beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

Vanaf oktober 1997 ben ik werkzaam als ad interim.

-Deelprojectleider financiën en interim manager debiteurenadministratie (facturatie en debiteurenbeheer) bij SFG (Sint Franciscus Gasthuis) (apr 03 – dec 03) waarvan interim manager debiteurenadministratie van (apr 03 – juli 03)
Taken: implementeren van Chipsoft (ziekenhuisinformatiesysteem). Aandachtsgebieden daarbij zijn conversie van SAP ISH naar Chipsoft; inrichting van CS-Faktuur module; koppeling van CS naar SAP FICO en; het inrichten van managementinformatie betreffende productiestatistieken en honorariaoverzichten voor medische specialisten.
Leidinggeven aan de afdeling debiteurenadministratie (16 personen, waarvan de helft externen). Zorgdragen dat de afdeling, totdat er een vast hoofd voor de afdeling was gevonden, bleef functioneren. Aandachtsgebieden daarbij waren, aanpak van achterstanden in het afhandelen van retourinformatie van zorgverzekeraars; creditmanagement en het verbeteren van de bestaande maandelijkse rapportage aan HEAD en Raad van Bestuur.
Verantwoordelijkheden: implementatie van CS (financiële deel).

-Interim manager planning & control (tevens plv. directeur middelen & control) bij IND (Immigratie- en Naturalisatiedienst) (mrt 02 – aug 02)
Taken: De positie van het vorige afdelingshoofd was niet langer houdbaar en heeft de IND verlaten. Mij was gevraagd er voor te zorgen dat de afdeling weer normaal ging functioneren (waaronder de onderlinge verstandhoudingen binnen de afdeling P&C). Dagelijkse leiding over negen personen. Zorgdragen voor de P&C cyclus. Verschillende overleggen voorzitten.
Verantwoordelijkheden: verantwoordelijk voor de planning & control cyclus.

-Interim manager facturering bij AZR (Academisch Ziekenhuis Rotterdam) (jun 01 – mrt 02)
Taken: implementatie van reorganisatieplan voor het team facturering. Dagelijkse leiding over tien personen. Het werven van nieuw personeel.
Verantwoordelijkheden: verantwoordelijk voor opbouwen van het nieuwe team facturering.

-Interim manager (afdeling IP (individuele polissen)) bij Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij ’s-Gravenhage U.A. (mrt 01 – mei 01)
Taken: dagelijks leidinggeven aan de afdeling IP (een vijftiental personen). Het werven van nieuw personeel. Het (her)structureren van de afdeling (werkprocessen, organisatie van de afdeling).
Verantwoordelijkheden: het goed functioneren van de afdeling zelf. Het doen van verbetervoorstellen en daar waar nodig implementeren. Daarnaast zorgen voor een soepele werkrelatie met andere delen van het bedrijf. Het op peil brengen van de personele bezetting van de afdeling.

-Financial manager bij een overgenomen onderneming door Dutchtone (dec 00 – feb 01)
Taken: het opstellen van een jaarrekening op basis waarvan een afrekening met de voormalige eigenaars kan plaatsvinden; een controleerbare jaarrekening ten behoeve van de accountants en; een jaarrekening op Dutchtone grondslagen.
Het leidinggeven aan een viertal personen.
Verantwoordelijkheden: het dienen van de belangen van Dutchtone door het tijdig opleveren van een kwalitatief hoogwaardige jaarrekening 2000. Voor wat betreft 2001 het opzetten van (administratieve) procedures en processen ten behoeve van het invlechten van de overgenomen onderneming in de Dutchtone organisatie.

-Coördinator financieel accountbeheer Gevangeniswezen bij Dienst Justitiële Inrichtingen (agentschap van het Ministerie van Justitie) (feb 00-aug 00)
Taken: leidinggeven aan een afdeling van zes personen; beheer van het uitgezette budget voor het gevangeniswezen; en diverse werkzaamheden, zoals financieel economische adviezen geven, kostprijsberekeningen en cijferanalyses maken, deelnemen in projectgroepen, en een projectgroep voorzitten.
Verantwoordelijkheden: zorgdragen voor tijdige en kwalitatief goede adviezen van de medewerkers van de afdeling en adequate sturing geven aan de afdeling; beheersen van de cellencapaciteit; en juiste en volledige oplevering van rapportages en adviezen.

