beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager

Werkervaring interimmanager

2005 – heden

* Opdracht: Manager HR a.i. bij Achmea

Verantwoordelijkheden:
- het leidinggeven aan de HR medewerkers
- het opstellen en implementeren van het HR business plan met onder andere speerpunten op het gebied van management-informatie, organisatieontwikkeling, cultuurverandering, werving en selectie, ziekteverzuimbeleid en locatiebeleid
- het implementeren van de nieuwe CAO
- het opzetten en implementeren van diverse projecten onder andere op het terrein van gezondheidsmanagement, Medewerkers Belevings Onderzoek en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden

Resultaten:
- duidelijkere (her)verdeling van werkzaamheden binnen de HR afdeling
- managementinformatie op het gebied van werving & selectie, bezetting en ziekteverzuim
- implementatie van de nieuwe CAO
- diverse resultaten zoals daling van het ziekteverzuimpercentage, bijdrage tot cultuurverandering, verbeteringen leidend tot een hogere score in het Medewerkers Belevings Onderzoek en het soepeler verlopen van (OR) adviesaanvragen

* Opdracht: Manager a.i. bij PGGM (8 mnd)

Verantwoordelijkheden:
- het leidinggeven aan een afdeling (20 medewerkers)
- het herstructureren van deze afdeling
- het implementeren van de herstructurering inclusief adviestraject met de OR, toepassen sociaal plan en ontslag/herplaatsing medewerkers
- lid MT

Resultaten:
- geherstructureerde – kleinere – afdeling van 7 medewerkers, met duidelijk vastgelegde en ingevoerde taken, procedures en regels
- snelle en succesvolle (externe) herplaatsing van boventalligen, ruim binnen het gestelde budget

* Opdracht: HR Adviseur a.i. bij AXA (8 mnd)

Verantwoordelijkheden:
- het vormgeven van het mobiliteitscentrum met o.a. begeleiding van een 20 tal boventalligen

Resultaat:
- snelle en succesvolle (externe) herplaatsingen, ruim binnen het gestelde budget

* Opdracht: Manager a.i. bij PGGM (10 mnd)

Verantwoordelijkheden:
- het leidinggeven aan diverse afdelingen (in totaal indirect 30 medewerkers, direct 5 medewerkers)
- het onderzoeken of afbouwen en/of uitbesteden van een deel van deze afdelingen noodzakelijk is
- het implementeren van deze uitbesteding inclusief adviestraject met de OR, toepassen sociaal plan, selectie leveranciers, contractmanagement en ontslag/herplaatsing medewerkers
- lid MT

Resultaten:
- uitbesteedde werkzaamheden met onder andere overname personeel en – prestatiegerichte - contracten
- snelle en succesvolle (externe) herplaatsing van boventalligen, ruim binnen het gestelde budget

* Opdracht: Juridisch Advies

Verantwoordelijkheden:
- het verlenen van juridisch advies op het gebied van onder andere arbeidsrecht en overeenkomstenrecht
- het voeren van onderhandelingen over beëindigingvergoedingen

Resultaat:
- variërend van aangepaste contracten tot diverse overeen gekomen ontbindingen

* Opdracht: Coaching

Verantwoordelijkheden:
- het geven van individuele coachingstrajecten

WERKERVARING IN LOONDIENST

2004 - 2005:
Berenschot Groep B.V.
Functie: Managing Consultant, verantwoordelijk voor de acquisitie van opdrachten voor interim managers, het selecteren van interim managers en schaduwmanagement.

Verantwoordelijkheden:
- het (her) positioneren van de unit interim management binnen en buiten Berenschot
- het ontwikkelen van nieuwe produkten/diensten
- het onderzoeken en aangaan van samenwerkings-verbanden met andere interim management / detacheringbureaus
- het participeren in Europese aanbestedingen
- het acquireren van nieuwe opdrachten
- het onderhouden en verder uitbouwen van relatienetwerk
- het werven en selecteren van mogelijke interim managers
- het schaduwmanagement van interim managers
- het organiseren van thema bijeenkomsten voor zowel opdrachtgevers als interim managers

2001 - 2004:
Getronics HR Solutions B.V. (inmiddels Raet b.v. geworden)
Functie: Senior Projectmanager, eindverantwoordelijk voor complexe projecten zoals bijvoorbeeld de invoering van een nieuw salarissysteem voor alle diensten van de Gemeente Amsterdam en een drietal Academische Ziekenhuizen.

