Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 80398
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands - CV beschikbaar in: Engels Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenManagement & Logistiek Consultant
Werkervaring interimmanager
Korte achtergrondOver een periode van 8 jaar in consultancy and 10 jaar in Logistiek, een grote verscheidenheid aan opdrachten uitgevoerd in verschillende sectoren. Daarbij een grote mate van kennis en ervaring opgebouwd in Demand Chain Management en Operationele consultancy. In de periode van 2001 tot heden als zelfstandig management consultant actief en samengewerkt met toonaangevende adviesbureaus op het gebied van Operationele consultancy. Opdrachten uitgevoerd voor: STaR Consulting, European Institute of Management, BTF Management Services, Celerant Consulting, Implement Productivity Consulting.
Vaardigheden
Project management beheersing. Budget en kosten controle, rapportage en overleg met Executive niveau en overig management. Overzicht op mogelijke commerciële kansen voor korte en langere termijn. Ontwikkelen van project team en medewerkers van de organisatie om structurele resultaten te bewerkstelligen. Ontwikkelen en geven van trainingen en workshops. Ontwikkelen en vastleggen van overeenkomsten met Executive management. Aansturen van projectteam en interne coördinatoren. Spil in het web tussen project team and senior management van adviesbureau. Ontwikkelen van de relatie met de cliënt door het creëren van vertrouwen en autoriteit, waar het belang van de cliënt centraal staat.
Werkervaring en projecten
Onderstaande projecten uitgevoerd als zelfstandig management consultant.
Maart 2010- heden Viggo bv te Schiphol
Viggo bv is een 1e linie luchtvrachtafhandelaar op Schiphol airport. Om het toenemende vrachtaanbod te kunnen verwerken, wordt verwacht dat het logistieke concept wordt geoptimaliseerd. Daaronder valt o.a. de fysiek inrichting van het crossdocking warehouse, training en begeleiding staff, inrichten van reports tbv service levels en financiële resultaten.
April 2008 - Juli 2009 Reining Warehousing bv
Interim management & logistics Warehousing. turnaround organisatie. Doorvoeren structurele verbeteringen nav SLA met klantenen optimaliseren operationele organisatie. Lid management team. Coaching Management.
Projectmanager implementatie Sattstore WMS.
Sep 2007 -Februari 2008 Fryling Banket BV
Manager Logistiek. Periode van 5 maanden interne Supply Chain verbeteren. Herinrichting magazijn. Afronding outsource traject distributie activiteiten
2006 Sept 2007 Canal Digitaal
Ontwikkeling van nieuw logistiek business concept, Logistiek Management a.i., Software implementatie Exact Globe 2003
Juli 2005 – Dec 2005
Free Record shop – Prenatal - Kijkshop.
Analyses uitgevoerd bij 7 verschillende winkels door geheel Nederland. Onderzoek naar de effectiviteit, efficiency en uniformiteit van de winkels. SWOT van bestaande logistieke distributie en voorraadbeheerssysteem. Arbeid – en proces studies naar productiviteit en kwaliteit van winkelpersoneel. Analyse van voorraadbeheer en voorraadhoogtes.
Mrt 2005 – Jun 2005 Philips ETG
Opzet en ontwikkeling van nieuwe organisatiestructuur. Analyse bestaande functioneringsgraad bestaande structuren. Vaststelling nieuwe bedrijfsstrategie op basis van vooraf uitgevoerde SWOT, waarbij bestaande organisatie opbouw en internationale marktontwikkelingen centraal stonden. In samenwerking met Executive management van de locaties, overeenkomen van de nieuwe samenstelling voor de organisatie. Nauwe samenwerking met OR, vakbonden en HR afdelingen bij samenstellen aanvraag voor reorganisatie. Vaststellen nieuwe functies, bezetting en taken en verantwoordelijkheden bij elke functie.
Jan 2005 – Mrt 2005 SCA
Kort project van 7 weken waarin het Management Informatie systeem verbetert dient te worden. Op de werkvloer zijn al verschillende aanwezig, alleen niet goed op elkaar afgestemd, geïnstalleerd of worden op verschillende wijze gebruikt. Gebrek aan focus op de operationele resultaten en ontbreken van duidelijke verantwoordelijkheden zijn hiermede debet aan. De afspraken zijn opnieuw duidelijk vastgelegd en waar nodig aangepast. Tevens is de bestaande organisatiestructuur voor de betreffende afdelingen opnieuw onder de loep genomen en waar nodig aangepast.
