beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectleider projectmanager business analist

Werkervaring interimmanager

Sinds 1985 in de ICT in allerlie functies inclusief projectleiding, informatie-analist, business analist, consultant, projectmanager o.a. bij banken en verzekeraars.

April 2004 – augustus 2004
Projectleider MIS
Bank

Dhr is projectleider van het MIS (Management Informatie Systeem) project. In dit traject wordt een DataWareHouse gerealiseerd wat de rapportage richting de DNB en het CBS moet verzorgen. Ook de strategische management rapportages voor de afdeling Planning & Control maken onderdeel uit van dit project. Het DWH wordt gerealiseerd met Oracle en Business Objects. Er wordt binnen de Bank volgens Prince2 projectmanagementmethodiek.

Maart 2004 – augustus 2004
Projectleider output
Bank
Sinds maart is dhr verantwoordelijk voor het opleveren van de specificaties van de output voor de klanten van de Bank (welke geproduceerd moeten worden door het pakket Globus, in samenwerking met Cendris voor het printen en verzenden). Het tweede project wat hij als projectleider sinds juni coördineert betreft het opleveren van de minimaal noodzakelijke operationele output. Op basis van bestaande output en verwachte procesinrichting wordt een eerste set operationele output gedefinieerd en gebouwd.

December 2003 – april 2004
Teamleider / procesbegeleider
Bank

Sinds december is dhr betrokken bij het op snelheid brengen van het specificeren van de processen en producten m.b.t. Leningen en Zekerheden voor zowel het retail als het wholesale bedrijf. Zijn rol was het bijeenbrengen van de relevante personen en het zorgdragen dat op korte termijn de noodzakelijke documentatie beschikbaar was zodat de pakketleverancier (Temenos) zijn systeem (Globus) daarop kon aanpassen.

2003
Software Asset Manager
Verschillende klanten

In dit jaar is dhr bij verschillende klanten (o.a. MKB) betrokken bij het adviseren bij vraagstukken rondom Software Asset Management. Het betreft o.a. het (her-)inrichten en implementeren van licentiebeheer, adviseren op het gebeid van software standaardisatie, het voeren van software inkoopbeleid, het intern doorbelasten van software, het selecteren van tooling geschikt voor hardware en software asset management, etc..

April 2002 – november 2003
Business analist / projectleider
Logistieke Dienstverlener

Sinds april is dhr begonnen met het herinrichten en implementeren van licentiebeheer / Software Asset Management . Hiervoor is ook een plan gemaakt om een zogenaamde nulsituatie (welke licenties zijn er aangeschaft versus welke software wordt gebruikt) te creëren. Daarnaast is Dhr. betrokken bij het inrichten van het doorbelasten van ICT diensten, onderdeel software gebruik. De klant werkt volgens de Prince2 projectmanagementmethodiek

Maart 2002 –augustusi 2002
Informatie analist / projectleider
Logistieke Dienstverlener

Sinds maart is dhr bezig met het herontwerp van het Changeproces (ITIL). Doelstelling is door het vereenvoudigen van dit proces tijdwinst te behalen en kostenreductie te realiseren.

December 2001 – april 2002
Business analist / informatie-analist
MonIdee

Sinds december is dhr betrokken bij het maken van de functionele beschrijving van het pakket tOption. Dit is een pakket voor het registreren van personeelsoptieplannen en personeelsaandelenspaarplannen.

Juni 2000 – december 2001
Projectleider / senior informatie-analist
Bank; Service organisatie

In de periode van juni 2000 tot eind 2001 is dhr betrokken geweest bij het programma Service_ACT! van de Service organisatie van de Bank. Als projectleider is hij verantwoordelijk voor de realisatie en implementatie van een vernieuwde software en hardware aanvraagprocedure voor de medewerkers. Onderdeel van deze procedure is een Software Referentie Database. Dhr is ook verantwoordelijke voor de informatie-analyse activiteiten in deze beide trajecten. Beide zaken spelen zich af in een ITIL omgeving.

December 1999 – februari 2000
Consultant / senior informatie-analist
PMSC

Een aantal maanden is dhr betrokken geweest bij het ontwikkelen van een zogenaamde Dutch-base van een amerikaans levensverzekeringen (universal life / unit linked) pakket. Aan hem is gevraagd de specifieke Nederlandse verzekeringstechnische en financiële kenmerken te specificeren zodat het pakket hierop kan worden aangepast. In dit pakket wil een Nederlandse verzekeraar onder andere zijn hypotheekportefeuille gaan administreren.

November 1999 –januari 2000
Consultant
Verzekeraar

Dhr is medeverantwoordelijk geweest voor het opstellen van een architectuurplaat voor de toekomstige inrichting van de informatievoorziening van deze verzekeraar.
Hierop volgend is een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheden om deze inrichting te realiseren met behulp van pakketten.

Meer informatie betreffende ingevulde opdrachten bij verzekeraars, banken en andere is beschikbaar.

Opleiding interimmanager

Atheneum B
WO Sociale wetenschappen: psychologie
AMBI: A1, S2, HS2, HB2
OU: Bedrijfskunde (meerdere modules)
NIBE: Alg. opleiding bankbedrijf, Effectenbedrijf
SVV: Assurantiën A
Bedrijfsgerichte methode van informatieplanning
Beleid, strategie en IT
Business Objects (IS End User; Designer; Supervisor)
Business Process Redesign: analyse en design
Certified Software Manager
Functioneel ontwerp
Informatie analyse
Informatie beleid
Kennistechnologie
Masterclass Datawarehousing & Business Intelligence
Prince2
Projectleiding
Training Senior Consultancy Skills

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zelfstandig, enthousiasmerend, teamplayer, gedreven, communicatief, resultaat gericht, flexibel, helikopterview

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Bankbedrijf (Retail & Wholesale)
Business Intelligence
Effectenbeheer
ITIL
Levensverzekeringen (traditioneel)
Licentiebeheer
Optieplannen / aandelenspaarplannen
Schadeverzekeringen bedrijven
Sociale verzekeringen
Software Asset Management
Universal Life / Unit Linked levensverzekeringen
Verzekeringen algemeen (assurantiën A)
Zorgverzekeringen

 beschikbaar?