U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 64903
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

Interim Manager & Management Consultant

Werkervaring interimmanager

• Oktober – heden ‘09: ICTU (ICT Uitvoeringsorganisatie Overheid) - Consultant
ICTU werkt aan een beter presterende overheid met behulp van slimme inzet van ICT. ICTU werkt aan generieke ICT oplossingen die bijdragen aan de realisatie van een moderne overheid. Met als doel: betere dienstverlening aan burgers en bedrijven.
Ik leverde een Strategisch Inkoop advies voor de verbetering van de bestaande uitbestedingen en inkopen (>€100 miljoen) van de organisatie.
• Juli – Augustus ‘09: Essent Milieu, Wijster/Moerdijk - Adviseur
Bij dit afval verwerkende bedrijf onderzocht ik de mogelijkheden van een nieuw management systeem voor onderhoud. Er werden onder meer interviews gehouden, data onderzocht, blauwdrukken en beleidsplannen kritisch tegen het licht gehouden, en praktijkrondes uitgevoerd. Ook werd een aanbeveling gegeven voor de software voor het management van het bedrijfsonderhoud. Na de presentatie van de bevindingen werd bevestigend beslist over het opvolgende implementatietraject.
• December `08 – April ‘09: Rio Tinto (Aluchemie), Rotterdam - Interim Manager
Bij dit industriebedrijf geldt voor 2009 een verminderde verkoop in verband met de wereldwijde economische recessie. Kostenreductie en productie verbetering is daarom het credo. Ik voerde voor Rio Tinto verbeteringen door in Productie, Technische Dienst en met name bij de afdeling Inkoop. De werkwijze is geoptimaliseerd op het gebied van een gestructureerde planning, rapportage en opvolging. Verder zijn de benodigde managementvaardigheden aangescherpt. De maatregelen leverden meer dan €10 miljoen, ofwel 30% aan besparingen op.
• Juli ‘08 - heden: Hogeschool Rotterdam – Docent Register Bedrijfskunde
De post-hbo-opleiding van de Transfergroep Rotterdam voor Register bedrijfskunde speelt in op de behoefte aan bedrijfskundig geschoolde managers die praktische vaardigheden kunnen combineren met visie, strategisch inzicht én het formuleren van beleid. Naast de harde kant van het management, het kennisaspect, wordt ook aandacht besteed aan de 'zachte' kant, de emotionele intelligentie en competentiemanagement. Ik verzorg als docent de module Inkoop – en Contractmanagement.
• Januari ‘08 – November ‘08: Ikazia Ziekenhuis, Rotterdam – Project Manager
Ikazia is een middelgroot ziekenhuis, dat onder meer bekend is vanwege de stembanden behandeling van Frans Bauer en Jantje Smit. Het ziekenhuis geeft meer dan €10 miljoen per jaar uit aan haar leveranciers, wat beïnvloedbaar is door inkoop.
Als projectmanager en vervangend Hoofd Inkoop realiseren we een vernieuwde inkoopafdeling met effectievere inkoop. Het financiële resultaat is voorlopig meer dan €1 miljoen per jaar aan besparingen. Dit loopt nog op richting €2 miljoen. Verder bereiken we via verandermanagement, personeelswerving en selectie, dat de bereikte verbeteringen geborgd worden in de organisatie.
• Juli ‘08: Espria: Evean Groep & Woonzorg – Analist Inkoop
Espria – een samenwerking tussen Evean Groep en Woonzorg Nederland – biedt wonen, service en zorg aan in heel Nederland. De omzet is meer dan €800 miljoen, de beïnvloedbare inkopen belopen meer dan €160 miljoen. Ik onderzocht voor hen de mogelijkheden om de inkoopresultaten te verbeteren:
werkwijze analyse, profiel per inkoopafdeling, kengetallen inkoop per werkmaatschappij.
De aanbevelingen bestaan uit: een ideaal systeem voor professioneel inkopen; verbetermogelijkheden; succesvoorwaarden en tot slot een projectvoorstel.
• Juni ‘07 – April ‘08: Heineken International, Amsterdam – Contract Manager
