beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Coach, Adviseur, Relatiebeheer, Projectmanager

Werkervaring interimmanager

2013 – heden; Vaartmakers voor bereikbare Drechtsteden; Accountmanager; Adviseur
Werkzaamheden:
• Uitvoering van werkzaamheden ivv Beter Benutten-programma; regio Drechtsteden.
• Opdrachtgever/initiatiefnemers: regio Drechtsteden (koepel boven gemeente Dordrecht, Papendrecht, Sliedrecht, Zwijndrecht, Alblasserdam & Hendrik-Ido-Ambacht).
• Initiatiefnemers: regionale werkgeversorganisatie Werkgevers Drechtsteden, regio Drechtsteden, provincie Zuid-Holland en Ministerie van Infrastructuur & Milieu.
• Team Vaartmakers wordt bemenst door Syndesmo, &Morgen & Mobiliteit.
• Lange termijn doel regio Drechtsteden: Streven naar bereikbare & duurzame Drechtsteden.
• Doelstelling Beter Benutten-project: Vergroten van doorstroming over wegennet tijdens de spitsperioden & bijdragen aan een betere luchtkwaliteit, middels het streven naar een blijvende gedragsverandering onder werknemers, scholieren en weggebruikers.
• Focus mobiliteitsmanagement: Minder reizen; Op andere momenten reizen; Samenrijden; Andere vervoerwijzen; Schoner & zuiniger rijden.
• Breedte: Mobiliteit gecombineerd met gedragsverandering; bereikbaarheid, parkeren, mobiliteits-kosten, ketenmobiliteit, samenrijden, alternatieve vervoerwijzen, het nieuwe werken (plaats- en tijd-onafhankelijk werken), arbeidsvoorwaarden.
• Doelgroepen: bedrijventerreinen, werknemers 50+werkgevers, onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, parkmanagement; Wordt dit jaar uitgebreid naar evenementen, weggebruikers, …
• Insteek: puur vraaggericht; indien er geen energie waarneembaar is bij werkgever om problemen aan te pakken, wordt er niets ondernomen; Het initiatief ligt vooral bij werkgevers maar wordt getriggerd en waar mogelijk gefaciliteerd door Vaartmakers.
• Activiteiten binnen Vaartmakers:
o Vaststellen van kansrijke bedrijvenconcentraties/ regionale knelpunten.
o Opbouwen netwerk & gebruik maken van bestaande netwerken; Afstemming met betrokken partijen.
o Opschalen van het aantal actieve regionale werkgevers, boven op de 20 convenantpartners uit 2011; Werven van nieuwe bedrijven en instellingen: via bestaand netwerk, maar vooral middels koude acquisitie.
o Vaststellen vraagstukken/knelpunten bij werkgevers; Wat wordt door hen ervaren? Centraal stellen van organisatie specifieke mobiliteitsgerelateerde doelstellingen, zoals verbeteren bereikbaarheid, verlagen parkeerdruk, verlagen mobiliteitskosten, het verduurzamen van mobiliteit (ivv CO2-reductie), het upgraden van arbeidsvoorwaarden, gezondheid cq in beweging krijgen van medewerkers; Streven naar maatwerk.
o Zoeken overlap tussen (mobiliteits)doelen van werkgever en opdrachtgever/overheid; En vaststellen intrinsieke motivatie werkgevers om deze vraagstukken op te pakken.
o Verleiden en mobiliseren van geïnteresseerde werkgevers om tot actie over te gaan, eventueel ondersteund door best practices bij andere (regionale) werkgevers: voorbeeld doet volgen.
o Indien wenselijk uitvoeren gericht mobiliteitsonderzoek: eenvoudige scans tot uitgebreide werknemersvragenlijsten, die ingaan op huidige mobiliteit & werksituatie, mogelijke veranderingen, gewenste maatregelen en bereidheid tot gedragsverandering.
o Organiseren workshops binnen bedrijven/instellingen, met name gericht op verkrijgen van inzicht, beweging en stimulering van gedragsverandering.
o Initiëren van en faciliteren bij mobiliteitsprojecten bij werkgevers (zoals: begeleiden verhuizende bedrijven, invoeren mobiliteitsbudgetten, creëren gedragsverandering, optimaliseren verplaatsingen, ketenmobiliteit, verminderen parkeerdruk, vergroten bereikbaarheid; invoeren Het Nieuwe Werken, stimuleren fietsen, mobiliteitsgerelateerde arbeidsvoorwaarden). Telkens vanuit de gedachte van: minder verplaatsen, andere momenten verplaatsen, andere route, andere locatie, samen rijden, alternatieve vervoerwijzen. Passend bij mogelijkheden en behoeften werkgevers en werknemers.
o Gebiedsgewijze aanpak: In samenwerking van gemeente, commerciële parkmanager werken aan het opzetten van parkmanagement en gebiedsgerichte aanpak, inclusief mobiliteit, bereikbaarheid & parkeren; Aanscherpen OV-verbinding.
o Opzetten gebieds- en themagerichte community’s: Duurzame mobiliteit, Parkeren en Fietsstimulering; Met en van elkaar leren.
o Mobiliteitsmakelaarsrol: het bijeenbrengen van werkgevers, aanbieders & overheden; Inclusief uitwisselen ervaringen met andere werkgevers met vergelijkbare vraagstukken; En begeleiden van subsidietrajecten: ‘stimuleren van spitsmijden met inzet van subsidie’ (= soort spitsmijdendeals; 20 spitsmijdingen voor € 5.000,-); Hierbij fungerend als centraal aanspreek-punt voor mijn deel van de bedrijven + realiseren van daadwerkelijke spitsmijdingen.
o Ophalen en verspreiden Best Practices’ en daarmee enthousiasmeren van andere werkgevers; Hier enkele voorbeelden:
o Vaartmaker van het Jaar-Award voor de best scorende regionale werkgevers 2014: http://vaartmakers.nl/vaartmaker-van-het-jaar/
o Gezamenlijk met regio Drechtsteden en collega’s binnen Vaartmakers organiseren van grootschalige netwerkbijeenkomst ‘Route 169’ (oktober 2014): Deelname = 150 werkgevers & overheden; inclusief centrale lezingen en grote mobiliteitsbeurs voor duurzame mobiliteit met de belangrijkste aanbieders op het gebied van, advisering, fietsstimulering, elektrische auto’s, vanpooling, OV, vervoer over water, Het Nieuwe Werken, duurzaamheid, wegwerkzaamheden. Op dit event werd de volgende film gedraaid: https://vimeo.com/107615512 welke is samengesteld door Vaartmakers ism met regio Drechtsteden en waaraan 3 van mijn belang-rijkstee klanten deelnemen.
o In samenwerking met collega’s binnen Vaartmakers uitvoeren van evaluatie richting regio Drechtsteden: oa behaalde spitsmijdingen, verbeterpunten op gebied van visie, (gebiedsgerichte) aanpak, organisatiestructuur, faciliterende rol overheid, opschalen deelnemende werkgevers, aanscherpen marktbenadering, uitbreiden doelgroepen.

