U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 46439
Beschikbaar vanaf (d/m/j): Beschikbaarheid opvragen
CV geschreven in de taal: Nederlands

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

Interimmanager zorginstellingen en ziekenhuizen

Werkervaring interimmanager

uitgevoerde interimopdrachten als zelfstandig gevestigde interimmanager

Mei 2009 - oktober 2009
Locatiemanager in een antroposofisch verpleeghuis, met een capaciteit van 74 verpleeghuisplaatsen psychogeriatrie en somatiek, verantwoordelijk voor overbruggings/crisismanagement.
Resultaatgebieden:
1.Leiding geven aan de locatie, waarbij de antroposofische identiteit van de zorg gewaarborgd dient te worden (bieden van bijzondere zorg, in een gewone - goede verpleeghuisorganisatie,).
2.Pijnpunten boven tafel krijgen.
3.Cultuur en werkstijl corrigeren die niet bevorderend is voor goede zorg aan bewoners. In gedrag zelf voorbeeld zijn voor een evenwicht tussen betrokken (en beetje bevlogen) deskundig/professioneel, taakgericht en zakelijk.
4.De exploitatie op orde brengen waarbij de sleutel ligt in:het invoeren van goed personeelsbeleid (werving en behoud),het invoeren van betere roosters voor medewerkers, die ook voor medewerkers verduidelijking geven en waardoor het verpleeghuis herstelt tot een aantrekkelijke werkgever.
5.Het invoeren en uitvoeren van een deugdelijke administratie in samenhang met de EAD
6.Coachend leiding geven aan de afdelingscoördinatoren van de zorgafdelingen en aan de andere medewerkers aan wie leiding gegeven wordt. Een onafhankelijk oordeel geven over de potentie van dit managementteam en een onafhankelijk oordeel geven over het functioneren en de groeipotentie van de twee leidinggevenden van de verpleegafdelingen
7.Implementeren van projecten die geïnitieerd zijn, autonoom geen nieuwe projecten in gang brengen, met als belangrijkste items: HKZ met de 6 peilers, ziekteverzuim en verloop personeel terugdringen, , cliëntenadministratie verstevigen, materieel (inkoop, voeding en goederenstromen, automatisering).
8.Kwartiermaker voor de opvolger
De verwachting was dat de opdracht minmaal 6 maanden zou duren, maar wegens de directe beschikbaarheid van een geschikte opvolger werden de resultaten grotendeels behaald in 4,5 maand. Naast bovenstaande resultaten heeft de interimopdracht ook geleid tot het verstrekken van gerichte adviezen in:
oReorganisatievoorstel voor alle aan de Stichting verbonden organisatieonderdelen.
oOpzet en beheer, behoud van een oproeppool stichtingbreed
oHerstructurering ondernemingsraad locatieniveau / stichtingsbreed
oCalamiteitendienst stichtingsbreed

Januari 2009 – mei 2009 verpleeghuisverplaatste zorg en revalidatie familie in de thuissituatie,

