Curriculum Vitae
Interim manager / consultant: 49069
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands
TIP: soortgelijke CVs vindenOperationeel Management
Werkervaring interimmanager
2009- 2010 Interim Manager QA/QC Relocation Shell AmsterdamImtech/Shell te Amsterdam, Chemische industrie
2007- 2009 Interim Manager Planning & Logistiek, lid MT
Siemens Industrial Turbomachinery BV te Hengelo, Machinebouw
2004-2006 Manager Operations, lid MT
Ten Cate Nicolon BV te Almelo, Textiel Industrie
2002-2004 Directeur/ Grootaandeelhouder
Jame Coatings BV te Aartswoud, Chemische industrie
1998-2002 Operations Manager, lid MT
Frencken Fabrieken te Weert, Chemische Industrie
1995-1998 Operations(plant) Manager, lid MT
Stahl Holland BV te Waalwijk, Chemische Industrie
1992-1995 Data Manager
1988-1992 Project/Productmanager
1985-1988 Quality Assurance Manager/Hoofd Laboratorium
Poly Penco te Almelo, Kunststof industrie
1979-1985 Proces en Product Development Engineer
Nijverdal ten Cate te Nijverdal, Textiel Industrie
Professionele ervaringen
Periode mei 2009 – november 2009
Bedrijf Imtech/ Shell Research te Amsterdam , Petro-chemische industrie.
Functie Interim Manager QA/QC – Project Relocation Shell Research
Binnen dit unieke project, het verhuizen van (demontage/montage) procesinstallaties en bijbehorende rand- en analytische equipement, verantwoordelijk voor het opleveren (commissioning) van de verhuisde installaties conform het bestek.
Opstellen, implementeren en bewaken (audits) kwaliteitsplannen(QA/QC)
Aansturen van diverse disciplines (inspectie, in bedrijfstellers, persen (testafdeling), pre-punchers, contractors).
Ondersteuning gevend aan de projectorganisatie op diverse gebieden (logistiek, uitvoering, management)
Trefwoorden: opleverprotocollen(FAT/SAT); NCR’s; PED/NDO- (X-ray lasinspecties); laskwalificaties (LMB/LMK), test en inspectierapporten (looptesten, KNR’s, ballenlijsten, etc),
Punch-reports ( PD&I’s), kwaliteitsborgingsplan(QA/QC), kwaliteitsaudits, opleverdocumentatie equipment; ingangscontrole materiaal (o.a. safety valves/ restrictions), ATEX (gasdetectie systemen).
Periode 2006 – maart 2009.
Bedrijf Siemens Industrial Turbomachinery BV te Hengelo, Machinebouw
Functie Interim Manager Planning & Logistiek, lid MT, producent van grote compressor units voor de internationale Olie en Gas markt, project organisatie.
Verantwoordelijkheden/achievements
Naast het operationeel leiding geven aan de logistieke organisatie (direct/indirect 45 FTE) lag de focus vooral op strategisch niveau, met de opdracht het optimaliseren van de logistieke organisatie tussen de Hengelo vestiging en andere buitenlandse vestigingen.
Hier gezamenlijk met het MT een concept uitgewerkt en succesvol geïmplementeerd. Hierbij lag sterk de nadruk op de interfaces m.b.t. de optimalisatie van materiaal- en documentstromen tussen de project organisatie (teams) en de lijn organisatie(matrix organisatie).
Nieuwe logistieke infra structuur opgezet op de site inclusief de bouw en inrichting van nieuw magazijn (3000 m2).
Trefwoorden: scope van de projecten, bestek materialen/tekeningen engineering, materiaal planning, documentcontrole (leveranciers/klanten), shipping, resources (FTE)voor de diverse projecten, HSE.
Periode 2004 - 2006
Bedrijf Ten Cate Nicolon te Almelo, Textiel Industrie
Functie Manager Operations, lid MT, voor een producent van textiele producten voor de bouwmarkt, geo markt en agro markt.Omzet € 28 miljoen, aantal medewerkers 120, Operationeel budget
€ 4 miljoen.
.
Verantwoordelijkheden/achievements
Leiding gegeven aan de afdelingen Productie, Laboratorium, Planning, Technische Dienst, Magazijnen / Expeditie, Werkvoorbereiding/ Productontwikkeling.
In totaal direct/indirect 75 FTE.
Sales & Operations Plannings proces geïmplementeerd waardoor betere business performance; efficiency en kwaliteits verbeteringen binnen de productie/magazijnen; implementatie prestatie management; diverse innovaties gecoate producten
Periode 2002 – 2004
Eigen bedrijf Jame Coatings BV gestart in producten voor de Doe- Het-Zelf markt samen met 2 compagnons. Producten assortiment bestond uit lijmen, lakken en reinigingsmiddelen (flooring/ coated materials). In begin 2003 acquisitie Penchemie BV, een bedrijf gespecialiseerd in onderhouds- en reinigingsmiddelen voor de Doe Het Zelver en professionele markten.