Aug 2004 – Dec 2004 Essent
Analyse bij voorstaande energie leverancier in Nederland. Doelstelling: verbeteren van operationele resultaten, verhogen klanttevredenheid en verminderen van fouten in administratie. Analyse is uitgevoerd op 5 verschillende locaties in Nederland. De interne ketenregie kan worden verbeterd door het voeren van een organisatie brede rapportage structuur, waarbij een transparante koppeling kan worden gelegd van energie inkoop tot en met facturatie van geleverde energie. Voor de organisatie segmenten; Interne service, account management, Klachten, Debiteuren beheer, Metingen, ICT en Facturatie, kunnen specifieke doelstellingen en targets worden ontwikkeld welke ertoe bijdragen dat de keten als geheel tot een hogere prestatie komt aangaande betrouwbaarheid, kostenbeheersing en doorlooptijd.
Jan 2004 – Juni 2004 Continental Bakeries
Project met als doel het verbeteren van de operationele resultaten van de organisatie. Afstemmen van samenwerking tussen de afdelingen productie, technische dienst, magazijn en logistieke administratie. Optimalisatie van locale planning en lijnbezetting. Reductie van uitval en afval door werkmethode verandering. Ontwikkelen van een nieuw rapportage systeem dat inzicht biedt door middel van sleutel indicatoren. Het rapportage systeem is dusdanig gestandaardiseerd, dat deze op meerdere productlocaties toepasbaar is. Ontwikkelen van een verbeterd management systeem. Verbeteren van de interne communicatie structuur en de kwaliteit van management door interne workshops en Coaching van het management.
November 2003 – Januari 2004 Abvakabo
Kortdurend ingezet op lopend project. Doelstelling is verbetering van de plannings functie voor juridisch medewerkers en advocaten. Opnieuw in gebruik nemen van aanwezige planning software en geven van training en begeleiding op het gebruik van planning functionaliteiten. Op 3 locaties in het land medewerkers begeleid naar vernieuwde werkmethodes. Significante resultaten behaald naar het overwinnen van eerste weerstands drempel. Op alle locaties is het aantal openstaande zaken duidelijk verminderd en achterstand op dossiers is gereduceerd.
Oct 2003 – November. 2003 Interpay
5 Weken analyse bij leidende financiële transactie verwerker in Nederland. Analyse gefocust op het vaststellen van operationele efficiency verbeteringen en het vergroten van de synergie tussen de verschillende transactie getypeerde divisies. Er zijn arbeid – proces studies uitgevoerd bij de verschillende call centers waarbij de optimalisatie en eventuele fusering centraal stonden. De administratieve handelingen zijn ge analyseert op fout marges, dubbele handelingen, verantwoordelijkheids – en beslisstructuur en onderlinge cohesie. Evaluatie van bestaande management en rapportage structuur.
Jun. 2003 – Okt 2003 Joh Enschede & Zn.
Project binnen organisaties met hoge specialisatie in het printen van Bankbiljetten en Postzegels, voor zowel de binnenlandse als de internationale markt. Klanten zijn Overheid instanties en Post organisaties. Project focus gericht op productie, onderhoud, inkoop en facilitair bedrijf. Samenvoeging van de twee reeds bestaande onderhoud afdelingen. Optimalisatie van de bezetting en vermindering van uitgaven op materialen. Optimaliseren van de afdeling facilitair bedrijf middels het installeren van routine checks en het installeren van een management systeem. Verbeteren van inkoop functie van reguliere inkoopactiviteiten naar een volledig ontwikkelde Procurement afdeling. Hieronder valt onder andere het installeren van Vendor rating systeem, Forecast planning, vermindering inkoop uitgaven op materialen, goederen en ingehuurde service. Relateren van inkoop aan productie volumes en het installeren van een volledig inkoop management systeem.
Apr 2003 – Jun 2003 Knowledge Base E.I.M.
Intern project voor organisatie. Opstellen standaard aanpak en middelen welke gebruikt kunnen worden bij analyses en projecten. Het doel is om de werkdruk en doorlooptijd van analyses en projecten te verkorten en beter te kunnen controleren. Bepalen van de laatste ontwikkelingen aangaande management concepten en deze omzetten naar operationele middelen. Optimaliseren van gebruik van de standaard benadering en middelen. Workshops met consultants om nieuwe concepten toe te lichten. Ontwikkelen van standaard presentatie voor account executives welke gepresenteerd kunnen worden bij toekomstige klanten. Identificeren van nieuw markt potentieel voor de organisatie. Welke ingebed kunnen worden in de huidige service. Blauwdruk ontwikkelen voor de informatie database structuur, waarbinnen de standaard benadering, nieuwe middelen en standaard presentaties in worden vastgelegd. Deze structuur dient via Internet protocollen benaderbaar te zijn voor alle medewerkers.