Oktober 2007– okt. 2008
Crisismanagement in de functie van locatiemanager a.i. van een nieuw verpleeghuis, (juni
2007) met een totale capaciteit van 76 plaatsen . Deze plaatsen waren verdeeld over 12
kleinschalige woningen voor de doelgroepen; psychogeriatrie (pg), somatiek (sm), jonge
verpleeghuisbewoners, gerontopsychiatrie en meervoudig complexe gehandicaptenzorg, waarvan
alleen pg en sm was geïmplementeerd en 4 hospiceplaatsen.
Resultaatgebieden;
1. Zorg voor continuiteit in de locatie conform de functiebeschrijving locatiemanager en zsm de huidige ervaren problemen oplossen op het gebied van kwaliteit en continuiteit van wonen, zorg en welzijn.
2. Kwartiermaker binnen verpleeghuizen v.d. Stichting in het bijzonder voor de betr. nieuwe locatie gestoeld op de huidige en toekomstige behoefte van de zorgvraag van woonplaats X en omgeving in het kader van een optimale organisatie van zorg wonen en welzijn,conform de uitgangspunten verantwoorde zorg en kleinschalig wonen.
3. Maak een analyse van de verkregen huidige situatie van het betr. nieuwe verpleeghuis in relatie tot alle organisatieonderdelen van de Stichting en stel een plan van aanpak op, waarvan het huidige plan van aanpak onderdeel van uitmaakt met een duidelijke termijnplanning .
4. Geef adviezen omtrent budgetbeheer woningen
5. Geef adviezen gebaseerd op de analyse en bevindingen van het betr. verpleeghuis t.a.v.
oInzet personeel /woning/doelgroep
oMinimale kwaliteit en kwaniteitseisen/woning/doelgroep
oToerusting van medewerkers, visie, cultuur
oAannameprocedure nieuwe medewerkers
oBeoordeling,toetsing, begeleiding medewerkers die nu werkzaam zijn binnen de locatie
oZorgdossier
oFormatie nieuwe verpleeghuis omtrent flexibel en vast
oGeef begeleiding en ondersteuning op het invoeren van het vastgestelde plan van aanpak gebaseerd op bovenstaande bevindingen
oProfielschets nieuwe locatiemanager en neemt zitting in de selectiecommissie van de nieuwe locatiemanager
Deze opdracht heeft naast bovenstaande resultaten ook geresulteerd in:
o voorbereidingen en implementatie nieuwe doelgroepen binnen de nieuwe locatie en samenstelling nieuwe teams van medewerkers.
oHerstructurering van de organisatiestructuur van het nieuwe verpleeghuis en implementatie van de nieuwe leidinggevende structuur
oFunctiedifferentiatie over de gehele locatie
oReorganisatievoorstel voor alle aan de Stichting verbonden organisatieonderdelen.

Augustus 2006- april 2007
Locatiemanager/directeur a.i. verpleeg – verzorgingshuis met een capaciteit van;
60 verpleeghuisplaatsen en 8 dagopnamen, 55 verzorgingshuisplaatsen en 2 tijdelijke
plaatsen dagbehandeling van 12 personen per dag.
Resultaatgebieden:
1.crisismanagement, zoals directe overname zorgmanagement incl.de directionele verantwoordelijkheden en bevoegdheden
2.correctie en beheer ziekteverzuim en financiele overschrijdingen
3.kwartiermaker in het kader nieuwe managementstuctuur en het ondersteunen van het transitieproces in deze
4.verbetering contacten en vermindering klachten familieraad
Deze opdracht heeft naast bovenstaande geresulteerd in:
oknelpuntenanalyse en uitvoering plan van aanpak
odiv. werkgroepen van medewerkers die bovenstaande plannen hebben uitgewerkt
en uitgevoerd , waarbij borging voor continuiteit.
o model functiedifferentiatie o.a. tbv beheer financiele tekorten
obegeleiding en coaching van juniormanagers
oinzetten van cultuurverandering van taakgerichte zorgverlening naar behoeftegestuurde en belevingsgerichte zorgverlening (volledige werkorganisatie)
o inzetten van veranderingen ter verbetering van de onderlinge samenwerking binnen en tussen de diverse afdelingen onderling
oopheffing oude familieraad, verkiezingen en oprichting van een gecombineerde familieraad voor zowel het verpleeg- als het verzorgingshuis

