beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager

Werkervaring interimmanager

Mei 2002 - Mei 2003
Tijdelijke opdracht bij Canon Nederland N.V. als Business Analyst bij de afdeling Finance.

Verantwoordelijkheden en werkzaamheden:
Analyse van de totale workflow in de Canon organisatie en de daaruit voortvloeiende vastlegging van gegevens in het ERP Systeem (AS/400 gebaseerd)
Analyse van de integriteit van de hardware-administratie ten behoeve van het copierverhuurproces
Integratie van de financiële- en operationele management informatievoorziening ten behoeve van het topmanagement van de organisatie
Advisering over de consequenties voor de administratieve organisatie, workflows en de financiële vastlegging van de invoering van service-georiënteerde producten in het Canon portfolio
Opzetten van een geautomatiseerde rapportage van de stroom van toner expense shipments naar de verhuurde copieermachines ten behoeve van het service management.


Maart 1999 – Februari 2002
Werkzaam bij Dutchtone N.V. (het huidige Orange) als Data Warehouse manager.

Verantwoordelijkheden en werkzaamheden:
Dagelijkse leiding van Data Warehouse afdeling met 15 man permanente staf met additioneel gemiddeld 5 externe consultants ten behoeve van projectuitvoering
Verantwoordelijk voor projectuitvoering door derde partijen ten behoeve van uitbreiding van het Data Warehouse
Verantwoordelijk voor data consistentierapportage naar logistics
Verantwoordelijk voor revenue assurance rapportage van de Billing systemen naar Finance
Oplevering van de vereiste functionaliteit aan de afdelingen Commercial, Customer Service en Finance
Rapporteren aan de directeur Solutions
Budgetverantwoordelijk

Organisatorische omgeving:
Telecom startup, aanvankelijk buitengewoon chaotisch met onduidelijkheid ten aanzien van bevoegdheden en organisatorische lijnen. Tevens was er sprake van zeer diverse culturen en achtergronden in de oorspronkelijke personeelssamenstelling, van een aanzienlijk personeelsverloop en een groot aandeel van contractors in de organisatie. Een zeer enerverende ervaring met een hoog ‘hands-on-management’ leergehalte.

Technische omgeving:
Zowel voor wat betreft het Data Warehouse als voor wat betreft de productiesystemen is er sprake van een zeer complexe omgeving met grote data volumes en bijzondere integratieproblematieken.


juli 1997 – februari 1999
Project manager bij de Back Office groep van de Project Based Services afdeling van Info’Products.

Projecten o.a.:
Implementatie van netwerk en serverinfrastructuur voor de nieuwbouw van een grootschalig vriespakhuis te Tilburg (35.000 pallets) ten behoeve van Christian Salvesen (marktleider in koel- en vriestransport)
Invoering van een Cisco gebaseerd Wide Area Network bij de Hotelketen Bilderberg Groep
Invoering Lotus Notes omgeving bij Hoekloos, leverancier van industriële gassen


juli 1991 - juli 1997
Gedetacheerd door Info’Products Services B.V. bij Unilever, hoofdkantoor Rotterdam, als consultant management informatie systemen voor de volgende projecten:

Rapportagesysteem voor de interne helpdeskadministratie ten behoeve van kostendoorbelasting

Rapportagesysteem voor volume en kostenstromen Frozen Food producten. De functies van het systeem betroffen:

- Data collectie over ca. 25 werkmaatschappijen in Europa
- Consolidatie van volume- en kostenstromen van 25 werkmaatschappijen
- Geconsolideerde eindrapportage

Projectleiding Conversie Frozen Food rapportagesysteem naar cliënt-serveromgeving. Gerealiseerde functionele verbeteringen ten opzichte van vorig systeem:

- Replicatie van locale productinformatie tussen werkmaatschappijen
- Overname van productdefinities van de ene werkmaatschappij naar de andere


december 1989 - juli 1991
Gedetacheerd door Info’Products Services B.V. bij VRG Corporate Office als systeemontwikkelaar ten behoeve van opzet financiële concern rapportage (VRG is later overgegaan in de KNP-BT groep, weer later is hieruit Buhrmann ontstaan). De projecten betroffen:

Ontwikkelen van een consolidatie en financieel rapportagesysteem op basis van Micro Control van IMRS (voorloper van Hyperion).

Ontwikkelen EIS Systeem gekoppeld aan eerder genoemde Micro Control omgeving

Begeleiding invoering rapportagesysteem op holding niveau ten behoeve van coördinatie van inkopen door werkmaatschappijen



augustus 1987 - december 1989
Werkzaam als systeemontwikkelaar bij Info’Products Services B.V. ten behoeve van de volgende projecten:

Ontwikkeling werkregistratie- en rapportagesysteem ten behoeve van Van den Berg Kabelsystemen
Ontwikkeling registratiesysteem van verkoopstatistieken ten behoeve van de commerciële binnendienst van KODAK Nederland
Beheerssysteem marketingbudgetten ten behoeve van de marketingafdeling van KODAK Nederland
Degressie berekeningssysteem honoraria medisch specialisten
Tentoonstellingsadministratiesysteem
Ontwikkeling cursusadministratiesysteem ten behoeve van een politieschool



april 1984 - augustus 1987
Werkzaam bij Compu’Train B.V. als docent en training manager.


september 1983 – april 1984
Freelance werkzaam bij het ISW-Informatie Management Centrum als cursusontwikkelaar en docent.

Opleiding interimmanager

- Gymnasium B: Barleaus gymnasium te Amsterdam
- Doctoraal Economie: Universiteit van Amsterdam
- Diverse IT cursussen
o Office pakketten
o Systeem 36
o Operating Systemen
o Ontwikkelomgevingen en programmeertalen
o Data Modeling
o Oracle SQL
o Oracle Forms
o LAN inrichting (IBM)
- Train de trainer (Door training)
- Financiële consolidatie en rapportage (op basis IMRS Micro Control, het huidige Hyperion)
- Project Management (Intermediair)
- Master Classes Project Management (Nimo)
- Prince2 Practioner (Good Sense)
- IT Management (Quint Wellington Redwood)
- Balanced Score Card (Dutchtone/KPMG)
- Veranderingsmanagement (Dutchtone/Interne Consultant)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen:
Marcus heeft vele jaren ervaring in het IT werkveld. Vanuit de informatiemanagement discipline is hij zich gaan richten op projectmanagement en algemeen management. Hij heeft ervaring met het managen van zeer diverse en complexe projecten (6 jaar). Zijn managementstijl is faciliterend, coachend, structurerend, delegerend en adviserend. Hij is in staat een team te motiveren en verantwoordelijkheids-bewust te maken. Hij is in staat een project te leiden, niet alleen op basis van technische, financiële en organisatorische parameters maar tevens op basis van human relationship management van het projectteam, het project management team en de projectomgeving.

Specifiek:
- Algemeen management
- Projectmanagement
- Business Consultancy gericht op telecom operators
- Business Consultancy gericht op FMCG (Fast Moving Consumer Goods) foods sector
- Informatie management
- Data consistentie management
- Aansturing van partners en contractors
- Request for Proposal management (inschrijving door meer dan één contractor op een project)
- SLA Management

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (even goed als Nederlands)
Duits (matig)

Overig

Houdt van:
Reizen, Tennis, Lezen

 beschikbaar?