beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager (HR)

Werkervaring interimmanager

01/04/2008 - heden: Vennoot

Consultancy, Outsourcing en Interim-management op het gebied van HR en salarisverwerking.


01/01/2007 – 01/04/2008: Manager Consultancy bij DA&A Driessen (P&O-dienstverlener met ca. 100 medewerkers).

Werkzaamheden: aansturen, uitbouwen en verder professionaliseren van de productgroep Consultancy. Consultancy was met 35 P&O/PSA-consultants de grootste productgroep binnen DA&A Driessen. Als manager was ik verantwoordelijk voor de (productgroep)bedrijfstargets. Het leveren van een inhoudelijke bijdrage bij seminars/ congressen op het vakgebied HRM en productontwikkeling.


01/03/2006 – 01/01/2007: Senior P&O-consultant bij DA&A Driessen (P&O-dienstverlener met ca. 100 medewerkers).

Werkzaamheden: begeleiden junior en medior consultants, productontwikkeling, interim-management (3 Hoofd P&O-functies), projectmanagement en adviestrajecten (zowel op strategisch, tactisch als operationeel niveau) en het leveren van een inhoudelijke bijdrage bij seminars/congressen op het vakgebied HRM. Verzorgen van trainingmodules adviesvaardigheden I en II.


16/10/2006 – 03/01/2007: Interim-opdracht: Hoofd P&O bij middelgrote organisatie.

Werkzaamheden: aansturen van de afdeling P&O (vijf medewerkers). Voorbereidende werkzaamheden ten aanzien van voorgenomen fusie. Adviseren over organisatieconcept. Het verzorgen van ontslagprocedures, het normaliseren van de relatie tussen werkgever en de ondernemingsraad en het ontwikkelen van een Meerjaren sociaal beleidsplan.


01/09/2006 – 02/01/2007:Interim-opdracht: Hoofd P&O bij brandweerorganisatie.

Werkzaamheden: opzetten afdeling P&O. Onder andere het afronden van FUWA-traject, ondersteunen bij opzetten beleid- en budgetcyclus, beleidsontwikkeling en het bemensen van de organisatie.


03/04/2006 - 12/07/2006: Projectleider Harmonisatietraject arbeidsvoorwaardenpakket bij fusie van grote organisatie (ruim 1000 medewerkers).

Werkzaamheden: begeleiden harmonisatietraject arbeidsvoorwaarden.


07/03/2006 – 18/07/2006: Interim-opdracht: Hoofd P&O bij kleine organisatie.

Werkzaamheden: Ontwikkelen sociaal plan, adviseren over organisatorische opzet van de organisatie, begeleiden reorganisatie, casemanagement, verzorgen FUWA-traject.


01/01/2003 – 01/03/2006: Account P&O-adviseur bij het Máxima Medisch Centrum, Veldhoven en Eindhoven (ca. 3500 medewerkers).

Werkzaamheden: beleidsmatige (beleidsthema in-, door- en uitstroom) en operationele werkzaamheden op het gebied van personeel en organisatie in de volle breedte. Onder andere lid van de projectgroep reorganisatie, invoering competentiemanagement, ondersteunen fusietraject, ontwikkeling ondernemingsplan afdeling P&O, invoering nieuw personeelsmanagementsysteem en projectleider van diverse projecten (roosterplanning, herontwerp A/O processen, functiegebouw, etc.).


01/01/2001 - 2002: (allround) Personeelsfunctionaris bij Diaconessenhuis, Eindhoven.

Werkzaamheden: beleidsmatige en operationele werkzaamheden verrichten op het gebied van personeel en organisatie in de volle breedte. Onder andere projectleider invoering functiewaardering (FWG 3.0), diverse projecten, fusievoorbereiding en ontwikkelen nieuw verzuimbeleid.

februari 2000 – oktober 2000 Afstudeeronderzoek bij KPMG Consulting, Rotterdam.

Werkzaamheden: ontwikkelen van een instrument om de P&O-functie van grote organisaties snel in beeld te brengen (quick scan). De scan is met name gericht op de rolverdeling van P&O en direct leidinggevenden, de verantwoordelijkheden, de positie, het belang van P&O-onderwerpen en de tevredenheid over deze onderwerpen.
Eigen rol: ontwikkelen scan, benaderen pilot-organisaties, houden van interviews, rapporten schrijven en terugkoppeling naar pilot-organisaties.


1998: Project voor WTH (installateur wand- en vloerverwarming), Dordrecht.

Het analyseren van de huidige en gewenste in-, door- en uitstroommogelijkheden binnen WTH en het doen van aanbevelingen om de discrepantie te overbruggen.

september 1996 – juli 1997: Intergas NV., Oosterhout.

Naast reguliere P&O-werkzaamheden heb ik me met name met het reorganisatieproces binnen Intergas beziggehouden, zoals: het samenstellen van een handboek voor de reorganisatie in samenwerking met extern adviesbureau, begeleiden van werkgroepen in het kader van Business Process Redesign en het opstellen van een opleidingsprocedure. Overige activiteiten waren onder andere het uitvoeren van een RIE in samenwerking met de Arbo-consulent en Arbo-instelling en het opstellen van een communicatierapport.

Opleiding interimmanager

september 1998 – maart 2001: Universiteit van Tilburg: Personeelwetenschappen (met goed gevolg afgerond)

september 1994 – juni 1998: Avans Hogeschool: Personeel en Arbeid (met goed gevolg afgerond)

Cursussen:
juni 2005: Tweedaagse cursus competentiemanagement
(Schouten en Nelissen).

april – juni 2005: Driedaagse training adviesvaardigheden.

continu: Volgen en verzorgen van congressen, seminars en workshop op het vakgebied HRM.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik word door anderen getypeerd als generalist en peoplemanager. Ik ben resultaatgericht en analytisch sterk. Ik ben in staat om snel te schakelen en op alle niveaus te communiceren. Ik heb ruime ervaring in het aansturen van zo'n 35 consultants met een hbo dan wel wo achtergrond. Naast de adviesrol heb ik ervaring als manager.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: in woord en geschrift: uitstekend
Engels: in woord en geschrift: goed
Duits: in woord: matig

Overig

Ik ben gebonden aan een concurrentiebeding. Ik kan de hele profit, zorgsector en een gedeelte van de onderwijssector bedienen.

 beschikbaar?