Heineken International Central IT levert de gemeenschappelijke infrastructuur en de diensten van IT aan alle bedrijven van Heineken wereldwijd. Heineken is bij uitstek een bierbrouwer en de niet fundamentele activiteiten worden uitbesteed aan vertrouwde partners. HeiNet wordt het mondiale gegevensnetwerk van Heineken, dat ongeveer 750 locaties van 50 Heineken bedrijven wereldwijd verbindt. Het vervangt de huidige netwerkinfrastructuur met grote lokale verschillen in technologie, architectuur, kwaliteit en veiligheid. De bouw, het handhaven en het opereren van HeiNet wordt uitbesteed aan T-Systems, onderdeel van Deutsche Telekom.
Als Contract Manager zorg ik er voor dat de diensten worden geleverd volgens de afgesproken voorwaarden en tarifering. Ik zet daarnaast een systeem van prestatiebeheer (KPIs) op, evalueer regelmatig op de belangrijkste prestatie indicatoren, en stuur op ononderbroken verbetering. Ik werk nauw samen met de dienstcoördinatoren, en verbeter de HeiNet portfolio en productcatalogus, overeenkomstig de bedrijfsbehoeften. Voorts controleer en voer ik het beleid uit ten aanzien van de begroting van de geleverde diensten, en de correcte doorberekeningen naar interne klanten. Ik bevorder de selectie van leveranciers en 3de partijen, stel een kader van risicobeheer met betrekking tot leveranciersselectie en contract in, en draag bij tot de onderhandelingen over SLA’s met leveranciers.
Resultaat is een verbeterd inzicht in de mogelijkheden van het contract en een soepele transitie naar de gewenste en vereiste dienstverlening.
• September ‘06 – Dec. ‘07: Diakonessenhuis, Utrecht – Strategisch inkoper
Diakonessenhuis is een groot ziekenhuis met meer dan 600 bedden en 3000 personeelsleden. Diakonessenhuis staat al jarenlang in de top 10 van ziekenhuizen in de AD-Lijst en is in 2008 als eerste geëindigd. Zij geeft aan haar leveranciers meer dan €35 miljoen per jaar uit.
Diakonessenhuis wilde haar inkoop professionaliseren en besparen. Ik verzorgde 2 dagen in de week samen met 2 andere interim managers voor hen de Strategische en Tactische inkoop en aanbesteding van onder meer de medische/technische dienst en ICT. We definieerden met de Raad van Bestuur een inkoopproject wat vrijwel alle pakketten besloeg en een verbeterde werkwijze.
Het uiteindelijke resultaat van het project was een besparing van €2.4 miljoen. De voorlopige Return on Investment voor de klant, uitgedrukt in besparingen gedeeld door tariefkosten: men verdient 20 maal mijn kosten, berekend over een gemiddelde contractsperiode van 5 jaar.
• November ‘06 – Januari ‘07: Nederlandse Spoorwegen, Duisburg – Leiter Einkauf
Nedbahnen, een onderdeel van NS in Duitsland, bood begin 2007 mee om een railexploitatie concessie in Zuid-Duitsland te verkrijgen. De hiervoor benodigde 18 treinstellen werden Europees aanbesteed bij Siemens, Alstom, Bombardier en Stadler en kosten ongeveer €80-90 miljoen. Ik leidde het inkooptraject en de onderhandelingen. Het voorlopig inkoopresultaat in de eerste fase was meer dan €2 miljoen op de best geprijsde trein. Hiermee werd een historisch laagste kostprijs verkregen voor Nedbahnen.
• Juli ‘06 – Maart ‘07: Veolia Transport, Breda – Purchase Manager
Veolia Transport is een grote multinationale onderneming in het openbaar vervoer, die tot 2006 de handelsnaam in Nederland de naam Connex gebruikte. Het is onderdeel van Veolia Environnement, een Frans concern. Tussen 2000 en 2003 stond het concern bekend als Vivendi Environnement, maar na de afsplitsing van het Vivendi-concern (dat nog geen jaar later fuseerde tot Vivendi Universal) kreeg het de huidige naam. Het bedrijf verricht activiteiten in de sectoren water, vuilverwerking, energie en transport. In 2003 had het bedrijf een omzet van €28,6 miljard en had het meer dan 250.000 werknemers. In Nederland heeft het bedrijf meer dan 20% van het totale openbaar vervoer in handen.