Jan 2003 – Apr 2003 Pathe Theaters
Volledig project met als doel het verbeteren van de operationele resultaten van de organisatie. Verbetering van de verhouding tussen aantal bezoekers versus werkelijk gewerkte uren. Afstemmen van bestellingen op verwachte bezoekersaantallen en consumptie. Ontwikkelen van een, aan bezoekers gerelateerde voorspelling systeem, met een directe relatie naar film planning. Ontwikkelen van een verbeterd management systeem. Interne benchmark van theaters, met als sleutel de directe productiviteit per medewerker en consumptie verbruik. Opstellen van een landelijke uniforme markt benadering, welke echter wel voldoende ruimte biedt om op locale ontwikkelingen in te spelen. Verbeteren van de interne communicatie structuur en de kwaliteit van management door interne workshops.
Dec. 2002 – Jan 2003 Ontwikkeling Bedrijf Gem Rotterdam
Onderzoek naar mogelijkheden om de interne operationele prestatie van de organisatie te verbeteren. Verkorten van doorlooptijd van projecten, interne procedure verbeteringen, verminderen kosten van extern personeel, verbeteren management systeem en het stimuleren van een positief management instelling. Elimineren van vergader cultuur. Hiertoe zijn studies uitgevoerd bij de verschillende administratief georiënteerde afdelingen naar effectiviteit en efficiency. De geprojecteerde doorlooptijd verkorting is middels financiële scenario’s ge analyseert. Onderzoek verricht naar licenties binnen Informatie en Systemen. Evaluatie van de kosten besteed aan interim management.
Sep 2002 – Nov 2002 Lab Radio - Spanje
Onderzoek naar verbeteringen van de interne logistiek; doorlooptijden, behoefte planning, order inslag, productie logistieke knelpunten, magazijn bezetting en uitslag prestatie. Verbeteren van interne bevoorrading middels het installeren van Kanban methodologie. Vermindering van voorraden door het identificeren van “dode” voorraad. Verkorten opslagtijden van ruw product door verbeteren van productie planning. Opstellen van een Vendor Rating Systeem. Verbeteren en bestaande rapportage systeem in combinatie met de ontwikkeling van een transparant management systeem. Definiëren van organisatie doelstellingen gedurende workshops met het Management team.
Aug 2002 – Sep 2002 Interpay
Ontwikkeling van Executive management rapportage systeem. Vaststellen en installeren van benodigde prestatie indicatoren per afdeling. Ontwikkelen van bauwdruk voor database structuur. Overeenstemming verkrijgen aangaande gebruikte indicatoren, rapportage structuur en lay-out. Opzet van database structuur. Alle indicatoren zijn geaccepteerd en geïnstalleerd.
Juni 2002 – Juli 2002 Eemland Ziekenhuizen
Binnen gezondheidszorg instelling waar al een productiviteitstraject is gedaan binnen facilitaire en logistieke dienst. Traject bestaat uit vastleggen nieuwe managementsysteem. Ontwikkeling van management trainingen. Korte analyse van Inkoop functie, waarbij de doelstellingen van de afdeling zijn getoetst aan de actuele resultaten. Verrichten van kleine afsluitend onderzoek ten bate van logistieke doorstroom.
Nov 2001 – Mei 2002 Gaasperdam Gezondheid Instelling
Volledig productiviteit onderzoek. Onderzoek, analyse en advies verstrekking op gebied van herinrichting van dienstverlenende afdelingen. Project doelstellingen op basis geformuleerde organisatiedoelen. Verantwoordelijk voor implementatie van vernieuwde procedures en aansturing met behulp van: Workshops: actieve trainingen in groepsverband op alle niveaus Inzicht geven in systemen, menselijk functioneren, taakgerichtheid, bereiken doelstellingen en opvolging. Actief Leren. Opdrachten geven aan leidinggevend op basis van case studies. Persoonlijke begeleiding van managers in het veranderingstraject.
Mei 2001 – Nov 2001 Stork - Fokker
Volledig productiviteit onderzoek. Onderzoek, analyse en advies verstrekking op gebied van herinrichting van dienstverlenende afdelingen. Project doelstellingen op basis geformuleerde organisatiedoelen. Verantwoordelijk voor implementatie van vernieuwde procedures en aansturing met behulp van workshops. Gedurende de sessies zijn de medewerkers getraind in het nut en gebruik van systemen, menselijk functioneren, taakgerichtheid, bereiken doelstellingen en opvolging. Op de werkvloer zijn uitgebreide arbeid – en processtudies verricht om de operationele prestaties te vergroten en de samenwerking tussen afdelingen te verbeteren. Voor de afdeling productie planning is een nieuw overleg opgesteld, waarbij de afstemming tussen de verschillende productie eenheden wordt afgestemd en deelplanningen worden geaccordeerd.
