beschikbaar? vorige volgende

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim-manager/adviseur bedrijfsvoering lokale overheid

Werkervaring interimmanager

2008-heden Zelfstandig interim manager en adviseur

2006-2008 Senior Consultant organisatie en bedrijfsvoering Haute Consulting
Adviseur en projectleider organisatie- en bedrijfsvoeringsvraagstukken lokale overheid.

Uitgevoerde opdrachten Haute Consulting/Zelfstandig interim manager (vaak op snijvlak bestuur-ambtelijk management):
* Projectleider advisering organisatievorm en keuze verzelfstandiging museum/archief en stadsschouwburg/centrum voor de kunsten middelgrote gemeente
* Projectleider advisering gemeentelijke samenwerking centra voor de kunsten 2 middelgrote gemeenten
* Projectleider gemeentebreed onderzoek en implementatie verbeteringen management inkomende subsidies 100.000+gemeente
* Projectleider doorlichting en verbetering financiële functie middelgrote gemeente
* Projectleider doorlichting en implementatie verbetering financiële functie kleine gemeente
* Screening risico’s en advies strategische sturing productmiddelen Sociale Dienst 100.000+gemeente
* Doelmatigheidsonderzoek Openbare Werken kleine gemeente
* Doelmatigheidsonderzoek subsidieverstrekking en inkoop- en aanbesteding kleine gemeente
* Advisering invoering programmasturing middelgrote gemeente
* Advisering invoeren integraal management/strategisch personeelsbeleid College van Bestuur/Directeuren grote basisonderwijsinstelling
* Onderzoek en advisering verbeteren samenwerking en rolverdeling raad-college-ambtelijk management middelgrote gemeente
* Intern projectleider Haute Consulting ontwikkeling thema “Sturing op maatschappelijke effecten”

2000-2006 Hoofd Bedrijfsvoering, lid Directieteam
Gemeente Breda, directie Welzijn
Leidinggevende en plv. Vakdirecteur. Specifiek accent in beginjaren op het opbouwen (structureren, taakverdeling, werkprocessen, coaching en opleiding van de control- en strategische adviesmedewerkers) van de nieuwe stafafdeling en bedrijfsmatig werken directie. Taken van de afdeling: Planning&Control, Communicatie, Screening beleidsvoorstellen, Financiën, Juridische advisering/control, I&A, Organisatie, Subsidiebureau. Plv. Hoofd Actiecentrum in het kader van rampenplan.
1997-1999 Hoofd bedrijfsbureau
Gemeente Breda, afdeling Welzijn Onderwijs en Arbeid
Leidinggevende. Specifiek accent in beginjaren op het opbouwen (structureren, taakverdeling, werkprocessen, coaching) van het nieuwe bureau.

1992-1996 Hoofd afdeling Maatschappelijk Welzijn/plv. Hoofd sector Welzijn
Gemeente Nieuw-Ginneken
Leidinggevende, verantwoordelijk voor welzijnsbeleid, onderwijs, sociaal-economische zaken, sociale zaken en als plaatsvervangend sectorhoofd tevens voor burgerzaken, onderwijs en algemene/juridische zaken.
Ambtelijk secretaris raadscommissie Welzijn.

1990-1991 Hoofd afdeling Algemene Zaken
Gemeente Nieuw-Ginneken
Leidinggevende, verantwoordelijk voor welzijnsbeleid, juridische zaken, onderwijs en sport-(accommodaties).

1988-1989 Beleidsmedewerker afdeling Algemene Zaken
Gemeente Nieuw-Ginneken
Verantwoordelijk voor o.a. sociaal-economische zaken en ontwikkeling van kinderopvang, opvang asielzoekers en bestuurscommissie openbaar onderwijs.

Specifieke projecten in dienstverbanden gemeente Breda en Nieuw-Ginneken:
* structureren beleidsproces vakdirectie Welzijn, met name. v.w.b. inbreng en borging bedrijfsvoeringsaspecten
* structureren P&C-cyclus vakdirectie Welzijn (borging tijdigheid/kwaliteit, doelstellingen, resultaten, outputindicatoren, integrale betrokkenheid beleid en bedrijfsvoering)
* mede vormgeven en implementeren van organisatie-ontwikkelingen (bij diverse reorganisaties), opstellen plan van aanpak en uitvoeren evaluatie reorganisatie
* professionaliseren en verzakelijken van subsidieverlening Welzijn (workflowmanagement, ontwikkelen resultaatgerichte subsidiëring)
* verbetering beheersing primaire processen, m.n. gericht op beheersing financiële geldstromen rijk-gemeente
* verbetering (financiële) bedrijfsvoering vakdirectie Welzijn
* projectleider integratie beleid sociale zaken in het kader van gemeentelijke herindeling Breda en randgemeenten
* integratie beleid en uitvoering Welzijn/subsidieverlening en bibliotheekwerk in het kader van gemeentelijke herindeling
* lid stuurgroep (bestuurlijk-ambtelijk) verbetering bedrijfsvoering GGD West-Brabant
* projectleider verbeterplan uitvoering Algemene bijstandswet (Nieuw-Ginneken)
* lid gemeentelijke werkgroep externe organisatie SSC Financiën; betrokken bij organisatie en inrichting relatie SSC Financiën-lijnorganisatie

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Master of Business Administration (MBA)
Bedrijfskundig Management (post HBO)
HBDO Welzijn (Bestuursacademie)
WO Economie (drs)
Atheneum-B

Cursussen/trainingen
Werken met nieuwe INK-methodiek
Veranderkunde
Adviesvaardigheden
Projectmatig werken
Managementtrainingen (o.a. jaargesprekken, competentiemanagement, verzuimmanagement)
Subsidieverstrekking en subsidierecht

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen profiel
Zeer ervaren (interim)manager en strategisch adviseur met 18 jaar werkervaring bij gemeenten (klein en groot) in met name leidinggevende functies. Daarnaast als consultant organisatie- en bedrijfsvoeringsvraagstukken. Brede ervaring met opbouw van nieuwe afdelingen (lijn en staf) en organisatie- en inrichtingsvraagstukken. Stijl van leidinggeven: coachend, stimulerend, ruimte gevend binnen afspraken, vastgestelde koers en kaders. Ervaring met advisering op het snijvlak van ambtelijk management en bestuur.
Rode draad in zijn werkwijze is het verbinden van beleid en bedrijfsvoering. Kenmerken: samenwerkingsgericht, resultaatgericht, organisatiesensitief, helikopterview/visie, gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, pragmatisch.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (spreken, schrijven)
Engels (spreken, schrijven)

 beschikbaar? vorige volgende