Het publieke transportbedrijf heeft in Limburg een openbaar vervoer concessie van 10 jaar gewonnen, met een waarde van €1,2 miljard. Om deze concessie uit te voeren dient zij onder meer rollend materieel aan te schaffen. Er worden 25 trein units met reserveonderdelen ingekocht. De directie van het bedrijf huurt hiervoor mijn expertise in. In het kader van het businessplan voor de concessie dient een zo gunstig mogelijk kostentotaal verkregen te worden, met behulp van het materieel van de te selecteren toeleverancier. Als Purchase Manager voer ik de onderhandelingen en stem met medewerking van het team de verwachtingen af met de operationele organisatie en de tenderboard. De tenderboard bestaat uit de volledige Nederlandse directie van het Transportbedrijf. Verder vindt afstemming plaats met het hoofdkantoor in Parijs.
Taken en verantwoordelijkheden:
- contracten onderhandelen en controleren op volledigheid, juistheid, onderscheiden van potentiële juridische, financiële en commerciële risico's en daar oplossingen voor aanreiken;
- voorstellen van de leveranciers beoordelen en vergelijken;
- inkoop plan en proces vaststellen, communicatie en projectmanagement voeren;
- de relaties beheren met de leveranciers, met het oog op latere inkooptrajecten;
- tijdig contracteren voor een tijdige levering.
Ik werd door Veolia aangesteld op het moment dat de door hen gevoerde prijsonderhandelingen vastgelopen waren. Ook kon eerst niet op het juiste tijdstip geleverd worden. Het uiteindelijk gecontracteerde eerste inkoopresultaat onder mijn leiding is een besparing van ongeveer 22%, 20,5 miljoen Euro, met de juiste gewenste levertijden en verbeterde contractsvoorwaarden. Het tweede deel van het inkooptraject voor elektrische treinen is inmiddels afgerond met ongeveer hetzelfde resultaat.
Verder werd de opdracht uitgebreid met de inkoop van meer dan 300 bussen voor de provincie Noord-Brabant. Het resultaat: de meeste geschikte bussen zijn gekocht van Volvo, voor een laagste inkoopprijs ooit, met een besparing van ongeveer 15%, 9 miljoen Euro.
• December ’05 – Juli ’06: Abn Amro, Amsterdam – Vendor/Contract Manager
ABN AMRO wilde de kosten verlagen met behoud van kwaliteit en besloot daarom om haar ICT diensten offshore uit te laten voeren in India. Het gaat jaarlijks om 400 manjaar outsourcing. Om deze stroom in goede banen te leiden heeft ABN AMRO voor Nederland 3 vendor managers aangesteld. Ik werkte als Vendor Manager voor de business lines Commerce en Consumer. In overleg met business managers, ICT, projectmanagers, portfoliomanagement en productmanagement worden door mij met de voorkeursleveranciers uit India en overige leveranciers de onderhandelingen gevoerd en de juiste afspraken gemaakt om ten slotte zo veel mogelijk werk offshore te kunnen uitvoeren tegen de beste condities.
Taken en verantwoordelijkheden:
- contracten onderhandelen en controleren op volledigheid, juistheid;
- versterken portfoliomanagement;
- projectvoorstellen van de klant beoordelen;
- onderscheiden van potentiële juridische, financiële en commerciële risico's en daar oplossingen voor aanreiken;
- contractsvoorstellen beoordelen en vergelijken op o.a. resultaatgerichtheid;
- inkoop proces, communicatie en systeem verbeteringen bewerkstelligen;
- toelichting, training en presentaties verzorgen binnen de klantorganisatie;
- relatie beheren met outsourcing leveranciers uit India en overige leveranciers.
Een aantal langlopende projecten werd overgenomen door offshore bedrijven. De natuurlijke reactie en bezwaren van de bankmanagers en -medewerkers en projectmanagers tegen het opheffen van gevestigde leveranciersrelaties werden weggenomen en adequate maatregelen werden getroffen om via de offshore methode te kunnen werken, tegen aanzienlijk verbeterde condities. Naar schatting werd per project 30% kosten bespaard.