Omzet eerste jaar € 0,7 miljoen.
Eind 2003 aandelen verkocht aan compagnons.
Periode 1998 – 2002
Bedrijf Frencken Fabrieken BV te Weert, Chemische Industrie
Functie Operations Manager, lid MT, voor een producent van chemische producten voor de Doe-Het-Zelf markt zoals lijmen, lakken, reinigers en vulmiddelen, voornamelijk Private Label business, omzet € 10 miljoen, 65 medewerkers. Operationeel budget € 1 miljoen
Verantwoordelijkheden/achievements
.
Leiding gegeven aan afdelingen Inkoop, Productie, Kwaliteit, Planning, Technische Dienst, Magazijnen, Laboratorium/Productontwikkeling en KAM.Totaal direct/indirect 45 FTE.
Herstructureren productieorganisatie ( empowerment/ ZST) met resultaat efficiency and kwaliteitsverbeteringen, SHE verbeteringen; een personeelsbeleid opgezet gericht op het investeren in mensen (competenties), prestatiemanagement ingevoerd, ondersteund door opleidingen en trainingen; ziektepercentage productie sterk verlaagd; investeringsprojecten doorgevoerd v.b. tankfarm en productielijnen.
Periode 1988 – 1998
Bedrijf Stahl Holland BV / Stahl International BV
( was onderdeel van ICI later Zeneca ) te Waalwijk, Chemische Industrie.
Functies Project & Product Manager, Projectlid MRPII/SAP en Operations (Plant) Manager van een marktleider van Specialty Chemicals (waterborne resins) voor de leer en coating industrie.
Omzet € 300 miljoen, 230 medewerkers in Waalwijk (wereldwijd 1.200).
Operationeel budget € 8 miljoen.
Verantwoordelijkheden/achievements
Project & Product Manager, verantwoordelijk voor de verkoop van speciale chemicaliën in het verlengde van een gepatenteerde technologie (coated materials e.g. synt. leather). Onderhandelingen met en afsluiten van licentie contracten met hoofdzakelijk Europese klanten. Succesvol innovatie projecten, o.a. een Eureka project, doorgevoerd met licentiehouders en internationale instituten.
In 1992, benoemd tot Data Manager, lid van een internationale projectgroep met als doelstelling het implementeren van ERP systemen (SAP R2/R3) en Manufacturing Resource Planning 2 in de gehele internationale Stahl business (9 productie locaties).
Met succes, binnen de planning, SAP systeem geïmplementeerd.
Na het succesvol afsluiten van dit project, in 1995 benoemd tot Operations (Plant) Manager, lid MT.
Leiding gegeven aan afdelingen Inkoop, Productie, Planning, Technische Dienst & Engineering, Product Development Engineering, Magazijnen en KAM.
In totaal direct/indirect 100 FTE.
Met succes Operational Excellence geïmplementeerd in de locale vestiging.
Resultaten waren significante verbeteringen in klantenservice, kwaliteit, productiviteit, efficiency, voorraad en kostenreducties ( > € 3,5 miljoen structureel)
Periode 1985 – 1988
Bedrijf Polypenco te Almelo, Kunststoffen Industrie.
Functie Quality Assurance Manager/Hoofd Laboratorium voor een producent van nylon castings, compounds en high-pressure hose.
Periode 1979 – 1985
Bedrijf Nijverdal ten Cate te Nijverdal, Textiel Industrie
Functie Proces and Product Development Engineer voor een producent van textiel en technische weefsels( o.a. gecoate weefsels)
Opleidingen
MAVO
MTS Procestechniek
HTS ( BSc) Chemische Technologie, differentiatie Polymeertechnologie.
Talen
Goede beheersing van de Nederlandse, Engelse en Duitse taal.
Cursussen en trainingen
Management cursussen en trainingen op het gebied van:
>Verkoop
Professional Selling Skills (internal course ICI)
>Kwaliteit
Auditing quality systems (Veritas)
>Financieel
ABC costing (internal course ICI)
>Verander Management (Berenschot)
>Operationeel and Logistiek Management
Operational Excellence / Manufacturing Resource Planning 2
>Vol VCA (gecertificeerd)
Lidmaatschap Productiewerkgroep Proces (Chemische)Industrie
Lid sinds 1996 van de “Productiewerkgroep Proces Industrie”.
(leden zijn Productie Directeuren, Plantmanagers en Operations Managers )
De doelstelling van deze werkgroep is om door middel van inleidingen, discussies en ervaringsuitwisselingen elkaar op de hoogte te stellen van de diverse ontwikkelingen binnen het vakgebied. Tijdens de bijeenkomsten staan thema\'s centraal van o.a. bedrijfskundige, bedrijfseconomische, financiële en sociaal-maatschappelijke aard en wordt er gediscussieerd over gemeenschappelijke managementproblemen