoliomanagement Hilversum
• Advisering Haalbaarheid appartementencomplex Emmen
• Advisering Strategisch Voorraadbeheer Tilburg
• Advisering Stroomlijning Mutatieprocedure
• Advisering Marketing bij Woningbouwcorporaties etc.
• Opzet beleidsplan en implementatie Verkoopprogramma Sittard
• Uitvoeren marktscan t.b.v. fusie 2 corporaties Friesland
• Schrijven ontwikkelingsplan corporatie Friesland
• Coaching VvE-diensten Gorinchem

Manager Woondiensten te Rotterdam (12.000 VHE)
• Aansturing van de dagelijkse processen die te maken hebben met de klant
• “Kantelen” van de organisatie naar een klantgerichte afdeling Woondiensten met een centrale beleidsafdeling en decentrale wijkkantoren voor de klantencontacten
• Begeleiding van sloop en nieuwbouwprojecten in Delfshaven
• Inventarisatie van het personeel, de inplaatsing en de begeleiding van de implementatie van de nieuwe organisatie.

Projectleider verkoop huurwoningen
• Opzet, begeleiding en uitvoering van de eerste verkoop van een complex huurwoningen.
• Opzetten VvE-organisatie


1988 – 1999 Woningbouwstichting Lelystad/Centrada in diverse functies

1998 – 1999 Hoofd Doelgroepen & Voorraad (lid managementteam)
Verantwoordelijk voor de marketing, het planmatig onderhoud (jaarlijks 25 miljoen), de meerjarenbegroting en de communicatie. De afdeling bestond uit 17 personen, die gezamenlijk een juiste afstemming moesten vinden tussen de markt en het product.
Het hoofd D&V is projectleider voor herstructurering- en nieuwbouwprojecten

1995 – 1998 Hoofd Relatiebeheer (lid MT)
Verantwoordelijk voor de voorbereiding van beleid en uitvoering op het terrein van de Verhuur, Verkoop, Incasso en Beheer (afdeling met 40 medewerkers). Bovendien als lid van het Management Team medeverantwoordelijk voor alle beleidsvoorbereiding maar vooral in directe relatie tot de marketing, de marketing-communicatie en PR.

1989 – 1995 Hoofd Marketing en Verhuur
Verantwoordelijk voor het veranderingsproces van sociale verhuurder naar markt- en klantgerichte organisatie. Ontwikkeling van een decentraal informatiecentrum. Terugdringen leegstand van 1000 naar 200 woningen.

1986 – 1989 Adviesbureau voor reclame en marketing
o.a. projectorganisatie bij het Nederlands Bureau voor Toerisme en adviseur bij Siemens Nederland op de afdeling Marketingcommunicatie.

1981 – 1986 Bureauleider
Werkzaam bij het reclamebureau Case Communications in alle functies horende bij een groeiend bureau, van traffic tot accountmanagement.

1975 – 1978 Nederlandse Spoorwegen, dienst Infrastructuur

Opleiding interimmanager

NWIT
HBO-studie aan het Nederlands Wetenschappelijk Instituut voor Toerisme en Recreatie, richting Recreatie-Economie (bedrijfseconomische richting met marketing op Nima-B niveau)

HBS-B

kandidaat-Bureauleider ROTA (Reclamebureau’s)
Makelaar o.g.

Talenkennis interimmanager

Engels
Duits
Frans
Zweeds

 beschikbaar?