beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

general manager, sales & marketing manager, directeur

Werkervaring interimmanager

interim: Uitgevoerde activiteiten: Strategie en new-business ontwikkeling voor opdrachtgevers uitgevoerd. Beoordeling van opzet en implementatie van veranderingsplannen. Financieel en Commercieel management gevoerd van ontwikkelingsproject, investering circa €350m. Verkoop van producten en diensten aan complexe, internationale ondernemingen. Aansturing van een team van interne en externe specialisten / adviseurs (financieel, juridisch, commercieel). Lobby en het management van regulering met de overheid en toezichthouders.

Director Corporate Accounts NV ENECO [2000 - 2002 ]
Verantwoordelijkheden: Management van Corporate & Strategische relaties, het general management van projecten namens de Raad van Bestuur van ENECO en het leiden van (M&A) teams met een grootte variërend van 4 tot 10 disciplines /specialisten.
Resultaten: Verkoop- en handelscontracten heronderhandeld. Herstructurering uitgevoerd van JV- en outsourcingsactiviteiten met P&L verantwoordelijkheid. Realisatie van acquisities met verschillende partners. Onderhandelaar in liberaliseringissues op branche- en landelijk politiek niveau. Projectdirecteur ontwikkeling shares services onderneming met externe klanten.

Commercial Director ENECO EnergieHandelsBedrijf [1999 - 2000]
Verantwoordelijkheden: P&L eindverantwoordelijkheid voor zakelijke klanten. Direct leidinggevend aan 5, totaal aan 22 medewerkers en totaal indirect aan 50. Vervanger van algemeen directeur bij diens afwezigheid.
Resultaten: Reorganisatie klantenprocessen doorgevoerd. Marketing & Salesstrategie en planningprocessen opgezet. Lange-termijn strategische partnerships gesloten. Opbouw van internationale contacten gerealiseerd. Omzet opgestuwd met 25%. Lid van branche stuur- / werkgroepen energieliberalisering.

Commercial Director Industrial Accounts Energy [1997 - 1999]
Verantwoordelijkheden: Business verantwoordelijkheid voor industriële klanten. Direct leidinggevende van 16 medewerkers.
Resultaten: Herstructurering van marketing strategie. Omzet groei >15% per jaar. Outsourcingsprojecten gerealiseerd. ISO9000 gerealiseerd binnen business unit.

Business Unit Manager Major Industrial Accounts [1996 - 1997]
Verantwoordelijkheden: Business verantwoordelijkheid voor Top 100 industriële klanten. Direct leidinggevende van 6 medewerkers.
Resultaten: Volumegroei >10% per jaar. Verkoop van services verhoogd met >50%. Verkoopprocessen en verkoopteam geprofessionaliseerd.

Feenstra cv- en elektrotechnische installaties met name in woningbouw [1994 - 1996]

Adjunct-directeur Feenstra West BV
Verantwoordelijkheden: General management van het operationele bedrijf. Doorvoeren klantgerichte organisatie, invoering ISO9000. Verbetering marge. Aantal directe medewerkers: 8, totaal 260.
Resultaten: Proces- en kwaliteitssystemen geïmplementeerd. Strategisch beleidsplan opgesteld. Managementsystemen opgezet. Relatie tussen OR en directie verbeterd. IT systeemvernieuwing doorgevoerd.

Sun Chemical Europe Internationale leverancier van drukinkten [1993 - 1994]

General Manager Europe, Energy Curable Inks & Coatings (standplaats Belgie)
Verantwoordelijkheden: Divisie eindverantwoordelijkheid voor Energy Curable Inks in Europa. Aantal directe medewerkers 5, totaal 30. Verkoopteam buitenland 18 medewerkers.
Resultaten: Zelfstandige divisie opgezet. Verbetering van accounting, productie-efficiency, handel en logistiek gerealiseerd. Omzet verhoogd met meer dan 50% in eerste jaar. Bestaande fabriek gesaneerd. Nieuwe fabriek gebouwd. ISO9000 accreditatie gerealiseerd.

Air Products Nederland Internationale producent en leverancier van industriële gassen [1985 - 1993]

Business Manager Cylinders [1992 -1993]
Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijkheid Nederland. Aantal directe medewerkers: 5, totaal 50.
Resultaten: Conversie van landenorganisatie naar BU-structuur doorgevoerd. Effectief en plezierig team gecreëerd. Uitbesteding door klanten van processen geëntameerd. Rendement verhoogd. ISO 9002 accreditatie behaald. Introductie Baldridge Award systeem.

Marketing & Application Development Manager [1989 - 1992]
Verantwoordelijkheden: Afdelingmanagement. Verantwoordelijk voor marketing en salesbudgets en overdracht van technische kennis naar de Nederlandse organisatie. Directe medewerkers: 8, totaal 12.
Resultaten: Verkoopdoelstellingen elk jaar overschreden met 10 tot 25 %. Verbetering van klantenfocus door segmentatie. Nieuwe toepassingen in Nederlandse markt geïntroduceerd. Dean en trainer TQM / ISO9000.

AR&D Product Manager [1987 - 1989]
Verantwoordelijkheden: Het ontwikkelen van nieuwe klanten in een aantal applicatiegebieden. Het beheer van de bestaande klanten. Aantal directe medewerkers: 2.
Resultaten: Jaarlijkse doelstellingen overschreden met meer dan 20%. Nieuwe applicaties geïntroduceerd. .

Market Development Engineer [1986 - 1987]
Verantwoordelijkheden: Het verkopen van technische oplossingen aan klanten
Resultaten: Verkoopdoelstellingen overschreden met 10%. Participatie in marketing- & verkoopplannen.

Technical Development Engineer [1985 - 1986]
Verantwoordelijkheden: Het opstarten, uitvoeren en evalueren van proeven.
Resultaten: Kennis opgedaan van allerlei mogelijke applicaties met industriële gassen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
1978 Atheneum B
1985 HTS WTB / Fijnmechanische Techniek (HTS Utrecht / Hilversum)
1989 Nima A
1990 Nima B
1998 Master of Business in Energy Systems (Postdoc. TU Delft)
2001 Business Valuation (Erasmus RSM)
2002 NMI Mediation

Trainingen /kortere opleidingen
1985 The World of Safety, Sales Techniques I
1986 Negotiations and Presentations
1987 Total Quality Management Course I
1988 Managing People
1989 AR&D Approach and Techniques
1990 Situational Leadership
1991 Finance for Non-Financial Mgrs
1991 Sales Techniques II
1992 The Empowered Manager
1992 TQM Course II
1992 Mind Mapping
1993 Crisis Management & Media Relations
1993 Personnel Management in Belgium (VEV)
1994 Aanbestedingsregels voor Installatiebedrijven
1996 VCA certificaat veilig werken
1997 Energy Trading & Derivates Management
1999 Trading Techniques & Risk Management
2000 Top Management Briefing e-Commerce (RSM)
2001 e- Strategies in Utility industry (RSM-EUR)
2002 Innovatie en kwaliteitsmanagement (NIVE)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

slagvaardig, extravert, to the point, drive en ambitie, sterk klantgericht, teamplayer
analytisch, commercieel, situationeel leider, technisch-commercieel ingesteld, resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

Taalvaardigheden lezen schrijven spreken verstaan
Engels ++++ +++ ++++ ++++
Frans ++ + + +
Duits ++ + ++ +++
Nederlands ++++ ++++ ++++ ++++

 beschikbaar?