Neveneffect was dat de kostenbewustheid van de organisatie werd vergroot en een organisatie en proces werd vormgegeven betreffende de scheiding van functies: business en gewenste functionaliteit, functioneel ontwerp, technisch ontwerp, projectuitvoering, en testen.
• April – December 2005: Marine, Den Helder - Interim Manager
De Marine heeft een krapper budget gekregen van de overheid en daarom haar zinnen gezet op een verbetering van het projectmanagement voor de bouw en het onderhoud van haar schepen. De processen om te komen tot een bestendig en uitvoerbaar projectmanagement werden door mij geoptimaliseerd en managers werden getraind. Tevens werd onder mijn begeleiding een nieuw projectmanagementsysteem Primavera ingevoerd.
Mijn project behelsde de uitvoering van verbeter maatregelen op het gebied van processen, systemen, organisatie, capaciteitsberekening, overlegstructuren, training en voorlichting. Dit alles leidt tot een directie en management besturingssysteem waarmee projecten volgens de doelstelling kunnen worden uitgevoerd. Tevens verbetert de communicatie en relatie met de klant. Er wordt minder gesproken over lopende zaken en meer over oplossen van knelpunten en ondernemen van acties.
Taken en verantwoordelijkheden:
• In samenwerking met de opdrachtgever opstellen van projectbeschrijving, planning, te verwachten kosten/baten, benodigde capaciteiten, vereiste gegevens, hulpmiddelen, opleidings- en ervaringseisen;
• Leiding geven aan het projectteam, informeren, motiveren en stimuleren van de projectmedewerkers, identificeren, plannen, volgen en zeker stellen van de producten en activiteiten, snel en adequaat opheffen van knelpunten bij de uitvoering van het project;
• Opstellen van rapportages en houden van (tussentijdse) evaluaties m.b.t. de voortgang van het project, controle op realisatie van het project binnen de afgesproken doorlooptijd, budget, kwaliteit, en naar tevredenheid van de klant, accepteren van werk van projectleiders en/of projectmedewerkers op grond van doelstelling en vereiste kwaliteit;
• Het tijdig en effectief communiceren met alle direct en indirect betrokkenen, onderhouden van contacten die van invloed zijn op het project, op alle niveaus zowel binnen als buiten de projectgrenzen;
• Beoordelen en afwegen risico’s, tijd en geld tegen wijzigingsvoorstellen die voordeel of besparingen kunnen opleveren, maar ook het projectsucces kunnen bedreigen, meerwerk identificeren rond het project;
• Opstellen van eindevaluatie.
Resultaat:
een verandering van werkwijze is in gang gezet. De basis is gelegd voor een managementsysteem waarin doel, uitvoering en controle voortdurend en dagelijks op elkaar afgestemd worden. Het managementsysteem biedt tevens de mogelijkheid aan de directie om de tactiek en strategie voor langere termijn te bepalen.
• Januari – Mei 2005: Heijmans, Woerden - Interim Manager
Heijmans Infrastructuur regio West wenste een productiviteit en efficiency verbetering te realiseren met een jaarlijks resultaat van meer dan 3 miljoen Euro. Hiertoe werden maatregelen door mij voorgesteld, geïmplementeerd en uitgevoerd voor onder meer de asfaltproductie en de asfaltering van wegen. De maatregelen betroffen:
o een verbeterd managementsysteem, met invoering van Key Performance Indicators ten behoeve van de Balanced Scorecard;
o optimalisatie van bedrijfsprocessen, met bijbehorende management trainingen. Maatregelen worden geïmplementeerd en opgevolgd op gebied van organisatie, transport, projectmanagement, inzet van mens, materiaal en materieel.
• Januari 2005: Thuiszorg West-Brabant - Consultant
