beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR-Manager; Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Interim HR-Manager
Projectmanager

Inzet
Inzetbaar op leidinggevende en senior HRM functies bij ziekte; zwangerschap en tijdelijke invulling van vacatures; als projectleider bij reorganisaties; fusies; veranderingstrajecten en extra capaciteit bij langlopende projecten.

Profiel
HRM-manager met een sterke affiniteit voor organisatieprocessen, analytisch en pragmatisch, anticipeert op de strategie van het bedrijf; ontwikkelt beleid en vertaalt dit naar de praktijk.Is hierbij resultaatgericht, weloverwogen, creatief en communicatief. Kan overtuigen en enthousiasmeren.
(Een uitgebreid persoonsprofiel is op verzoek verkrijgbaar).

Visie
Als tijdelijke manager in staat om vlot door te dringen tot de kern. Haakt aan bij de strategie van het bedrijf. Beseft dat het proces belangrijk is voor de kwaliteit van het eindresultaat. Maakt bedrijfsprocessen niet afhankelijk van haar persoon. Stelt het belang van de organisatie voorop èn de mens daarin centraal.

HRM-ervaring
• Leidinggeven aan P&O afdelingen.
• Begeleiden van veranderingsprocessen,reorganisaties en
fusies.
• Opstellen en uitvoeren van reorganisatie-,personele-
en sociale plannen plus plaatsingsprocedures.
• Adviseren van directie en management mbt
reorganisaties en P&O-vraagstukken.
• Onderhandelen met interne overlegorganen
• Ontwikkelen en uitvoeren van beleid op het gebied van
personeelsvoorziening en personeelsplanning; planning,
voortgang en beoordeling; ziekteverzuim;
arbeidsvoorwaarden (rechtspositie),funktietyperingen;
herplaatsingen en mobiliteit.
• Ontwikkelen van kengetallen; het meetbaar maken van
HRM.
• Harmoniseren van arbeidsvoorwaarden
• Maken van jaarplannen, sociale jaarverslagen,
handboeken P&O etc
• Ervaring in de profit en non-profit sector.

Opdrachtgevers

Januari 2005 – juli 2006

Dienst Waterbeheer en Riolering (jan. 05 – dec. 05)– Het begeleiden van een reorganisatie, waarin het accent gelegen heeft op het ontwikkelen en uitvoeren van het sociale plan en functieboek; onderhandelen met de OR en het plaatsen van medewerkers op kwaliteit, wat voor medewerkers een nieuwe ontwikkeling was.
Ben per 1 augustus 2005 gestart in een nieuwe opdracht bij DWR. De focus van de werkzaamheden lag in eerste instantie op de begeleiding van het project Stroomversnelling (een veranderingstraject naar een procesgerichte organisatie) binnen de sector Waterbeheer en het inbedden van dit veranderingsproces binnen de bestaande reorganisatieprotocollen. Ook de fusie met het Waterleidingbedrijf speelt een prominente rol in deze periode.
In dit project leiding gegeven aan 3 kernteams van 8 professionals
Waternet
Werkzaam per 1 januari jl bij de gefuseerde organisatie Waternet, die is ontstaan uit de dienst Waterbeheer en Riolering (DWR) en het Waterleidingsbedrijf Amsterdam (WLB) . Na de bestuurlijke fusie per 1 januari 2006 vindt de fusie op het organisatorische en personele vlak plaats.
Mijn opdracht bestaat uit het integreren van een organisatie-onderdeel in verandering (zie periode augustus 2005 – januari 2006) in een fuserende organisatie. Projectleider in een team van adviseurs.

Maart 2004 – November 2004
Regio Rivierenland - Onderzoeken in hoeverre een shared service center haalbaar is binnen de regio Rivierenland. Projectleider in een team van 6 adviseurs/Hoofden P&O.
Gemeente Culemborg- Ontwikkelen van kengetallen en beleid op het gebied van de externe inhuur .

November 2002 – Maart 2004
De Rokin Groep - Adviesgroep op het gebied van HRM en bedrijfsvoering van de Gemeente Amsterdam. Werkzaam als Manager P&O; leiding gegeven aan 10 HRM adviseurs en 4 ondersteunende medewerkers.
De kanteling van een produkt naar klantgerichte organisatie in gang gezet. Dit was tevens de aanzet tot de overgang naar een Shared Service Center

Juni 2002 – Januari 2003
ROC Amsterdam – Coachen van P&O adviseurs

April 2002 – juli 2002
Ministerie van Sociale Zaken. Taskforce Inburgering.
Ontwikkelen van dienstverleningsconcepten voor gemeenten met betrekking tot inburgering.

