Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 68145
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenOrganisatieadviseur - Interimmanager - Projectmanager
Werkervaring interimmanager
*** Manager Bedrijfsvoering a.i. ***Speciaal Onderwijs (jan '08 t/m jun '09)
• Opzetten en implementeren van bovenschoolse beheersorganisatie (inclusief onderdeel regionaal expertise centrum) t.b.v. 18 scholen (speciaal onderwijs – cluster 4).
• Kwartiermaker bovenschools servicecentrum. MT-lid.
• Projectleiding Administratieve Organisatie Primair Proces met als doelstelling het opstellen en stroomlijnen van administratieve processen en procedures en de selectie en implementatie van registratiesystemen t.b.v. het primaire proces: instroom (indicatieaanvraag en toelating), plaatsing (leerlingenadministratie), uitvoering en evaluatie (klassemanagementsysteem, leerlingenvolgsysteem) en uitstroom
• Ontwikkelen, implementeren en stroomlijnen van beleid leerlingenzorg en toelatingsbeleid (inhoudelijk en administratief) en vertaling hiervan in procedures en ondersteunende organisatie (CVO/CVB)
• Advisering van de directeur op diverse beleidsterreinen (bedrijfsvoering, organisatiebeleid, kwaliteitsbeleid, informatievoorziening, ICT, P&O, facilitair).
• Advisering t.a.v. de ontwikkeling van en ondersteuning bij de implementatie van een op marktontwikkelingen (passend onderwijs) en interne processen afgestemde organisatiestructuur en bijbehorende functies en communicatiestructuur
• Vertaling van beleid en besluiten naar concrete implementatieplannen en uitvoering van plannen
• Invoering projectmatig werken
• Voorzitter projectgroep Kwaliteit met als doelstelling het ontwikkeling en implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem (PKO4/toezichtarrangement en HKZ)
• Voorzitter stuurgroep ontwikkeling en implementatie van leerlijnen en planmatig werken. Coaching projectleiders leerlijnen en planmatig werken.
*** Projectleider Organisatie nieuw te openen locatie ***
Jeugd-GGZ (jul '08 t/m feb '09)
• Ontwikkelen en implementeren van de gewenste organisatie voor de per 1 mei 2009 nieuw te openen schoollocatie, klinische afdelingen, poliklinieken en diensten
• Ontwikkelen en implementeren locatiegebonden communicatiestructuur
*** Manager/hoofdanalist ***
Ziekenhuislaboratorium (jan '07 t/m nov '07)
Leiding geven aan het Laboratorium, realiseren bedrijfsvoering, uitvoering HR-beleid. Specifieke speerpunten:
• Verbeteren interne communicatie en samenwerking binnen de afdeling
• Verbeteren balans (het spanningsveld) tussen de markt (huisartsen en specialisten) de maatschap, de afdeling en het ziekenhuis
• Leiding geven aan, toezien op en verbeteren van de uitvoering van aan teamleiders en analisten gedelegeerde organisatorische taken
• Coaching van medewerkers en teamleiders gericht op het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen en coaching op specifieke competenties (m.n. gedragsvaardigheden)
• Verbeteren planning, organisatie en coördinatie van de werkzaamheden
• Optimaliseren van werkprocessen en administratieve organisatie
• Optimaliseren facilitaire ondersteuning door ondersteunende diensten (Facilitair, Inkoop, Logistiek, ICT, Gebouwenbeheer, P&O )
• Opstellen afdelingsjaarplan
• Kwalitatieve en financiële onderbouwing van investeringsaanvragen, uitbestedingsmogelijkheden (o.a. logistiek en mediabereiding) en begroting
• Ontwikkeling en implementeren kwaliteitsbeleid
• Ontwikkelen en implementeren nieuw HR-beleid
• Advisering t.a.v. interne structuur, functieprofielen en competentieprofielen leidinggevenden; selectie van leidinggevenden
• Opzetten en stroomlijnen logistieke dienstverlening aan huisartsen in de regio
• Projectleiding, planning, organisatie en coördinatie van de realisatie van een nieuwe dependance (diagnostisch centrum), aansluiting op en implementatie van het primaire proces van de dependance.
*** Programmamanager ***
Afdeling Radiotherapie Academisch Ziekenhuis
nov '06 t/m dec '07)
• Leiding en sturing geven aan 15 deelprojecten (interne projectleiders en projectmedewerkers) gericht op procesverbetering, informatievoorziening, AO/IC, ICT, huisvesting
• Invoering projectmatig werken: leiding geven aan en coachen van deelprojectleiders gericht op ontwikkelen projectmatige aanpak, werkwijze en vaardigheden en opstellen, concretiseren en uitvoeren van implementatieplannen
• Toetsen implementatieplannen aan doelstellingen en gewenste eindresultaten
• Afstemming tussen deelprojecten en implementatieplannen gericht op het ontwikkelen en implementeren van een samenhangend geheel.
• Ondersteuning bij en advisering over het ontwikkelen en implementeren van administratieve processen (AO/IC), informatiesystemen en organisatie
• Coaching teamleiders en medewerkers zorgadministratie
*** Projectmanager ***
VV&T (mei '05 t/m dec '06)
Optimalisatie administratieve processen en systemen
• Vooronderzoek/troubleshooting
• Ontwikkelen strategische visie, informatiebeleid en het adviseren van Raad van Bestuur en MT t.a.v. gewenste organisatiebeleidswijzigingen
• Opstellen en uitvoeren plan van aanpak voor implementatie en optimaliseren ondersteuning organisatie door zorginformatiesysteem
• Ontwikkelen, implementeren en stroomlijnen administratieve processen en systemen (AWBZ-brede zorgregistratie – AO/IC)
• Projectmanagement, voorzitter stuurgroep, aansturen projectgroep, 7 werkgroepen en interne projectmedewerkers
*** Projectleider ***
VV&T (2004)
Ostellen raam-sociaal plan.
