beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Hoofd Concern huisvesting bij NS poort namens AIM4 van 3-2008 tot 7-2009.
Binnen NS poort is Concernhuisvesting verantwoordelijk voor aanhuur en beheer van de m2 en het facilitair beheer van ca. 150.000 m2 kantoorpanden en personeelsverblijven van het NS personeel. NS poort heeft de afdeling verkocht aan Arcadis Aqumen Facility Management
- Verantwoordelijk voor dagelijks leidinggeven aan ca. 30 professionals.
- Professionalisering van contractmanagement, facilitymanagement en projectmanagement.
- Verandering van collegiale relatie met de NS, omgebouwd naar een gezonde klantrelatie.
- Cultuurtraject op basis van inhoudelijke thema’s is afgerond.
- Verbreding van de inhoudelijke kennis op het gebied van regelgeving en binnenklimaat problematiek met succes afgerond.
- Medewerkers die klaar zijn voor hun nieuwe rol en verantwoordelijkheden.



Projectmanager herstructurering en realisatie nieuwe opleiding ambtenaar bouw- en woningtoezicht van 05-2007 tot 07-2008.
Ontwerpen en realiseren van een nieuwe opleiding Ambtenaar Bouw- en Woningtoezicht (ABW).
BOB is het opleidingsinstituut voor bouwend Nederland en is gevestigd in het Bouwhuis te Zoetermeer. In het cursusaanbod is de cursus Ambtenaar Bouw- en Woningtoezicht opgenomen, dit is de leidende opleiding voor de ambtenaren betrokken bij vergunningverlening en handhaving van bouwregelgeving.
In verband met de komst van de Wabo (Wet algemene bepalingen omgevingsrecht) heeft BOB opdracht gegeven de opleiding ABW te herstructureren zodat wordt aangesloten op de en op de nieuwe organisatievormen binnen gemeenten.
- Op basis van interviews en analyse van wensen en verwachtingen van klanten een nieuwe structuur en opzet voor de opleiding ABW gerealiseerd.
- Een ingrijpend veranderde cursus is aangeboden aan de cursisten.
- Een nieuw examen- en toelatingsregiem gerealiseerd.
- Een uitfasering- en overgangsproces ingericht.


Facilitair manager a.i. BEL combinatie van 08-2007 tot 02-2008.
Zorg dragen voor voldoende tijdelijke huisvesting in het gemeentehuis van Blaricum door realisatie van extra tijdelijke kantoorruimte tevens zorgen voor integratie van telefonie en ICT middelen van de huidige drie organisaties.
De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een unieke vorm van samenwerking met elkaar aangegaan. De volledige ambtelijke organisaties zijn per 1 januari 2008 ondergebracht in de gemeenschappelijke regeling “BEL combinatie” met ca. 200 fte. De omvang van de gemeentebesturen zijn teruggebracht tot de minimaal noodzakelijke omvang.
- Bouwvergunning voor 800 m2 Unitbouw in de tuin van het gemeentehuis Blaricum inclusief vergunning voor ca. 80 parkeerplaatsen in afwijking van het bestemmingsplan is verleend.
- Bouw van units inclusief ICT en VOIP infrastructuur en inrichting en verbouw van gemeentehuis Blaricum is gerealiseerd.
- Verbouwingen in het gemeentehuis in Laren tbv gemeentebestuur van Blaricum.
- Verhuizing van medewerkers van Laren en Eemnes naar Blaricum.
- Verhuizing van het gemeentebestuur van Blaricum naar het gemeentehuis van Laren.
- Adviseren van het management over het in beheer nemen van de nieuwe ICT en telefonie na januari 2008.



Projectmanager outsourcing van de ICT voor deelgemeente Charlois van 02-2007 tot 09-2007.
De deelgemeente Charlois (Rotterdam) heeft geconstateerd dat de organisatie van de ICT middelen in eigen beheer te kwetsbaar was geworden en heeft daarop besloten een outsourcingstraject te starten. Er is gekozen voor een volledige vernieuwing van de ICT infrastructuur en basissoftware. De uitbesteding is kosten neutraal terwijl de kwaliteit en de continuïteit zijn verbeterd .
- Gerealiseerd; plan van aanpak en beslisdocumenten met gewenste functionaliteit en te kiezen ICT scenario’s.
- De voorgestelde ‘beste aanbieding’ na aanbesteding is door het bestuur overgenomen.
- Gerealiseerde nieuwe ICT infrastructuur (Novell naar Windows en Thin Client) voor de deelgemeente Charlois (Rotterdam).
- Adviseren over de organisatie en inrichting van het informatiebeleid en het leveranciersmanagement.
- Plan van aanpak voor de invoering van een DMS.


