beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager directeur

Werkervaring interimmanager

Jan. 2007 – heden
Initiator en landelijk projectleider burenhulpcentrale®.

Nov. 2011 – juni 2012
Onderzoek naar klantbeleid en bruikbaarheid klantsegmentaties (woonmilieus, leefstijlen en persona’s) bij woningcorporaties.

Juli 2010 – okt. 2011
Hoofd Wonen Groen en Milieu stadsregio Rotterdam a.i.
• Opdrachten: borging doelstellingen verstedelijkingsscenario 2020 en strategische inzet investeringsbudget 21 mln. voor wonen; kwalitatieve heroriëntatie op gebruik, aanleg en beheer groen en strategische inzet 25 mln. voor groen; heroriëntatie regionaal klimaatbeleid.
• Procesmatig: regievoering van bestuurlijk gevoelige processen in nauwe samenwerking met de directie van de stadsregio en de betrokken portefeuillehouders, de burgemeesters van Maassluis en Barendrecht. Interne cultuur- en organisatieverandering.
• Resultaat: breed draagvlak voor gezamenlijke doelen en ambities, versterking regionale samenwerking en aanscherping focus inzet beschikbare investeringsmiddelen.

Sept. 2009 – juli 2010
Senior beleidsadviseur stadsregio Rotterdam a.i.
• Opdracht: wijziging van de bestaande focus van de woningbouw op kwantiteit naar een oriëntatie op de klant c.q. de kwaliteit van woonmilieus.
• Procesmatig: intensiveren samenwerking en afstemming tussen gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen.
• Resultaat: breed gedragen verstedelijkingsscenario 2020 “Op weg naar een gezonde woningmarkt” en basis voor een gezamenlijk “dashboard” (sub)regionale woningmarktregie.

Sept. 2009 – okt. 2010
Organisatieadvies directie Portfolio en klankbeleid woningcorporatie Vivare Arnhem
(24.000 vhe).
• Opdracht: herijking taken en verantwoordelijkheden van de directie Portfolio en Klantbeleid op nieuwe ondernemingsplan.
• Procesmatig: ondersteuning nieuwe afdelingsdirecteur, aanpassingen in organisatie en cultuur, collectieve training en waar nodig individuele coaching.
• Resultaat: toename vitaliteit van individu, teams en directie

Sept. 2007 – juli 2009
Hoofd strategie en beleid a.i. bij Maaskoepel, vereniging van Woningcorporaties stadsregio Rotterdam.
• Opdracht: Ontwikkeling van een breed gedragen visie op de samenwerking in het licht van de regionale woningmarktontwikkelingen en vertaling daarvan in een ondernemingsplan.
• Procesmatig: vitaliserend proces met directies van alle 23 woningcorporaties in de stadsregio.
• Resultaat: wijziging focus op kwantiteit naar oriëntatie op de klant c.q. kwaliteit woonmilieus , strategische woningmarktvisie, aanpassingen en professionalisering van de organisatie en nieuw ondernemingsplan.

Voorgaande opdrachten;

Gerelateerd aan ruimtelijke ontwikkeling:
• Projectmanagement lokale prestatieafspraken in opdracht van de gemeente Boxtel.
• Projectmanagement lokale prestatieafspraken in opdracht van de gemeente Den Helder
• Projectleider regionale woonvisie in opdracht van het KAN, Knooppunt Arnhem Nijmegen.
• Ondersteuning “woonlab” programma van de St. Experimenten Volkshuisvesting.
• Coauteur essay “surfers op de woningmarkt” in opdracht van het Ministerie van VROM
• Projectleider regionale woonvisie Midden-Holland in opdracht van het ROMH.
• Programmamanager wijkvisie Selissenwal in opdracht van Wst. St. Joseph Boxtel.
• Projectmanagement lokale prestatieafspraken in opdracht van GOW Arnhem (Vivare, st. Volkshuisvesting, Portaal, Omnia).
• Projectmanagement lokale prestatieafspraken Elst en Rheden in opdracht van Vivare.
• Startersonderzoek Barendrecht in opdracht van Patrimonium Barendrecht.

Gerelateerd aan sociale ontwikkeling:
• Voorbereiding en uitvoering Masterclasses Leiderschap Ketenaanpak WMO in opdracht van de Provincie ZH.
• Programmamanagement WMO pilot “Welzijn zonder Zorgen” in opdracht van de Provincie Zuid-Holland.
• Projectmanager fysieke en sociale pijler wijkontwikkelingsplan in opdracht van de gemeente Gorinchem
• Projectmanager woonservicezone en 1e lijns gezondheidszorg Leiden-Noord in opdracht van Wst. Ons Doel.
• Projectmanager sociale wijkvisie Leiden Zuid-West in opdracht van Wst. Ons Doel en de gemeente Leiden.
• Ontwikkeling en ondersteuning maatschappelijke alliantie Leiden in opdracht van Wst. Ons Doel.
• Projectleider ontwikkeling en uitvoering de contactladder© i.s.m. het Verwey-Jonker Instituut in opdracht van Wst. Ons Doel.
• Deelname diverse expertmeetings op het gebied van wonen, zorg en samenleving.
• Diverse artikelen voor vakbladen.

Gerelateerd aan organisatieontwikkeling:
• Coaching directie woningcorporaties.
• Organisatieontwikkeling Ons Doel Leiden
• Organisatieontwikkeling Portaal Nijmegen.

Opleiding interimmanager

HTS Bouwkunde (ing)
TU Delft Architectuur en volkshuisvesting (ir)
Psychosynthese (bc.)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Mens- en doelgericht
• Leiderschap en verantwoordelijkheid
• Samenbrengend en samenwerkend
• Initiërend en professioneel
• Helder en toegewijd

Talenkennis interimmanager

Nederlands
(Engels)

 beschikbaar?