beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

general manager

Werkervaring interimmanager

Van - tot omschrijving
1989 – 1993 Xerox Junior salesman op het gebied van office copiers en printers
1993 – 1994 Xerox Document produktie specialist (verkoop van high volume produktie printers)
1994 – 1996 Xerox Accountmanager verantwoordelijk voor large accounts binnen Public
1996 – 1998 Xerox Salesmanager verantwoordelijk voor 9 salesman en document produktie specialisten.
1998 – 1999 Xerox Marketing manager Production Colour systems (High end)
2000 – 2002 Libertel/Vodafone National manager Business Points verantwoordelijk voor 130 medewerkers binnen 28 vestigingen. Directe aansturing van 4 Area Sales Managers. Eindverantwoordelijkheid voor salesmanagement (binnen MKB) en omzet van € 18.000.000, SAC (sales acquisition costs), en het behalen van de juiste productmix. Verantwoordelijk voor P&O, beheren van P&L en bijbehorende budget.
2002 - heden National Salesmanager Indirect Channels verantwoordelijk voor 9 dealer managers en businessconsultants. Doel van huidige functie is tweeledig. Introductie van een nieuw coverage model en selectie doorvoeren van dealer channel. Daarbij horen ontwikkeling van nieuw businessmodel en organisatie (op basis van klant piramide en channel matrix). Verantwoordelijk voor een budget van € 40.000.000.

“Wapenfeiten”
• Implementatie van businessplanning binnen Business Points
• Integreren van direct sales binnen Outlets organisatie (samenvoegen van sales en operatie)
• Accountmanagement proces geïmplementeerd voor large accounts (MKB)
• “Coaching for results” management stijl geïntroduceerd en trainingsprogramma (coaching for growth).
• Specialisatie geïntroduceerd van adviseur zakelijke markt (splitsing naar competenties accountmanagement, acquisitie en backoffice/showroom)
• Cluster organisatie geïmplementeerd. Meerdere vestigingen samengevoegd om regionale coverage te bevorderen i.p.v. alleen lokale coverage.

Opleiding interimmanager

Diploma’s
1976 - 1980 MAVO
1980 - 1983 MEAO (Commerciële economie)
1983 - 1987 HEAO (Commerciële economie)

Dienstplicht
Sergeant bij de Koninklijke Landmacht der Intendance 1988 – 1989

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Communicatieve vaardigheden
Een vriendelijk evenwichtige persoon die aftast alvorens zich meer open te geven. Geef graag aandacht aan de mensen om mij heen. Kan goed met (constructieve) kritiek omgaan.

Managementstijl
Ik ben betrokken bij mijn werk. Wil op hoofdlijnen sturen. Ga graag om met mensen waar ik respect voor heb. Hoef niet allemaal mensen om mij heen te hebben van gelijk niveau en als “tweede” man heb ik het liefst min of meer een tegenpool. Ad hoc en op incidenten aansturen door mijn direct leidinggevende werkt averechts en remmend op mijn prestaties.

Ambitie
Ik wil hoofdzakelijk actief zijn op strategisch - en op de tweede plaats op operationeel niveau en wil mij verder ontwikkelen in opzetten van (delen van) een nieuwe organisatie. Kan op interim basis of in vast dienstverband zijn bij een middelgrote onderneming.

Sterke kanten
• Goed ontwikkeld analytisch en conceptueel denkvermogen
• Man van de grote lijnen
• Positief (constructief) kritisch opstelling/houding
• Resultaatgericht
• Makkelijk schakelend tussen directief en coachend leiderschap
• Delegeren en verantwoordelijkheden op laag niveau implementeren

Kan altijd beter
• Stakeholder management (politiek bedrijven is niet mijn hobby)
• Kan confronterend overkomen. Moet perceptie van anderen managen
• Minder praten (“niet alles zeggen wat ik denk maar vooraf besluiten wat ik wil zeggen”)


Werkstijl
Een positief kritische persoon die zaken goed op een rij wil hebben. Ik denk eerst na alvorens tot actie te komen. Mijn conceptueel en analytische denkvermogen zijn goed ontwikkeld, overzie snel probleemstellingen en kan goed prioriteiten stellen. Minder geïnteresseerd in details. Zoek altijd naar concrete activiteiten en ga creatief om met mijn opdracht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal) uitstekend
Engels uitstekend
Frans redelijk
Duits redelijk

Overig

Ik ben het meest in mijn element in een omgeving waar ik de ruimte krijg om mij bezig te houden met datgene waar ik goed in ben; op strategisch/tactisch niveau zaken analyseren en implementeren. Mijn direct leidinggevende zal helder moeten zijn in mijn taakstelling en resultaat verwachting. Tevens op gezette tijden gelegenheid geven om feedback te geven en klankbord te zijn. Verwacht omgekeerd hetzelfde.

 beschikbaar?