beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek professional

Werkervaring interimmanager

Definiëren en implementeren van nieuwe team structuur voor het logistieke team van TP Vision waarbij de focus lag om synergie te behalen met de bestaande set up van TPV (moeder bedrijf) in Polen waarbij het team en activiteiten verplaats zijn naar Polen

Het ontwerpen en implementeren van een nieuwe logistieke footprint in Europa waarbij de DC set up losgekoppeld moest worden van de Philips structuur en een zelfstandige structuur voor TP Vision gebouwd moest worden. Aandachtspunten waren om een geoptimaliseerde structuur te krijgen waarin het aantal voorraadpunten verminderd moest worden en levertijden naar klanten geoptimaliseerd om een juiste balans te krijgen tussen kosten en service level.

Tijdens de afsplitsing van Philips TV de contracten voor warehousing en transport opnieuw onderhandeld voor Philips Tv (TP Vision)

Opleiding interimmanager

2004- 2007 Nyenrode business universiteit, Bedrijfskunde
1999- 2004 Hogeschool Brabant, Bedrijfskunde
1985- 1986 Vakdiploma procestechniek
1981- 1985 St. Thomas Mavo, Mavo D

Cursussen:
2007- 2009 Nyenrode, update programma
2006- 2006 Philips intern, Supply Chain management
2006- 2006 Philips Intern, VCA VOL
2001- 2001 Taleninstituut Regina Coeli, Duits

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Supply Chain Management
Logistiek
Verandermanagement
Contract management / onderhandeling
Algemeen management

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

Rogier is een ervaren internationale manager op directie niveau. Zowel op corporate niveau als binnen het midden- kleinbedrijf heeft hij ervaring opgedaan met het managen van internationale teams en logistieke processen. Door zijn internationale ervaring binnen verschillende omgevingen en bedrijven heeft hij een goede kijk op culturen binnen een organisatie. Deze ervaring gebruikt hij actief om samenwerkingen met mensen op te zetten en te onderhouden binnen de verschillende management lagen van de organisatie. Zijn manier van leidinggeven is coachend waarbij de mens centraal staat in de organisatie.
Zijn brede kennis van logistieke processen stellen hem in staat snel tot de kern van een (potentieel) probleem door te dringen en pragmatisch verbeteringen te implementeren.
Doorzetten, openheid, eerlijkheid, hands-on, pragmatisch, resultaatgericht, zijn karakter eigenschappen die op hem van toepassing zijn.

 beschikbaar?