Hoofd Faciliteiten, ICT en DIV a.i. bij Sport en Recreatie Rotterdam van 12-2005 tot 06-2006.

De dienst Sport en Recreatie van de gemeente Rotterdam is verantwoordelijk voor de activiteiten en het beheer van sporthallen, zwembaden en sportterreinen van de gemeente Rotterdam. Tevens is de dienst (mede)organisator van evenementen zoals kerstcircus, wielerzesdaagse, cityracing etc. De dienst voert deze activiteiten uit met ca. 1000 medewerkers. De dagelijkse werkzaamheden worden ondersteunt door de facilitaire afdeling.
- Verantwoordelijk voor de lopende zaken voor Sport en Recreatie op het gebied van automatisering, faciliteiten en documentaire informatievoorziening totdat de activiteiten zijn overgenomen door het op te richten SSC Rotterdam.
- Voorbereiden van het splitsen van de afdeling in een afdeling die geschikt is om als opdrachtgever te functioneren en een deel die zal worden opgenomen in het SSC.
- Verantwoordelijk voor de afstemming met de projectgroepen binnen en buiten het SSC.
- Voorstellen voor de te volgen strategie aan de directie van Sport en Recreatie.
- Deelnemen als verandermanager in de projectboards ICT en FD van de gemeente Rotterdam.
- Migratie van de Novell omgeving naar een Windows omgeving en de overdracht van het ICT beheer aan de gemeentelijke Shared Service organisatie ISR
- Vanaf 1 september 2006 tevens projectmanager verhuizing van het hoofdkantoor (220 werkplekken) van Sport en Recreatie en inrichting en verbouwing nieuwe hoofdkantoor waarbij het karakter van de dienst volledig tot zijn recht komt.


Gemeente Rotterdam, van 10-1982 tot 12-2005
Projectleider servicedesk ICT en Faciliteiten van het Shared Service Centre Rotterdam i.o, 1 jaar.

Hoofd ICT en huisvesting van de dienst Stedebouw en Volkshuisvesting, 6 jaar
Leiding gegeven aan samenvoeging twee afdelingen samen 40 fte, verantwoordelijk voor de millennium aanpak en invoering euro.
Verantwoordelijk voor de renovatie van het hoofdkantoor en tijdelijke verhuizing van 1000 fte.

Hoofd Woningtoezicht bij Bouw- en woningtoezicht, 4 jaar
Leiding gegeven aan het veranderingsproces waarbij de afdeling (60 fte) van een passief toezicht overging op actief toezicht met inzet van alle middelen waarover de gemeentelijke overheid beschikt.

Hoofd Bouwfysica bij Bouw- en woningtoezicht, 5 jaar
Belast met de bouwfysische controle op de vergunning aanvraag.
Lid van nationale en internationale normcommissies.
Lid van VNG commissie betrokken bij de invoering van het Bouwbesluit.
Adviseur Bouwfysica.

Opleiding interimmanager

Rotterdam TOP-200 1998 Leergang Strategie en Ontwikkeling van de Baak.
OREON 1997 Masterclass veranderingsmanagement.
Hogere Akoestiek 1979 Post Academische studie in Antwerpen.
HTS Enschede 1972-1976 Fysische Techniek.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Rust brengend.
Stress bestendig.
Vernieuwend.
Resultaatgericht.
Praktisch.
Klantgericht.
Projectmatig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands,
Engels

Overig

Afgelopen tijd vooral werkzaam geweest in de facilitaire en ICT dienstverlening. Grote kennis van het bouw- en woningtoezicht opgebouwd in vast dienstverband en bijgehouden door actueel netwerk.

 beschikbaar?