Onderstaande projecten uitgevoerd in loondienst
Okt 2000 – mei 2001 RHD Gemeente Utrecht
Verantwoordelijk en implementatiebegeleiding van een nieuw planningspakket. Analyse en herstructurering van planning, rapportage – en uitvoeringsfuncties van de organisatie. Advisering met betrekking tot beleidsontwikkeling IT Structuur
Mei 2000 – Okt 2000 Abbot laboratories Farmaceuticals
Verrichten onderzoek naar bottlenecks op Midden Oosten orderadministratie en financiële afhandeling. Herinrichting afdelingen om achterstand weg te werken en prestatie structureel te verbeteren. Na 3 maanden is herstructurering nagenoeg voltooid. Achterstand is ingelopen en besparing van 7% op Fte gerealiseerd. Kosten als gevolg van achterstanden zijn geëlimineerd.
Aug 1999 – mei 2000 Morton Autoliv
Ontwikkeling en implementatie van Vendorrating systeem. Ontwikkeling Centraal Inkoopsysteem Europa, in samenwerking met Hoofdkantoor in Zweden. Herstructurering Cross docking activiteiten. Amerikaanse doorvoer naar Duitse en Italiaanse afnemers. Relatie en afzet database structurering Optimalisatie distributie structuur. Begeleiding bij upgrading naar QS9000 systeem. Zorgdragen voor implementatie en vastlegging van nieuwe en aangepaste procedures. Certificering is behaald.
Okt 1998 – Aug 1999 Epson Europe
In kaart brengen Procurement afdeling. Nieuwe procedures voor verwervingstraject. Aanpassing Planningmethodieken. Vastleggen taak, verantwoordelijkheid en samenhang van afdeling.
April 1998 – Aug 1998 Hitachi
Deelneming in IT project team onder leiding van KPMG. Vastlegging, analyse, onderzoek en rapportage naar mogelijk structurele problemen van nieuw Europees Warehouse managementsysteem. Daarnaast eerste lijn ondersteuning aan gebruikers bij functionaliteit problemen.
Nov 1997 – april 1998 Nedlloyd Fashion Services(Danzas).
Supervisie over alle activiteiten binnen magazijn in Alphen a/d Rijn. Management verantwoordelijkheid over 35 man personeel. Rapportage aan Depots Management. Aanstelling, training en begeleiding van personeel. Dagelijks contact met andere depots aangaande zendingen. Coördinatie van goederenstroom in overleg met Warehouse coördinatoren.
1994 – 1997 Handelskwekerij Amsterdam.
In kaart brengen van de logistieke activiteiten en deze beoordelen. Coördineren van goederenstroom. Opzetten en begeleiden van een vernieuwd inkoopbeleid. Advisering ten aanzien van afbouw van organisatie. Ondersteuning aan financiële administratie.
1992 – 1994 Colombier Internationaal
Dagelijks verzorgen van productie en transportopdrachten ten behoeve van klanten in Europa en het Midden Oosten. Verzorgen van transportdocumentatie,
1987 – 1992 Visbeen flora Transport.
Primair verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van de chauffeurs van 150 trekkende eenheden. Daarnaast verantwoordelijk voor alle gehele expeditie formaliteiten: vrachtbrieven, douane formulieren, TIR carnets en gezondheidscertificaten.
Opleiding interimmanager
Educatie1998 - 2001 Hogere opleiding bedrijfskundig Analist [VOA-II]
1995 - 1997 Logistiek en Distributie Management
1984 - 1986 H.E.A.O. Bedrijfseconomie
1980 - 1984 M.E.A.O Bedrijfseconomie
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
Korte achtergrondOver een periode van 8 jaar in consultancy and 10 jaar in Logistiek, een grote verscheidenheid aan opdrachten uitgevoerd in verschillende sectoren. Daarbij een grote mate van kennis en ervaring opgebouwd in Demand Chain Management en Operationele consultancy in de periode van 2001 tot 2005 als zelfstandig management consultant geopereerd en samengewerkt met toonaangevende adviesbureaus op het gebied van Operationele consultancy.
Vaardigheden
Project management beheersing. Budget en kosten controle, rapportage en overleg met Executive niveau en overig management. Overzicht op mogelijke commerciële kansen voor korte en langere termijn. Ontwikkelen van project team en medewerkers van de organisatie om structurele resultaten te bewerkstelligen. Ontwikkelen en geven van trainingen, workshops. Ontwikkelen en vastleggen van overeenkomsten met Executive management. Aansturen van projectteam en interne coördinatoren. Spil in het web tussen project team and senior management van adviesbureau. Ontwikkelen van de relatie met de cliënt door het creëren van vertrouwen en autoriteit, waar het belang van de cliënt centraal staat.
Talenkennis interimmanager
Nederlands MoedertaalEngels Vloeiend in woord en geschrift
Frans Basiskennis
Duits Basiskennis
Overig
Gedegen kennis van MS Office en OpenofficeKennis van SAP, LIMS, Exact software, Sattstore WMS