-Controller bij N.V. Luchthaven Schiphol (bij Nieuwbouw en Beheer Terminal) (sep 99-dec 99)
Taken: budgettering, beschrijving van de administratieve organisatie en maatregelen van interne controle voor de verhuuropbrengsten, coördinator bij het opstellen van beslisdocumenten voor nieuwe projecten en activeringsvoorstellen; en het in kaart brengen van de bedrijfsprocessen en systeemanalyse voor vaste activa en projectenadministratie in het kader van implementatie van Oracle.
Verantwoordelijkheden: tijdige en juiste oplevering van het budget, analyse van risico’s in het kader van de volledigheid van opbrengsten uit verhuur van ruimten, opleveren van beslisdocumenten en activeringsvoorstellen en in het kader van de implementatie van Oracle in samenspraak met andere gebruikers een afgerond geheel presenteren voor de volgende fase (parametersering) in het implementatieproces.

-Operational auditor bij ING Groep N.V. (bij GIAD; Groeps Interne Accountantsdienst) te Amsterdam (mrt 99-juli 99)
Taken: het uitvoeren van operational audits.
Verantwoordelijkheden: het vervaardigen van rapporten met bevindingen en aanbevelingen.

-Group controller bij Farm Frites Groep (aardappelverwerkende industrie) te Oudenhoorn (aug 98-mrt 99)
Taken: maandelijkse consolidatie; treasury voor de groep; de administratie van een drietal B.V.’s; het opstellen van maandrapportages ten behoeve van de consolidatie en; budgettering van de drie vennootschappen.
Verantwoordelijkheden: juiste en volledige consolidatie en administratie; een efficiënt en effectief geldmiddelen beheer en; de (geconsolideerde) budgetteringscyclus 1999.

-Controller bij N.V. Luchthaven Schiphol (bij Schiphol Real Estate B.V.) (april 98-augustus 98)
Taken: maandrapportage van de B.V. ten behoeve van het concern en de ontwikkeling en implementatie van maandrapportages voor productgroepen binnen de B.V.; verder uitwerken van de “key performance indicators” en; het vaststellen en opvolgen van (financiële) actiepunten binnen de B.V.
Verantwoordelijkheden: juiste en volledige analyse in de maandrapportages; opvolgen van (financiële) actiepunten en; uitkristalliseren van de “key performance indicators”.

-Consultant/controller bij cultureel centrum (theater en cursusaanbod) ”De Stoep” te Spijkenisse (okt 97-mrt 98)
Taken: ontwikkeling en implementatie van een financiële rapportage; beschrijven van de administratieve organisatie (tot op werkinstructie niveau); (financiële) analyse van de jaarcijfers; contact onderhouden met de accountant en; ad hoc zaken zoals het BTW vraagstuk .
Verantwoordelijkheden: opstellen van een knelpuntenanalyse van de financiële en administratieve administratie met daarin oplossingsrichtingen; het opzetten van een structuur voor de financiële rapportage; oplossen van het BTW vraagstuk en; een juiste en volledige analyse van de jaarcijfers.

Vanaf september 1992 tot en met september 1997 ben ik werkzaam geweest bij Price Waterhouse accountants (nu: PriceWaterhouseCoopers). Mijn eindfunctie was die van senior (controleleider).

Opleiding interimmanager

1978 - 1984: VWO, beta-pakket
1984 - 1993: economie, Erasmus Universiteit Rotterdam
1993 - 1996: postdoctoraal accountancy t/m OIV (Organisatie van de Informatie-Verzorging)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik typeer mezelf als een peoplemanager met sterk inlevingsvermogen. Ik richt me op het proces: hoe bereiken we wat we willen bereiken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: uitstekend in woord en geschrift
Duits: passief

Overig

In mijn vrije tijd volg ik de cursussen zoals fotografie en verhalen schrijven.
Ik lees en sport graag. Andere bezigheden zijn uitgaan, reizen, films kijken, musea en ballet- en toneelvoorstellingen bezoeken en het onderhouden van contacten met vrienden en kennissen.

 beschikbaar?