beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project manager

Werkervaring interimmanager

Meest relevante werkervaring in relatie tot de opdracht:

Procapital (real estate develpment)
Project manager Le Castèl
Nov. 2005 - nov. 2006
Verantwoordelijk voor de concept ontwikkeling van het senioren woon/zorg villapark Le Castèl (zuidwest Frankrijk) volgens het ‘onbezorgd wonen’ concept.

Belangrijkste resultaten:
- Volledig ingevuld concept voor woon/zorg villapark Le Castèl
- Gedetailleerd business plan (Informatie Memorandum) t.b.v. externe financiering
- Beschikbaarheid marketing en communicatie tools voor het salesteam
- Initiëren van een samenwerkingsovereenkomst met een Nederlanse zorgverlener (Orbis)


Overige werkervaring:

Fortis Bank Nederland
Mrt. 2009 - 1 feb. 2010
Divisie Brokerage, Clearing and Custody (BCC)

Project manager Static Reference Data (SRD)
Projectmanager Static Reference Data (SRD) Management, onderdeel van het ‘Voyager’ veranderprogramma dat richting geeft aan de globalisatie doelstellingen van de BCC organisatie. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een door de business en IT gedragen global SRD management structuur binnen de tijdlijnen (roadmap) van het programma. Het faciliteren, leidinggeven aan en motiveren van business analisten, architecten, stakeholders, MT leden en business vertegenwoordigers in Amsterdam, London, Chicago en Asia Pacific. Initiëren van werkgroepen, afstemmingsoverleg, workshops, events (pressure cookers) en veel interne communicatie. Bewaken van de inzetbaarheid, betrokkenheid en workload van individuele medewerkers in relatie tot de projectdoelstellingen.

Belangrijkste resultaten:
- Commitment van de business vertegenwoordigers en BCC stakeholders voor de gekozen oplossingsrichting
- Door de business geïnventariseerde en gevalideerde requirements waarmee de eisen die aan de toekomstige oplossing worden gesteld zijn geborgd
- Afgerond pakket selectie proces volgens RFI en RFP
- Oplevering implementatie plan (Prince2) gevalideerd door de programma board

Fortis Bank Nederland
Okt. 2007 – feb. 2009
Divisie Prime Fund Solutions (PFS)

Project manager separatie; verantwoordelijk voor het inventariseren van separatie issues op het gebied van PFS HR en Finance en het oplossen van de geïnventariseerde belemmeringen.

Belangrijkste resultaten:
- Uitrol van de Exact applicatie naar PFS kantoren die door de separatie niet langer de beschikking hebben over deze applicatie

Global MT facilitator; verantwoordelijk voor het in korte tijd opleveren van veranderplannen. In deze plannen worden een aantal speerpunten uitgewerkt die inhoud moeten geven aan de nieuwe strategische focus ‘Client Intimacy’. De veranderplannen vormen een programma voor de implementatie van de nieuwe Prime Fund Solutions organisatie.

Belangrijkste resultaten:
- Het creëren van beweging door aanjagen van de individuele MT leden om aan de hand van een geïntroduceerd format binnen twee weken een veranderplan op te leveren
- Het bewaken van de kwaliteit en de samenhang van de individuele plannen en het bijeenvoegen van deze plannen tot een veranderprogramma

Mediator; gevraagd om te bemiddelen tussen de verantwoordelijke MT leden over de taakverdeling van de nieuw in te richten afdeling Cliënt Services en de bestaande afdeling Sales & Relationship Management.

Belangrijkste resultaten:
- Bereiken van consensus tussen de MT leden over taken en verantwoordelijkheden van beide disciplines vooral ten aanzien van klanteigenaarschap
- Gedocumenteerde taken en verantwoordelijkheden voor de verschillende functies binnen Client Services en Sales & Relationship Management

Business Proces Manager; verantwoordelijk voor het vastleggen van de Sales & Relationship Management (SRM) processen en procedures volgens de Fortis business process management principes. Voortrekkersrol in het global SRM team met als doel het eenduidig vastleggen van de processen en werkprocedures.

