beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project-, kwaliteit en demandmanagement

Werkervaring interimmanager

• Als architect en demand manager betrokken bij een groot
offshore project van Rabobank Nederland (meer dan 17.000
functiepunten). Als demand manager verantwoordelijk voor
de ontwikkelstraat (op basis van OO, RUP, UML en
Prince-2), RUP kwaliteitsplan, tracebility van
requirement tot code en vice versa, acceptatiecriteria op
basis van CMMi level 3 en ISO 9126-2 en -3. Als architect
verantwoordelijk voor de verschillende architecturen
(logische, software-, applicatie- en deployment-
architectuur) en non-functional requirements op basis van
ISO 9126.
• Binnen Info Support verantwoordelijk geweest voor het
opzetten van een Professional Development Center (PDC).
De primaire doelstelling van het PDC was een beter
rendement op fixed price projecten voor klanten van Info
Support (o.a. UWV, Rabobank, VeCoZo, Philips). De
secundaire doelstelling was het implementeren van
ontwikkelstraten bij klanten van Info Support (o.a. bij
DTO, VGZ, Unive, BuZa is deze ontwikkelstraat
geïmplementeerd).
• Samenwerkingsverbanden opzetten met de VU Amsterdam
(Prof. C. Verhoef) ten behoeve van het objectief
doorrekenen van (de levensvatbaarheid van) projecten en
contracten. Dit vakgebied staat bekend als Quantitative
ICT Portfolio Management.
• Verantwoordelijk voor de Business Unit Finance binnen
Info Support. Startend met een team van 10 medewerker,
uitgegroeid tot een unit met meer dan 80 medewerkers.
Klanten van deze unit waren o.a. VGZ, CZ, OZ, VeCoZO,
Interpay, Rabobank, De Lage Landen, Interpolis, Unive,
VeCoZo, F. van Lanschot Bankiers, ING Bank, RVS
Verzekeringen, GWK, Robeco, Fortis.
• Het realiseren en implementeren van een AWBZ-brede
zorgregistratie voor zowel VGZ als haar zorgkantoren.
Daarnaast moest tijdens dit project ook een ontwikkel-
straat worden ingericht t.b.v. prestatieverbetering van
de afdeling.
• Het realiseren en implementeren van een datawarehouse
systeem bij een dochter van Fortis ten behoeve van
operationele en basel-II rapportages.
• Als projectmanager verantwoordelijk voor het realiseren
en implementeren van een front-end voor het content
management pakket van Mobius bij de Postbank. Mobius
indexeert en archiveert alle dagafschriften van de
postbank.
• Als projectmanager verantwoordelijk voor het realiseren
en implementeren van verschillende portals op basis van
web-technologie voor (potentiele) klanten van VGZ, CZ en
OZ
• Als projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie
van een nieuw contractsysteem voor alle betaalautomaten
van Interpay.
• Als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de
realisatie en implementatie van een nieuw consumptief
krediet aanvraagsysteem bij Fortis Bank. Het systeem
moest aangesloten worden op het bestaande back-end
systeem en draaide uiteindelijk op alle locale kantoren
van de bank.
• Als projectleider verantwoordelijk geweest voor de
realisatie en implementatie voor een Europees leasing
systeem. Het systeem moest aangesloten worden op het
bestaande back-office systeem van De lage Landen.
• Als projectleider verantwoordelijk geweest voor de
realisatie en implementatie van een nieuw ongevallen-
systeem (BORIS) bij Interpolis. De implementatie was
inclusief een conversie van een vijftal bestaande
mainframe applicaties.
• Als projectleider bij Interpolis verantwoordelijk voor
het realiseren en implementeren voor een nieuw systeem
(BZP) ter ondersteuning van, destijds, de nieuwe
ziektewet. Dit systeem ondersteunde een automatische
aansluiting van de administraties van de verschillende
contractuitvoerders.
• Als projectleider verantwoordelijk voor het realiseren en
implementeren van een management informatie systeem voor
alle buitenlandse kantoren van de Rabobank. Het systeem
bestond uit meer dan 600 tabellen. Per kantoor moesten
alle back-office systemen worden aangesloten op deze
omgeving en diverse rapportage moesten opgesteld worden
voor de verschillende ‘DNB’s. Implementaties verzorgd in
o.a. Singapore, Frankrijk, Engeland en Ierland.
• Als projectleider verantwoordelijk voor het aansluiten
van het dealingpakket Cognotec met het back-office
systeem van de Rabobank (ATLAS). Met behulp van het
dealingpakket konden aangeslotenbank medewerkers
rechtstreeks FX-deals afsluiten zonder tussenkomst van
de dealingroom.
• Als projectleider verantwoordelijk geweest voor de
implementatie van een logisch gegevensmodel naar een
technisch databasemodel in een Sybase omgeving. De
database was bedoeld voor alle lokale banken van de
Rabobank en bestond uit meer dan 300 tabellen. Alle
applicaties moesten uiteindelijk aangesloten worden op
deze database

Opleiding interimmanager

1987 HTS Heerlen specialisatie: Bestuurlijke informatiekunde

2002 MBA (part-time): Business School Nederland te Buren

Gedurende zijn loopbaan veel technische en methodische trainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ruim 14 jaar werkzaam als project-, kwaliteits- en (lijn)manager. Heeft veel kennis van en ervaring in het realiseren en implementeren van maatwerk software bij middelgrote en internationale bedrijven. Beheerst in hoge mate het beheersmatig toepassen en invoeren van innovatieve technologieën, methoden en metrieken.

Zeer ervaren in het inrichten van besturingsmodellen bij ICT-afdelingen ten behoeve van transparante beheersing van ICT projecten (ontwikkelstraten, ISO 12207), het doorrekenen van uitbestedings/offshore projecten al dan niet op basis van benchmark gegevens, het vormgeven van demand organisaties, het coachen en adviseren van ICT-managers (PRINCE-2, RUP, OO/UML, CMMi, .NET, J2EE, Open Source), projectmanagement (Prince-2 en SDM II), kwaliteitsmanagement (CMMi, ISO 15504, ISO 9126-2 en -3), het doorvoeren van prestatieverbeteringen binnen ICT-afdelingen door het integraal toepassen van software improvement projecten en cultuurveranderingen, het inrichten van functionele/technische metrieken (FPA, CFFP, defect removal efficiency, defect injection rating), het objectief toepassen van benchmarking gegevens (C. Jones, L. Putman en NESMA), het geven van trainingen en workshops over bovenstaande gebieden.

Voelt zich thuis in complexe (ICT) omgevingen en kan door zijn brede ICT-kennis en ervaring vaak snel en doortastend optreden. Vervult vaak een ‘integrator’ rol tussen zowel de business, de ICT, alsmede ook verschillende ICT-disciplines in een project

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (spreken en schrijven)
Duits (spreken)

 beschikbaar?