Voor Thuiszorg West-Brabant leverde ik een overzicht van de kwaliteit van de management werkzaamheden. Verder verschafte ik inzicht in de productiviteit van de uitvoerende medewerkers en bracht ik een aantal symptomen van inefficiëntie naar voren. Naar aanleiding van de resultaten van dit onderzoek heeft de directie besloten om over te gaan tot de invoering van een nieuw managementsysteem. Dit werd inmiddels succesvol verder uitgewerkt door de projectmedewerkers. Thuiszorg West-Brabant is onder de Zorgorganisaties één van de koplopers qua bedrijfsresultaat.
• November - December 2004: Atrium Ziekenhuis, Heerlen - Inkoop Manager
Atrium wil haar inkoopprocessen en uitvoering verbeteren en zo een jaarlijkse besparing op inkoop realiseren van 1,5 miljoen Euro. Het plan van aanpak dat hiertoe moet leiden kwam tot stand op basis van: interviews met de inkoopmanagers en direct betrokkenen, een Kraljic studie, een contractenanalyse, en een onderzoek naar inkoopcapaciteiten en autorisaties. Verder werden de inkoopprocessen en managementsystemen kritisch tegen het licht gehouden. Resultaat was een kort en bondig overzicht van aanbevolen maatregelen. Deze aanbevelingen werden vervolgens door Atrium overgenomen en worden uitgevoerd of zijn reeds uitgevoerd, met het gewenste resultaat.
• September - Oktober 2004: Medisch Spectrum Twente - Consultant
Medisch Spectrum Twente wilde een besparing ofwel productiviteitsverbetering realiseren van 4 miljoen Euro op jaarbasis. Ik leverde samen met 5 collega’s een overzicht van de verbetermogelijkheden van management, productiviteit en efficiency in dit regioziekenhuis. Dit resultaat volgde onder meer uit het voeren van interviews met verschillende niveaus van management en artsen, het uitvoeren van observaties op de werkvloer en het analyseren d.m.v. van vragenlijsten. De verbeter mogelijkheden lagen zowel op het vlak van verpleging en specialismen als in de administratie, logistiek, technisch en gebouwen onderhoud, sterilisatie, catering en personeel.
• April - Mei 2004: Heijmans, Den Bosch - Bid Manager
Heijmans bouwt tunnel installaties en communicatiesystemen voor de Nederlandse Spoorwegen/Prorail. Prorail verzocht een offerte voor een project dat bestond uit 2 tunnels op de Betuweroute, contractwaarde: >18 miljoen Euro. Vanwege het grote aantal verschillende bedrijven dat aan de Betuweroute werkt stelt Prorail hoge eisen aan de kwaliteit van de aanbiedingen en de bijbehorende plannen voor projectmanagement. Op basis van mijn expertise van de railindustrie organiseerde ik de project opzet in de aanbiedingsfase, inclusief resources en cashflowberekeningen.
• Juni 2002 – Augustus 2004: Bombardier, Hilversum - Programme Manager
Ik was als Programme Manager werkzaam voor Bombardier Transportation. Bombardier voerde een contract uit voor Prorail. Het betrof de levering van een ERTMS Level 2 treinbeheersingssysteem (inclusief Interlockings, Balises, RBC/STU, communicatie via GSM-R) o.a. voor toepassing op het traject Amsterdam-Utrecht. De totale contractwaarde bedroeg meer dan 41 miljoen Euro. Het project werd uitgevoerd in meerdere landen (Zweden, Finland, Engeland, Polen, Duitsland) door vier projectmanagers, acht subprojectmanagers, de diverse internationale lijnmanagers van Bombardier en gemiddeld ongeveer 30 medewerkers.
Ik verzorgde de opzet en toepassing van project control. Ik was mede verantwoordelijk voor de voortgang en de financiële rapportage van dit migratietraject en de communicatie richting de opdrachtgever Prorail. In mijn rol van adviseur zorgde ik er tevens voor dat de internationale overeenkomsten in overeenstemming zijn met de Nederlandse situatie en dat de contractsvoorwaarden op adequate wijze naar de projectdoelstellingen worden vertaald. Tevens werd meegewerkt aan het veranderproces van productgericht naar klantgericht. Mijn belangrijkste taak was om de voortgang van het project te verzekeren en het vertrouwen in een succesvol projectresultaat bij Prorail te bewerkstelligen.
• Maart 2001 - Mei 2002: UWV, Gouda - Account Manager
