beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Directeur

Werkervaring interimmanager

Interim opdrachten (januari 2005 tot heden)
februari 2007 tot heden.
Het als manager interne organisatie ondersteuning verlenen bij de post-fusie fase van een zand- en grintbedrijf. In deze rol heb ik de interne organisatie in al zijn facetten doorgelicht, denk hierbij aan de organisatieprocessen, de managementstijl, het aanwezige potentieel en de performance van de verschillende bedrijfsonderdelen.
Resultaat: o.a.
Organisatie doorgelicht.
Nieuwe organisatieopzet ontwikkeld
KPI’s ontwikkeld

augustus 2006 tot februari 2007.
Als Directeur Organisatieontwikkeling bij een landelijk installatiebedrijf de interne organisatie geherstructureerd. Hierbij ben ik vooral bezig geweest met het meetbaar maken van de organisatie, het in kaart brengen en optimaliseren van de interne bedrijfsprocessen en het optimaliseren van de teams. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij het ontwikkelen van een nieuw bedrijfsmodel.
Resultaat: o.a.
Kosten zijn in lijn gebracht.
Productieorganisatie is meetbaar gemaakt

februari 2005 tot juni 2006.
Als Managing Director SmookzZ International b.v. eindverantwoordelijk voor het uitontwikkelen van een aangekochte uitvinding tot een werkend product. Dit gedaan als spin in het web in nauwe samenwerking met een gelieerd klein team en een aantal specifieke bureaus op het gebied van engineering, ontwerp, productie en marketing.
Resultaat: o.a.
Conceptueel idee uitontwikkeld tot werkend product
Uitgewerkt idee verkocht

januari 2005 tot april 2007.
Als interim Restructuring Manager de verdere ontmanteling van Albany International b.v. en het Ondernemingspensioenfonds AIBV afgerond. Denk hierbij onder andere aan het deels vernietigen en het deels verplaatsen van het machinepark, de ontmanteling en de verkoop van het pand en de liquidatie van het ondernemingspensioenfonds AIBV.
Resultaat:
Project conform planning uitgevoerd.

januari 2005 tot heden.
Als adviseur betrokken bij directiebesluiten en organisatiewijzigingen van MKB bedrijven en het ondersteunen van een internationaal opererende organisatie met vakbondsperikelen.

Opdrachten in vast dienstverband

Albany International b.v. (september 1997 tot januari 2005) te Spankeren.
* Vanaf oktober 2003 aangesteld als Restructuring Manager. In deze hoedanigheid was ik eindverantwoordelijk voor het project van sluiting van de gehele Dieren locatie. Het bijzondere aan dit proces was dat de Dieren fabriek een winstgevende organisatie was die zich kon benchmarken met de overige locaties van Albany International Corp. De reden voor de sluiting is rechtstreeks te herleiden naar de steeds groter wordende overcapaciteit binnen Europa. Uit het business plan is voortgekomen dat met de sluiting van de Dierenlocatie de grootste capaciteits- en kostenbesparing verwezenlijkt kon worden. Mijn takenpakket omvatte het gehele scala uit te voeren werkzaamheden, waaronder o.a.:
het samen met een team maken van het businessplan;
gespreksvoering met de Raad van Commissarissen, advocaten en andere consultants;
de onderhandelingen met Ondernemingsraad en vakbonden;
het voeren van de interne- en externe communicatie (media en gemeente);
Bijzonderheden:
Gedurende het sluitingsproces heeft de productie nog op 70% van de oude output kwalitatief gefunctioneerd. Verder is het gehele project relatief probleemloos binnen tijdsplanning en begroting afgerond.

* Na in 1997 als eindverantwoordelijke voor P&O van start te zijn gegaan ben ik vanaf mei 2002 aangesteld als Locatie Directeur Forming Fabrics en bestuurder voor de gehele locatie. In de functie Locatie Directeur was ik operationeel eindverantwoordelijk voor de Forming Plant, daarnaast was ik als bestuurder contactpersoon voor het Europese Management betreffende alle niet operationele zaken van beide plants en onderhield ik de contacten richting OR en vakbonden.
Bijzonderheden:
Optimaliseren productieorganisatie, b.v. delivery times voor het eerst op Europees niveau.
Meetbaar maken van de organisatie.
Cultuuromslag van afwachtende omgeving naar initiatiefrijke omgeving.
Algemene tevredenheid binnen vier jaar met 9% gestegen en de waardering voor de TQA organisatiegebieden zijn binnen hetzelfde tijdsbestek met 20% gestegen.
Als Voorzitter Stichting Ondernemingspensioenfonds AIBV was ik project verantwoordelijk voor het ontwikkelen- en implementeren van een modern pensioensysteem, inclusief een Stichting Ondenemingspensioenfonds.

ALCOA Nederland b.v. (augustus 1992 tot september 1997) te Drunen.
* In deze periode functies bekleed als P&O Officer en Training Manager. In de functie gaf ik, naast alle voorkomende P&O werkzaamheden in een business unit van 300 medewerkers, leiding aan de afdeling Opleiding & Training. De afdeling O&T, inclusief een bedrijfsschool, was verantwoordelijk voor het opleidingsbeleid van geheel Alcoa Nederland b.v. (± 750 medewerkers).
Bijzonderheden:
Het ontwerp gemaakt van Werkplekgericht Opleiden.
Het ontwikkelen van een nieuw beoordelingssysteem (Resultaat Gericht Management).

DRU b.v. (augustus 1990 - augustus 1992) te Ulft.
Personeelsfunctionaris van de SBU-Automotive en DRU b.v. Verwarming.
Bijzonderheden:
Begeleiding van een reorganisatie van ± 500 naar ± 300 medewerkers.

Opleiding interimmanager

• Albany International Leadership Institute, Saratoga U.S.A. (03/2003–06/2003, bedrijfskundige opleiding Certificate 2003)
• Open Universiteit / Fontys Hogescholen, Vrije Wetenschappelijke Opleiding Personeelsmanagement, drs. titel. (bul 12/99)
• Hogeschool Gelderland, studierichting Personeelsmanagement. (diploma 1990)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Specifieke vaardigheden
• People Manager.
• Ervaring met het ontwikkelen, implementeren en aansturen van processen binnen organisaties.
• Reorganisaties en veranderingsmanagement.
• Internationale management ervaring.
• No nonsens.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

Karaktereigenschappen
• Leiding nemen.
• Enthousiasmerend.
• Georganiseerd/ methodisch.
• Hoog verantwoordelijkheidsgevoel.
• Doelgericht.
• Positief kritisch.

 beschikbaar?