beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

ICT project- of Interim manager

Werkervaring interimmanager

01/01/2002 – heden (parttime); DSM Food Specialties
Projectleider/Consultant:
-Als projectmanager (namens de Business Group) zorgdragen voor de implementatie en verbetering van diverse Knowledge Management applicaties.
-Uitvoeren van coördinerende activiteiten op algemeen ICT gebied.
-Zorgen voor vertaling tussen Business en ICT.
-Aansturen in- en externe projectteams variërend in grootte van 5-20 personen.

20/02 – 31/10/2002; Robeco; Product Manager Groupware (parttime):
-Zorgdragen voor een sterke professionalisering en kwaliteitsverbetering van de geleverde diensten.
- Definiëren en coördineren van een aantal verbetertrajecten.
- Ontwerpen en implementeren van backup-/calamiteiten procedures.
- Zorgdragen voor een betere aanhechting van het product Groupware bij de Business.

15/10 – 15/12/2001 (parttime)[ DSM Bakery Ingredients
Projectleider/Consultant. Zorgdragen (als projectleider) voor de splitsing en verhuizing van twee sites in Spanje:
- Inventariseren van alle activiteiten in samenwerking met leveranciers en lokale DSM medewerkers
- Maken projectplan en afstemmen met alle betrokken partijen.
- Coördineren van alle activiteiten.
- Troubleshooten optredende problemen.
- Zorgdragen voor een tijdige oplevering conform de gemaakte afspraken.

23/04 – 27/04/2001; DSM Food Specialties; Als crisismanager onder hoge tijdsdruk gereedmaken van een kantoor in Turkije voor de uitrol van een nieuwe PC/Server infrastructuur:
- Coördineren van activiteiten tussen lokale, externe, interne en internationale leveranciers.
- Oplossen van problemen na de uitrol in samenwerking met de lokale leverancier en de centrale beheers- en supportafdeling

01/01 – 31/12/2001; DSM Corporate Systems Management
Projectleider/Consultant (parttime):
- Projectleider migratie / outsourcing van deel van DSM E-mail infrastructuur.
- Projectleider diverse applicatie upgrade- en implementatie trajecten.
- Opzetten en configureren van Domino R5 productieserver.
- Projectleider afscheiding (e-mail en WAN) van 4 DSM vestigingen.
- Ondersteunen van diverse Business groups.

Vanaf 1-1-2001: Zelfstandig ondernemer

1998 – 2000: Consultant/Projectmanager.

Belangrijkste projecten:
-Manager a.i. Lotus Notes Service Line.
-Projectleider outsourcing Lotus Notes beheer op corporate niveau.
-Facilitering van invoeren Projectmatig Werken in Corporate IT afdeling
-Projectleider definitie Upgrade Lotus Notes naar R5
-Uitrollen diverse Lotus Notes/Domino applicaties.
-Diverse projecten op het gebied van verbetering van de support en kwaliteit van de Lotus Notes infrastructuur.
-Projectleider van een project om wereldwijd (ca. 25 vestigingen, 3000 gebruikers) cc:Mail te migreren naar Lotus Notes
-Invoeren van "Projectmatig werken” binnen de IT-afdeling.
-Projectleider van een kritisch onderdeel van het Corporate Millennium Office project.
-Projectleider van het IT-onderdeel van een Onderhouds-beheerssyteem op basis van Oracle.

Belangrijkste consultancy activiteiten:
-Account management vanuit corporate IT afdeling voor een aantal Business Groups (intern)
-Inventariseren Document management systemen

1995 – 1998 bij een groot chemisch/biotechnologisch concern
Functie: Hoofd Technisch Beheer.

Taken/verantwoordelijkheden:
-Leiding geven aan een team systeembeheerders van in eerste instantie 3 personen en uiteindelijk ca 12 personen.
-Corporate Lotus Notes Administrator
-Corporate cc:Mail Administrator

Projecten:
-Architect van een nieuwe IT-infrastructuur voor een site met 2200 gebruikers: van ca. 40 Novell servers met DOS/Windows clients naar 5 Windows NT servers met Windows 95 clients. Als werkgroepleider verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe IT-infrastructuur.
-Leiding geven aan het proces van centralisatie van de IT-beheer- en support organisatie.
-Implementeren van Lotus Notes
-Selectie HelpDesk pakket.

- etc.

Opleiding interimmanager

2004; CSA – The Leadership Program – Leiderschap.
2004; CSA – The Advanced – Persoonlijke effectiviteit.
2004; CSA – The Basic – Persoonlijke effectiviteit.
2004; Anthony Robbins – UPW – Persoonlijke effectiviteit.
2003; Avatar training – Persoonlijke ontwikkeling.
2000; Information Mapping; Het ontwikkelen van Procedures, Beleidslijnen en Documentatie.
1999; GITP; Consultant en Communicatie.
1998; Twijnstra Gudde; Projectmanagement.
1998;Appligate; Lotus Notes Advanced Administration (SA 3).
1997;Appligate;Lotus Notes System Administration I
1997; Pink; ITIL essentials.
1996; Global Knowledge Network; Supporting Windows NT 3.51.
1994; TRE groep; GILSP (Good Industrial Large Scale Practice).
1994; IBM; AIX System Administration.
1993; Twijnstra Gudde; Projectmatig werken.
1992; Computerij; Novell Netwerkbeheer.
1991; Digital; VMS Administration.
1991; ABB; Diverse MOD300 beheers- en ontwikkel-cursussen(MOD300 = procesbesturingssysteem).
1989-1990; Van Harte & Lingsma; Communicatie, Interactie en Gesprekstechnieken.
1988; PBNA; Chemische Techniek (schriftelijk).
1987; Siemens; Beheer Teleperm M Systemen (procesbesturing.
1987; TRE groep; Microbiologie.
1978-1982; MTS Werktuigbouw.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Belangrijkste competenties:
-Organisatiesensitiviteit
-Stressbestendigheid
-Oordeelsvorming
-Communicatie
-Flexibel gedrag
-Plannen en organiseren
-Besluitvaardigheid
-Klantgerichtheid
-Overtuigingskracht

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels.

Overig

De voor de succesvolle uitvoering van projecten zo belangrijke uitgangspunten “eerst denken dan doen” en “wat is er klaar als het (project) klaar is” zijn op m’n lijf geschreven. Evenals afspraken maken en ook nakomen. Maar ook “goed is goed genoeg”. Door 19 jaar werkervaring in diverse opdrachten (beheer, ontwikkeling, systeemintegratie, koppeling van systemen, etc.) heb ik een brede kennis en interesse ontwikkeld in alle facetten van de ICT. Hierdoor ben ik breed inzetbaar; van techniek tot management. Mijn werk- en denkniveau is HBO/Academisch, mede door het voortdurend functioneren in een wetenschappelijke omgeving én in de vele contacten met (hoger) management. Ik ben innovatief ingesteld en heb een scherp oog voor efficiency. De ITIL processen zijn helder voor mij. Ik houd erg van afwisseling in mijn werkzaamheden; dit is één van de redenen voor mijn voorkeur voor werken in trajecten met een duidelijk begin en einde en het bezig zijn met nieuwe technologie en toepassingen.Ik ben een warme persoonlijkheid en sta altijd klaar om mensen te supporten in wat ze willen bereiken. Van nature zal ik de leiding nemen in situaties die daarom vragen.

 beschikbaar?