beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, manager

Werkervaring interimmanager

Sept. 2012 - heden
Directeur Uitvoering Uitkeren bij UWV
Als Directeur Uitvoering divisie Uitkeren ben ik verantwoordelijk voor de uitkeringsoperaties van UWV op alle wetsdomeinen (werkloosheid, arbeidsongeschiktheid en ziektewet). Uitvoering Uitkeren verzorgt de maandelijkse uitkering aan ruim 1,2 miljoen klanten en keert jaarlijks Euro 22-24 miljard uit.
In deze functie geef ik leiding aan 13 direct reports en circa 5.000 indirect reports.

Jan. 2011 - augustus 2012
Hoofd Accounting House bij UWV
Als Hoofd Accounting House binnen Financieel Economische Zaken (FEZ) van UWV ben ik verantwoordelijk voor:
•De administratie van het UWV Grootboek
•Het Geldverkeer van UWV
•Beheer van Crediteuren en afhandeling van UWV facturen
•Beheer van de systemen en processen van UWV FEZ
In deze functie geef ik leiding aan 4 direct reports en 100 indirect reports.
Naast mijn lijnverantwoordelijkheid ben ik (gedelegeerd) opdrachtgever van meerdere projecten, waaronder het UWV-brede programma voor de implementatie van de Single Euro Payments Area (SEPA).

Apr 2008 – Okt 2010
Directeur Productmanagement & Kenniscentrum Leven Particulieren, ING/Nationale-Nederlanden te Rotterdam
•Kerncijfers verantwoordelijkheden: 4 direct en 40 indirect reports, premie-inkomen € 1,6 miljard per jaar, € 175 miljoen jaarlijkse winstbijdrage aan ING Groep, € 100 miljoen nieuwe productie per jaar, waarde nieuwe productie € 10 miljoen per jaar.
•Reorganisatie en afslanking van mijn unit van 52 naar 40 indirect reports
•Ontwikkeling en lancering van het eerste product van de nieuwe generatie beleggingsverzekeringen met rendementsgarantie.
•Visie- en beleidsformulering op het gebied van het toekomstig (2012) producten- en dienstenassortiment voor Leven Particulieren.
•Implementatie van nieuwe wet- en regelgeving, bijv. op gebied van transparantie, provisie en financial economic crime.
•Positionering van Nationale-Nederlanden als marktleider in de snelgroeiende markt van ontslagvergoedingen en verscheidene tri-partite deals met bedrijven en adviespartijen op dit gebied.
•Behandeling klachten en klantcommunicatie inzake de “Woekerpolis”.

Sep 2004 – Apr 2008
Manager Productmanagement Leven Particulieren, ING/Nationale-Nederlanden te Rotterdam
•Kerncijfers verantwoordelijkheden: 8 direct reports, € 100 miljoen nieuwe productie per jaar
•Ontwikkeling van nieuwe Overlijdensrisicoverzekering waarbij Nationale-Nederlanden als eerste verzekeraar de premie expliciet differentieert. Mede hierdoor herstel van top 3 marktpositie met circa 10% marktaandeel.
•Volledige herziening prijsstructuur van Direct Ingaande Lijfrente product waardoor negatieve waarde creatie werd omgebogen naar positieve waardecreatie met behoud van nummer 1 marktpositie met marktaandeel tussen 20-25%.
•Stijging van het koopsomvolume met € 200 in 2005 en € 350 miljoen in 2006.
•Volledige herpositionering van het bestaande assortiment bij het intermediaire en ING Bank distributiekanaal
•Strategieontwikkeling als leider van het Managing for Value/strategie traject voor Leven Particulieren, uitgevoerd met hulp van Boston Consulting Group en ING Groep-consultants. Uitkomsten gepresenteerd tot en met Raad van Bestuur ING Groep.

Mrt 2003 – Sep 2004
Senior Corporate Strategist, ING Groep Stafafdeling Corporate Communications & Strategy en Assistent van de voorzitter van de Raad van Bestuur van ING Groep, ING Groep te Amsterdam
•Binnen de Strategic Review in samenwerking met Mc Kinsey in opdracht van de Raad van Bestuur ING verantwoordelijk voor gebied verzekeringen. Workshop Insurance geleid op de 2004 Annual Conference van de ING Management Council (top 200 ING Groep).
•2e Secretaris van de Raad van Bestuur van ING Groep (sinds december 2003).
•Assistent van de heer E. Kist, Voorzitter van de Raad van Bestuur van ING Groep tot zijn aftreden in april 2004.
•Persoonlijke support aan lid Raad van Bestuur A. Rinnooy Kan in zijn hoedanigheid als lid van het Innovatieplatform tijdens het eerste kabinet Balkenende.
•Adviesaanvraag voor de reorganisatie van de topstructuur van ING Groep opgesteld voor de voorzitter van Bestuur ING Nederland.
•Leider van de 2004-editie van de ING Business Awards, wereldwijde ING-competitie in 7 categorieën.

Feb 2001 – Mrt 2003
Hoofd Productmanagement, ING/RVS Verzekeringen te Ede, verantwoordelijk voor productmanagement van leven- en schadeverzekeringen en hypotheken
•Afdeling van scratch opgezet.
•Toegevoegde waarde van de productmanagement functie binnen RVS op de kaart gezet door verlieslatende of dure maar niet verkochte producten/producteigenschappen te schrappen, stukken dode portefeuille te saneren en nieuwe producten te lanceren.
•Productmanagement en –ontwikkeling verankerd in de jaarlijkse plannings- en budgetcyclus.

Sep 1999 – Feb 2001
Teammanager Verzekeringsoperaties, ING/RVS Verzekeringen te Ede, verantwoordelijk voor uikeringen/claims van levensverzekeringen

Nov 1997 – Sep 1999
Product manager Loyalty, ING Bank Marktmanagement Particulieren te Amsterdam, verantwoordelijk voor loyaltystrategie en ontwikkeling en marktintroductie van het eerste loyalty programma

Nov 1996 – Nov 1997
Management Trainee, ING Groep, Amsterdam

Opleiding interimmanager

2002 - 2003 Masters of Marketing, ING Business School/Tilburg Institute of Academic Studies (TIAS)
1989 - 1996 Bedrijfseconomie, Erasmus Universiteit Rotterdam. Afstudeerrichting Marketing Management, specialisatie International Marketing management (half jaar extra studie aan Michigan State University en praktijkstage in de Verenigde Staten)

2008 Managing a High Performing Function, ING Business School
2007 Managing for Value, ING Business School
2007 Manager of Managers, ING Business School
2005-2007 Leergang voor Professionals, Bank Insurance Academy Nationale-Nederlanden
2006 High Impact Performance @ ING (Insurance), ING Business School
2002 Financial Planning, D&O
2001 Young Executive Programme (YEP), De Baak Managementcentrum VNO-NCW
2000 Effective Personal Communication, De Baak Managementcentrum VNO-NCW
1999 Personal Development Seminar, Kok & De Vos
1998 Project Management, Intermediair Management Training
1997 Assurantie B Particulieren, Algemene Opleiding Bankbedrijf, Zakelijke Kredietverlening, NIBE-SVV, 1997

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

-resultaatgerichtheid
-drive
-besluitvaardigheid
-flexibiliteit
-inspireren en motiveren
-open, transparant en direct
-sensitief
-samenwerken
-productontwikkeling en –lancering
-onderhandelen (zowel intern en extern)
-het doorvoeren van reorganisaties
-integer

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

 beschikbaar?