Verantwoordelijkheden:
- het onderhouden van externe contacten met relaties en klanten op managementniveau
- het opbouwen en onderhouden van interne contacten op managementniveau ter ondersteuning van de projectrealisatie
- het verantwoordelijk zijn voor de projectdefinities, kwaliteit, capaciteit, risicomanagement en doorlooptijd van projecten
- het financieel beheer van projecten
- het opzetten van projectorganisatie, de planning en plan van aanpak
- het creëren van randvoorwaarden ten behoeve van de realisatie van de projecten
- het zorgdragen voor een kwalitatief en kwantitatief optimale bezetting van het projectteam
- het leidinggeven en coachen van het projectteam
- het generen van additionele omzet gedurende, en/of aansluitend, het project
- het leidinggeven aan een cluster van vier projectmanagers en projectcoördinator

1993 – 2001:
De Unie, vakbond voor Industrie en Dienstverlening
Functie: Senior Bestuurder (1996 - 2001), eindverantwoordelijk voor de belangenbehartiging van Unie leden in de financiële dienstverlening (ruim 20.000 leden)

Verantwoordelijkheden:
- het erkennen en signaleren van maatschappelijke trends en ontwikkelingen welke relevant zijn voor het strategisch plan en vakbondsbeleid van De Unie
- het formuleren en coördineren van het vakbondsbeleid voor de financiële dienstverlening, rekening houdend met enerzijds de wensen en eisen van (potentiële) leden en anderzijds inspelend op maatschappelijke trends en ontwikkelingen in de financiële dienstverlening
- het bepalen van de onderhandelingsinsteek voor o.a. de CAO’s in het Bankbedrijf, alsmede het voeren van de CAO-onderhandelingen en het zelfstandig afsluiten van de CAO’s
- het coördineren van de diverse CAO onderhandelingen in de financiële dienstverlening
- het bedenken en opzetten van ledenwerfacties
- het onderhouden en uitbouwen van het relatienetwerk met collega-bonden, vakcentrales, ondernemingsraden, werkgevers, werkgeversorganisaties, (kader)leden en pers
- het inwerken, begeleiden, coachen, stimuleren en inhoudelijk aansturen van (nieuwe) collega's

Functie: Bestuurder (1993-1995), verantwoordelijk voor de collectieve en individuele belangenbehartiging van Unie-leden in diverse sectoren

Verantwoordelijkheden:
- het afsluiten van CAO’s
- het afsluiten van sociale plannen
- het werven van leden dan wel het scheppen van voorwaarden voor kaderleden om leden te kunnen werven
- het behandelen van individuele arbeidsconflicten behandelen en het verlenen van (juridische) bijstand
- het zelfstandig kantongerechtprocedures voeren

Opleiding interimmanager

2002 – 2004:
MBA, Nimbas te Utrecht
Afstudeerproject: “Why change processes fail?”


1993 - 2008:
Diverse meerdaagse trainingen onder andere
- Mediation
- Onderhandelingsvaardigheden
- Conflicthantering
- Timemanagement

2001:
Prince 2 Foundation (projectmanagement)

1990 - 1992:
Internationaal Recht (drs), Rijksuniversiteit Utrecht

1986 - 1990:
Nederlands Recht, Rijksuniversiteit Utrecht
Afstudeerrichtingen:
Sociaal Recht (mr)
Management voor Juristen (mr)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch vermogen, gevoel voor verhoudingen, oplossingsgericht, integer, sociaal vaardig, doortastend en gevoel voor humor

Talenkennis interimmanager

uitstekende beheersing van de nederlandse en engelse taal (woord en geschrift), voldoende beheersing van de duitse, franse en spaanse taal

 beschikbaar?