• Afstemming met Raad van Bestuur, hoofd Personeelszaken en OR
• Ondersteuning bij onderhandelingen met vakbonden.
• Ondersteuning bij opstellen uitvoeringsplannen.
*** Projectleider ***
VV&T (2002-2003)
Ontwikkeling en invoering van een meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden
• Raakvlakken met een groot aantal aspecten van de bedrijfsvoering, waaronder de administratieve organisatie, het personeelsinformatie-systeem (inclusief salarisadministratie) en de interne communicatie.
• Gesprekspartner voor de bij deze projecten betrokken externe automatiseringsbedrijven
• Aansturing projectgroep en projectmedewerker
• Samenwerking in teamverband met de verantwoordelijke managers en medewerkers, zowel binnen de P&O afdeling als in de lijn.
• Verantwoording aan de Raad van Bestuur en de OR.
Opleiding interimmanager
Diploma’s> V.W.O. , Pius X College, Almelo
> HEAO Economisch Linguďstisch, IHBO “de Maere”, Enschede
> HEAO Bedrijfs Economie, IHBO “de Maere”, Enschede
> AMBI I1 (Informatica 1)
> AMBI HS1 (Organisatie- en Informatiebeleid)
> AMBI HS2 (Systeemonderzoek)
> NIMA B (Marketing planning)
Certificaten:
> Diverse meerdaagse cursussen en trainingen op het gebied van Informatieanalyse, systeemontwerp en informatietechnologie (hardware, besturingssystemen, software, datacommunicatie, systeembeheer, enz.
> Diverse korte cursussen en trainingen op het gebied van
Marketing, Management en Leidinggeven en persoonlijke
Vaardigheden. (Boor & Croon, Valk & Partners, Wage, Door)
> Fortbildungsprogramm moederbedrijf: diversemeerdaagse cursussen en trainingen op het gebied van strategie, marketing, verkoop en persoonlijke ontwikkeling en vaardigheden
Professionalisering:
> Adviesvaardigheden (Gijswijt Organisatie & Opleiding)
> Human Resource Management (V&M/HRM project)
> Managementtraining (Mansal, Open trainining management)
> Personeelsmanagement voor adviseurs (IMK)
> Persoonlijke presentatietraining (Tromp & Partners)
> Customer Marketing voor adviseurs (MSP Associates
> Databasemarketing, marketinggame (MSP)
> MDI gedragsprofielen en adviesvaardigheden
(Improved Learning - Licentie)
> MDI-WIN profiel voor meting en advies drijfveren
(Improved Learning - Licentie)
> TriMetrix instrument voor competentiemeting en advies
(Improved Learning)
> IIP (Investors In People) voor adviseurs (
(IMK opleidingen, off. Erkenning)
> IiP Verdiepingsprogramma voor erkend adviseurs(IiP)
> Leergang Coaching voor Professionals, School Voor
Coaching (diploma)
> Op het grensvlak van persoonlijk en professioneel
handelen (interventiekunde) – Het Balkon
Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties
Voert veelzijdige en complexe opdrachten uit waarbij enerzijds veel aspecten van het organisatiebeleid en de bedrijfsvoering meespelen en anderzijds het menselijke vlak één van de belangrijkste kritische succesfactoren is bij het ontwikkelen, plannen, invoeren en verankeren van de veranderingen.Ontwikkeling, planning, invoering en verankering van strategisch-, klant-, organisatie- en medewerkersbeleid.
• Brede (management- en advies-) ervaring met veranderingstrajecten binnen een groot aantal aspecten van organisatiebeleid en bedrijfsvoering
• Kennis en ervaring opgedaan in een groot aantal projecten en opdrachten (inhoudelijk zeer divers) in het bedrijfsleven, de zorgsector, het(speciaal)onderwijs en bij de (semi-) overheid.
• Veelzijdige opdrachten gericht op verbetering van competenties van mensen en organisaties (organisatieontwikkeling door ontwikkeling van mensen).
• Samen werken aan ontwikkeling, invoering en verankering door een goede balans tussen hoofd en hart.
• Situationeel gebruik van management-, advies-, coachings- en trainingsvaardigheden.
> Weet visie uit te dragen en deze uit te voeren
> Wekt vertrouwen, neemt weerstand weg en weet mensen aan
zich te binden en mee te krijgen
> Heeft het vermogen om complexe zaken helder en
duidelijk, aangepast aan de doelgroep, op schrift te
stellen en mondeling te communiceren
> Mens- en resultaatgericht
> Zelfstandig en verantwoordelijk
> Veelzijdig, praktisch en flexibel
> Adviseur en sparringpartner voor het management
> Heeft het vermogen om toegesneden op opdracht en
situatie in verschillende rollen te opereren
> Integrale benadering van complexe opdrachten
> Samen werken aan ontwikkeling van beleid en invoering
van veranderingen
> Projectmatige aansturing
> Advies-, coachings- en trainingsvaardigheden