beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Operations Manager

Werkervaring interimmanager

Na 15 jaar in de ICT gewerkt te hebben, ben ik in 2009 gestart als adviseur in met name de metaalindustrie. Daarbij heb ik vele uiteenlopende trajecten gedaan.
- Reorganisaties, herstructurering van bedrijfsprocessen
- Begeleiding investeringstrajecten
- Herinrichting ERP pakketten
- Verbeteren productieplanning
- Optimalisatie voorraadbeheer
- Verhogen rendement van machines en installaties

Opleiding interimmanager

Rijksuniversiteit Groningen Bedrijfseconomie

Afstudeervarianten:
- Productie- en logistiek management
- Financieel Management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Herstructurering Fabrieken / Smart Factory
Verandermanagement
Procesoptimalisatie
ERP kennis
Optimalisatie planning en voorraadbeheer

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits en uiteraard Nederlands.

Overig

Persoonlijk profiel
Ik begeleid bedrijven bij het verbeteren en herstructureren van hun primaire processen. Dit zijn met name bedrijven die te maken hebben met interne problemen waardoor de winstgevendheid en / of de klanttevredenheid onderdruk staat. Door mijn analytisch vermogen dring ik snel tot de kern door. Ik kom samen met medewerkers tot pragmatische oplossingen en zorg ook dat deze oplossingen geïmplementeerd worden. Daarbij kan ik snel schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.

Mijn specialisatie is productielogistiek en ICT. Denk daarbij aan het in kaart brengen van de bedrijfstypologie, het opzetten en inrichten van processen, het strategisch afstemmen van vraag- en aanbod, de logistieke aansturing, het plannen van productie en het organiseren van de inkoop.

Ik heb daarbij meestal projectmatig gewerkt. Voor mij meest succesvolle projecten zijn projecten waar een duidelijke stip op de horizon is gezet maar waarbij de weg er naar toe nog vrij was en ingevuld kon worden door de projectmedewerkers. Als er binnen het projectteam overeenstemming is over het doel dan hoeft de leiding alleen maar met vastberadenheid naar de stip te wijzen en met enthousiasme en humor vragen om initiatieven. Er ontstaat dan vanzelf dynamiek in een projectteam. Als medewerkers merken dat zij bepalend zijn en invloed hebben, worden belemmeringen uitdagingen en hindernissen hobbels en wordt een project een succes.

 beschikbaar?