UWV verzamelt de salarisgegevens van de werknemers in Nederland, op basis waarvan sociale zekerheidspremies worden berekend. Werkgevers en salarisverwerkende bedrijven leveren deze salarisgegevens. Ik was als Accountmanager verantwoordelijk voor de opzet van het proces om de aanlevering van de gegevens te monitoren en te optimaliseren. Hierbij werden analysetools ontwikkeld, om de terugkoppeling naar de juiste interne afdeling of externe gegevensleverancier te onderbouwen. Ik begeleidde de grootste salarissoftwareproducenten, o.a. CMG, Getronics, ADP, Exact etc., bij de afstemming van hun salarissystemen op de veranderende Sociale Zekerheidswetgeving. Hierdoor werd het landelijk aantal digitale salarisaanleveringen van de administrateurs tot 80% vergroot en het totale foutpercentage met 5% verlaagd. Dit leverde een aanzienlijke kostenbesparing op.
Voorts onderhield ik de contacten met partners zoals pensioenbedrijven en Arbo-diensten. Tot slot leverde ik mijn bijdrage aan het veranderproces, in het kader van de fusie van alle voormalige uitvoerders (SFB, GUO, Uszo, Cadans, en GAK).
• Mei 1998 - Februari 2001: T-Systems, Vianen - Sales Manager
T-Systems heette voorheen Debis IT Services, was onderdeel van DaimlerChrysler en is nu een dochtermaatschappij van Deutsche Telekom. T-Systems is een systeem integrator en verleent diensten op het gebied van ERP, Outsourcing, CRM, Hosting, EDI, Telecommunication Services and Internet. Ik leidde het verkoopteam en begeleidde Europese Aanbestedingen. De doelmarkten waren met name: Logistiek, Handel, Telecom en Financiële dienstverlening. Ik heb contracten gesloten met de volgende klanten: NS, TPG, Heineken, ECT, Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam, Douane, Telecom bedrijven. Het ging hierbij om outsourcing van bedrijfskritische processen, zoals logistieke verwerking (bijv. de transportinformatie voor TPG) en financiële informatie (bijv. facturatie). Orderwaardes tot 1,1 miljoen Euro. Gesprekspartners:gebruikers, afdelingshoofden,directie.
Als Sales Manager had ik de volgende doelstellingen:
* Het onderhouden van contacten met klanten, prospects en ‘derde’ partijen, om het product/dienstmatrix duidelijk te profileren in de Nederlandse markt, het ontwikkelen van de portfolio, volgen markt en trends;
* Het realiseren van een netto winstbijdrage en omzet stijging conform jaarlijks budget, marktaandeel verhogen/verdedigen, het verhogen van klanttevredenheid en omzetaandeel bij klanten, het managen van een gezonde en betrouwbare pipeline (sales forecast), lead generatie programma’s opzetten en uitvoeren, suspect en prospect kwalificatie, beantwoording van RFP’s en RFQ’s, uitvoeren offertetrajecten;
* Trainen en coachen van Account- en Fieldmanagers bij de uitvoering van commerciële vaardigheden.
• Oktober 1997 - April 1998: Peoplesoft, Amsterdam - Projectleider
Als projectleider van het Finance Department team werkte ik mee aan de ontwikkeling en implementatie van het Shared Service Center, een administratie voor de Europese vestigingen van Peoplesoft, met behulp van de Peoplesoft ERP software. Hierbij kwam mijn ervaring met internationale transacties goed van pas.
• Oktober 1996 - Sept’ 1997: PricewaterHouseCoopers, Rotterdam - Tax Consultant
Ik was fiscaal adviseur op het gebied van de internationale omzetbelasting. Ik verzorgde voor ondernemingen en organisaties adviezen op het gebied van internationale goederen- en dienstenverkeer, deelnemingen en onroerend goed transacties. Verder begeleidde ik buitenlandse ondernemingen die zich in Nederland wilden vestigen.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN
• September ‘90 – Juli ‘96: Fiscaal Recht: Katholieke Universiteit Brabant
- Fiscaal recht is een studie waarin fiscale, juridische en economische aspecten aan bod komen. Eindbeoordeling scriptie: 8.