2012 – 2013 Regio Drechtsteden; Mobiliteitsmakelaar Drechtsteden
Werkzaamheden;
• In het verlengde van TaskForce Mobiliteitsmanagement; Convenant Drechtsteden Bereikbaar Zakelijk Slim Mobiel
• Opdrachtgever: Vervoer Coördinatie Centrum Zuid-Holland Zuid te Dordrecht.
• Stuurgroep: provincie Zuid-Holland, regio Drechtsteden, gemeente Dordrecht; werkgevers-vereniging Werkgevers Drechtsteden.
• Doel: Maatwerkbenadering mobiliteitsmanagement richting convenantpartners van Drechtsteden Bereikbaar Zakelijk Slim Mobiel op basis van eerdere mobiliteitsonderzoeken.
• Rol mobiliteitsmakelaar: inzichtelijk maken van vraag vanuit werkgevers + bijeenbrengen van werkgevers, overheden en (vervoers)aanbieders.
• Werkzaam als ZZP-er vanuit Mobiliteit
• Activiteiten als mobiliteitsmakelaar:
o Vaststellen draagvlak/kansen bij convenantpartners om met mobiliteitsmanagement een bijdrage te leveren aan (mobiliteits)doelstellingen van werkgevers & regio.
o Opstellen van maatwerkgerichte projectvoorstellen voor meest geïnteresseerde werkgevers, betreffende individuele projecten en collectieve stimuleringsmaatregelen.
o Afstemming met stuurgroep over opgehaalde energie, afvallen convenantpartners, meest kansrijke projectvoorstellen.
o Overdracht van convenant DBZSM naar Slim Werken Slim Reizen Drechtsteden.

2011; Mobiliteit op Maat, Alphen aan den Rijn; Projectleider
• Grootschalig werkgeversonderzoek naar natransport Merwedelingelijn (Gorinchem-Dordrecht);
o Opdrachtgevers provincie Zuid-Holland.
o Doel: inzichtelijk maken mogelijkheden tot natransport vanaf Merwedelingelijn, bereikbaarheid omliggende bedrijventerreinen & bereidwilligheid om maatregelen te nemen.
o Doelgroep: alle 400 werkgevers met meer dan 50 medewerkers op de bedrijventerreinen rond de Merwedelingelijn tussen Hardinxveld-Giessendam en Dordrecht.
o Enthousiasmeren van werkgevers om deel te neme aan grootschalig onderzoek, resulterend in een deelname van meer dan 50% van deze werkgevers.
o Uitvoeren van werkgeversonderzoek & Analyseren van resultaten.
o Terugkoppeling aan opdrachtgever en betrokken gemeenten.
• Uitvoeren monitoring mobiliteitsmanagement onder alle 50+werkgevers in Midden-Holland.

2004 – 2008; Mana Advies, Training & Coaching; Organisatieadviseur
• Begeleiding MKB-bedrijven bij organisatie-veranderingen.
• Coaching leidinggevenden & medewerkers.
• Opstellen van persoonlijk ontwikkelingsplannen.
• Opstellen beoordelingssystemen
• Begeleiden directie bij functionerings- en beoordelingssystemen
• Opzetten HRM-afdeling & kwaliteitssysteem.

Opleiding interimmanager

TU Eindhoven Bouwkunde-Vastgoedbeheer

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Betrouwbaar; Volhardend, Proactief, Enthousiasmerend, Luisterend oor, Behoeftegericht, Dienstbaar, Analytisch, Creatief, Adviserend, Creëren bewustwording, Mensgericht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: spreken en schrijven = uitstekend; Engels lezen en verstaan = goed; spreken = redelijk; Duits: verstaan = goed; spreken en lezen = redelijk;

 beschikbaar?