Augustus 2000 – Mei 2002
CSS Telecom. Beursgenoteerd. Computer en telecommunicatie
HR Manager binnen de telecomdivisie. Leiding gegeven aan 7 P&O adviseurs.
Harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden van 12 telecom bedrijven, zoals
pensioenregelingen, sociale zekerheidsstelsel, afbouwen CAO’s.
In dit project leiding gegeven aan 15 P&O en financiele adviseurs.

Maart 1999 - Oktober 2000
Rokingroep Gemeente A’dam. Mobiliteitscentrum.
Wachtgeldersbestand doorlichten; doelgroepenbeleid ontwikkelen; coachen
loopbaanbegeleiders op nieuwe methodiek; begeleiden wachtgelders.
Ontwikkelen van een geautomatiseerd systeem voor loopbaankandidaten.

Maart 1999 – juni 1999
Pay Roll Services. Loonadministratiekantoor voor freelancers.
Ontwikkelen van een beoordelings- en salarissysteem.


Dienstverbanden

1992-1999
ROC A’dam - Hoofd Mobiliteitsbureau;leiding gegeven aan 6 adviseurs en 4 ondersteunende medewerkers
Ontwikkeling mobiliteitsbeleid gericht op flexibilisering, brede inzetbaarheid en het scheppen van loopbaanmogelijkheden voor docenten. Bemiddeling wachtgelders en verplichte herplaatsers; outplacementtrajecten.


Volwassenonderwijs Amsterdam - Hoofd P&O; leiding gegeven aan 6 P&O adviseurs.
Fusiebegeleiding; sociaal plan; formatieplan; onderhandeling vakbonden; advisering directie;harmonisatie; beroepsprocedures; verzakelijking onderwijs. Ontwikkeling taakbelastings-wervings- en verzuimbeleid; funktionerings- en beoordelingsgesprekken;.samenstelling personeelshandboek.
Afslankingsoperatie als gevolg van terugloop cursisten, gedwongen ontslagen, herplaatsingen.


1989 - 1992
Air Holland N.V - Beursgenoteerd. Luchtvaart. Pioniersfunctie
Hoofd P&O; leiding gegeven aan 3 medewerkers
Opzetten P&O afdeling. Ontwikkeling CAO plus onderhandeling vakbonden. Invoering pensioenregeling. Advisering management. Werving piloten. Begeleiding afbouw als gevolg van faillissement.Collectief ontslag; herplaatsing van tweederde van het personeel middels vacaturebank.

1986 - 1989
NCRV - P&O adviseur. Omroep.
Algemene uitvoerende personeelswerkzaamheden. Werving & selectie;
Invoering funktioneringsgesprekken.;funktiewaardering;loopbaanbegeleiding. Advisering management
en medewerkers.Begeleiding veranderingsprocessen als gevolg van automatisering.

1984-1986
Hewlett Packard – Beursgenoteerd. Personeelsconsulent. Automatisering.
In-, door- en uitstroom van HBO-ers en academici (automatiseringsspecialisten, midden- en
hoger kader).

1980 - 1984
Amro Bank – Beursgenoteerd. (Junior) personeelsconsulent. Financiele dienstverlening.
Uitvoering en advisering t.a.v. personele aangelegenheden. Omscholing c.q. overplaatsing
van medewerkers, waarvan de functie door centralisatie van aktiviteiten verviel.

Opleiding interimmanager

Opleiding
VWO diploma; MO A Frans; HBO PW\AP; HBO+ opleiding in het organisatieadvieswerk; opleiding loopbaanadviseur. Vele (advies)vaardigheids- en managementtrainingen.
Talenkennis: Engels/Frans goed (conversatie).
Volg regelmatig trainingen en cursussen.
In september 06 met de cursus Prince 2 (projectmanagement) gestart; examen oktober 06; Foundation geslaagd; Practitioner is uitslag nog niet van bekend.

Persoonlijke gegevens
Geboren : 29 juni 1956 .
Lid van de Ned. Vereniging voor Personeelsbeleid;
De Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (OoA).
NB 1 Van elke opdrachtgever zijn een aantal referenties beschikbaar.
NB 2 Een uitgebreid persoonsprofiel is op verzoek verkrijgbaar.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaatgericht; denkende doener; enthousiast; transparant en duidelijk;planmatig en georganiseerd; vasthoudend;creatief; communicatief; pro-actief (vernieuwer);gericht op samenwerken; coachende,situationele stijl van leidinggeven; afspraak is afspraak; humor.

Talenkennis interimmanager

ned in woord en geschrift; goed
engels en frans in woord en geschrift; redelijk
volg opfriscursus business engels.

Overig

Een uitgebreid persoonsprofiel is op verzoek verkrijgbaar.
Inzetbaar in profit en non-profit.

 beschikbaar?