Belangrijkste resultaten:
- Creëren van draagvlak bij het global SRM team voor de vastgelegde SRM processen
- Vastlegging van de processen en procedures in de applicatie Aris

Project manager herinrichting Data Management; verantwoordelijk voor het verbeteren van de kwaliteit en de continuïteit van de afdeling Data Management. Afbouwen van de huidige afdeling Data Management in Dublin en opbouwen van een nieuwe afdeling Market Data Solutions (MDS) in Amsterdam

Belangrijkste resultaat:
- Professioneel opererende afdeling MDS in Amsterdam op het gewenste kwaliteitsniveau


Aldipress
Changemanagement adviseur en interim communicatie manager
Okt. 2007 - juli 2008
Verantwoordelijk voor het ondersteunen van het reorganisatieprogramma ‘Houd Aldipress fit’ met als doel verbetering van de EBIT. Sparringpartner voor het managementteam en verantwoordelijk voor de tijdelijke invulling van de functie communicatiemanager. Startpunt is een projectenlandschap dat gedefinieerd is door het MT met o.a. de afbouw van de front-office in De Meern en optimalisatie projecten (LEAN) in het distributie centrum in Duiven.

Belangrijkste resultaten:
- Introductie van het drie wekelijkse 2e lijnmanagement overleg in De Meern en Duiven in aanwezigheid van het MT. Doel van het overleg is het creëren van draagvlak bij het midden management en het verbeteren van hun managementvaardigheden
- Vergroten van de interne betrokkenheid van medewerkers in De Meern en in Duiven door intensieve interne communicatie en events
- Soepele introductie van de nieuwe webportal voor retailers en uitgevers door een duidelijke externe communicatie
- Succesvolle organisatie van het jaarlijkse congres ‘Dag van de Losse Verkoop’

Managing consultant
Mei - okt. 2007
Retail Sales Benchmark
Uitvoerend consultant in Retail Sales Benchmark onderzoek in opdracht van meerdere A-merk Food fabrikanten met als doel het identificeren van potentiële verbeterpunten voor de eigen organisatie op het gebied van retail sales, logistiek en interne samenwerking. Het onderzoek wordt uitgevoerd door het houden van interviews met inkopers van FMCG inkooporganisaties en interne medewerkers van de deelnemende organisaties.

Belangrijkste resultaten:
- Deelnemer specifieke rapportages met verbeterpunten
- Workshop met stakeholders uit de organisatie om de resultaten te analyseren en vervolgstappen te definiëren

Fortis / Capgemini
Proces facilitator
April 2007
Facilitator in strategische 3-daagse design workshop (voor Fortis PFS) volgens de methodiek Scan, Focus, Act in de ASE van Capgemini.

Nashuatec
Verandermanagement consultant
Nov. 2006 - april 2007
Changemanager met de opdracht om een functioneel beheer organisatie in te richten ter ondersteuning van de Siebel/Sofon applicatie. Voortrekker van het verbeteren van de gebruikersmentaliteit. Het ondersteunen van de manager marketing informations bij de uitrol van opportunity management en activity management.

Belangrijkste resultaten:
- Gecommitteerd management
- Verbeterde gebruikersmentaliteit
- Opererende functioneel beheer organisatie

Capgemini
Senior consultant
Jan. 2002 - okt. 2005

Confectie industrie
Product manager
1992 - 2001

Opleiding interimmanager

2009: Leergang Coaching voor Professionals, School voor coaching
Juli 2006: Intensieve cursus Frans, Taleninstituut Regina Coeli
2003 - 2004: Basis Opleiding Consulting, SIOO
1991 - 1992: Propedeuse bouwkunde Technische Universiteit, Delft
1987 - 1991: HTS Confectie Mr. Koetsier, Amsterdam
1981 - 1987: VWO, Almelo/Cuijk

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Multidisciplinaire manager met consultancyvaardigheden die het beste tot haar recht komt in projectmanagement, veranderingsmanagement en communicatierollen. Ervaring binnen verschillende sectoren waaronder financiële dienstverlening, onroerend goed (conceptontwikkeling), Telecom, FMCG en Fashion retail & wholesale,

Persoonlijke typering: Alice is een enthousiast persoon, initiator, relatie bouwer, mensen mens, onafhankelijk en creatief denker. Zij is doelgericht en daadkrachtig, sterk communicatief, snel van begrip, zelfverzekerd met overtuigingskracht en heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel.

Drijfveren: Haar speciale interesse gaat uit naar het begeleiden van organisaties om draagvlak te creëren bij een grote groep van belanghebbenden met als doel een gezamenlijk ontwikkelde verandering te realiseren. Recentelijk heeft zij de opleiding tot professioneel coach afgerond om de rol van klankbord, die zij vaak op een spontane manier vervult, meer inhoud te kunnen geven. Alice stoeit nog met de gedachte hoe vorm te geven aan haar toenemende interesse voor bestuurlijke non-profit omgevingen. Op dit moment is het haar ambitie om ooit burgemeester te worden.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits zeer goed
Frans redelijk.

 beschikbaar?