- Lid Tilburgse Studievereniging Smeetskring: o.a. winnaar Pleitcompetitie.

• September ‘83 – Juli ‘90: Atheneum (VWO): Roncalli-college, Bergen op Zoom

CURSUSSEN
• Juli 2007: Ronde Tafel: relatie verkoper-inkoper, branchekennis, DPA SupplyChainPeople - Amsterdam.
• November 2004: STaR Course Human development: change of management behavior (Dublin).
• Oktober 2004: STaR Course Area development: business improvement implementation (Dublin).
• Mei 2001: Primavera Enterprise P3e, Programme management o.b.v. Prince II.
• Oktober 2000: Outsourcing course Debis IT Services – Stuttgart.
• Februari 2000: Cursus telecom, IIR Technology. Communicatietechnologie, spelers en strategie.
• Februari – Juli 1999: Projectmanagement AMBI: Systeemontwikkeling, methoden, NIAM.
• November 1998: Microsoft Certified Professional: SQL Server database.
• Mei – Juni 1998: Opleiding gestructureerd programmeren, datamodelleren, functioneel en technisch ontwerp, SQL (Structured Query Language), objectoriëntatie en GUI-design.
• Mei 1997: Course Business English, Moc inter lingua.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• MANAGEMENT OPTIMALISATIE en IMPLEMENTATIE: efficiency en productiviteitsverbetering.

• CHANGE / VERANDERMANAGEMENT: effectieve uitrol en beheersing van verandering in organisaties, Business Process Redesign.

• TRAINING: Docent Bedrijfskunde, Inkoop & Contractmanagement; bedrijfstrainingen management.

• ANALYSEREN: activa/passiva transacties; (Legal) risk audits.

• INKOOP: blijvend verbeteren van prestaties op het gebied van inkoop-, leveranciers- en contractmanagement.

• ADVISEREN EN ONDERHANDELEN VAN CONTRACTEN: leverings- en inkoopvoorwaarden diensten, onderhoud, hard- en software; ontwikkeling Service Level Agreements; turn-key; outsourcing.

• AANBESTEDINGSRECHT: advisering en procesbegeleiding bij inschrijving Europese aanbestedingen.

• PROGRAMME MANAGEMENT en COST CONTROL: opzet projectbeheersing, ontwikkeling en toepassing van projectbeheersingsmodellen, inkoop en contractmanagement.

• COMMERCIEEL: ontwikkeling portfolio en toepassing Sales technieken en processen.

• INTERDISCIPLINAIR: ruime ervaring met samenwerking in projectteams met ICT ontwerpers, engineers, management consultants, accountants, fiscalisten, verzekeraars, banken, bedrijfsjuristen, juridisch adviseurs, advocaten.

• INTERNATIONAAL: werkervaring opgedaan in Engeland, Zweden, Denemarken, Duitsland, Zwitserland. Verder in internationale bedrijven gewerkt waar de voertaal Engels of Duits was.

• SYSTEEMINTEGRATIE: advies en systeemontwikkeling ICT.

Talenkennis interimmanager

Moedertaal Nederlands, vloeiend in Engels, voldoende in Duits.

Overig

Woonachtig Centraal Nederland, bereid te reizen en elders te verblijven.

Kandidaat selecteren