Oktober 2005 – juni 2006
Integraal zorgmanager eenpersoonverpleeghuisappartementen (somatiek) binnen een zorgcentrum
Resultaatgebieden:
1.overname management met de bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden (in voorafgaande 5 jaar, drie managers gesneuveld)
2.uitvoering van plan van aanpak gebaseerd op een knelpuntenanalyse van de werkorgansiatie,
dit hield in;
o structuur en stabiliteit brengen in de werkorganisatie
o interne verbouwingen, oa creeeren huiskamer, zorgpost,personeelsruimte,
verwenbadkamer, fysiotherapieruimte
overhuizingen van bewoners, (verpleeghuis en verzorgingshuis) door centrering van
verpleeghuisappartementen
o inzet van cultuuromslag naar belevingsgerichte zorgverlening,
o verbetering van onderlinge samenwerking en communicatie
o ontwikkelen en implementeren van multidisciplinair verpleeghuisbeleid,
inclusief scholing en training medewerkers,
o drastisch omlaag brengen van extreem hoog zieketeverzuim.
o nota verandering organisatiestructuur tbv de verpleeghuisappartementen
o nota EVV binnen de betreffende zorgorganisatie en voorbereidingen tot de implementatie hiervan

Oktober 2004 – juli 2005
Hoofd Zorg a.i., van een Zorgcentrum met 115 bewoners , waarvan 40 met een aanvullende verpleeghuisindicatie:
Resultaatgebieden:
o sparring partner van de locatiemanager
o aansturen van de werkorganisatie, dienst verpleging en verzorging
o ontwikkelen nieuwe organisatiestructuur Zorgcentrum
o voorbereidingen tbv van nieuwbouw en verhuizing voorjaar 2006
o inzetten van cultuurverandering van taakgerichte zorgverlening naar behoeftegestuurde en belevingsgerichte zorgverlening (volledige werkorganisatie zorgcentrum)
o inzetten van veranderingen ter verbetering van de onderlinge samenwerking tussen de diverse disciplines (volledige werkorganisatie zorgcentrum)

Juli 2003 – april 2004
Algemeen manager van de werkorganisatie van een Klooster/ Kloosterverzorgingshuis met 35 ambulante en 65 zorgbehoevende zusters.
Resultaatgebieden:
o het in de functie van algemeen manager a.i. aansturen van de werkorganisatie, d.w.z. de dienst Verpleging en Verzorging en de Facilitaire dienst.(102 medewerkers)
o het implementeren van de reorganisatie topstructuur, met name voor wat betreft de vorming van de teams Hoteldienst en Huishouding
o het onderzoeken en verhelpen van de problemen binnen de facilitaire dienst.

Juli 2003 - augustus2003
Adviseur tbv van een organisatie van diverse particuliere zorginstellingen verantwoordelijk voor:
organisatiediagnose en plan van aanpak tbv een particuliere verzorgingshuisinstelling

Juli 2002 – april 2003
Operationeel manager a.i. tbv een verpleegafdeling ziekenhuis orthopedie/rheumatologie (38 bedden).
Resultaatgebieden:
o knelpuntenanalyse
o continuiteit bedrijfsvoering
o bevordering multidisciplinaire samenwerking
o zelfsturing team,
o houden en begeleiden van multisidisciplinaire teambuildingsbijeenkomsten.

Juni 2002 – oktober 2002
Zorgadviseur en begeleider van senioren van een woningcomplex verantwoordelijk voor:
ontwikkeling project “levensloopbestendig” wonen en voorbereiding tevens begeleiding van senioren in de verhuizing van oudbouw naar tijdelijke woningen en vervolgens naar een nieuwbouwcomplex tbv plaatselijke woningbouwvereniging

Juni 2002- juli 2002
Onderzoeker verantwoordelijk voor:
haalbaarheidsonderzoek naar een kraamhotel of eerstelijnsbevallingskliniek voor een ziekenhuis regio Dordecht

Februari 2002 – juli 2002
Operationeel manager a.i. in een ziekenhuis tbv een verpleegafdeling gynaecologie/obstetretie
( 22 bedden en 4 verloskamers)
Resultatengebieden:
knelpuntenanalyse, teambuilding en vergroting van de zelfredzaamheid van het team, dmv 7 trainingsbijeenkomsten, verbetering continuiteit van de bedrijfsvoering, verbetering multidisciplinaire samenwerking, structurering logistieke processen, implementeren van het beleidsplan

Oktober 2001 - januari 2002
Projectleider Fokusproject alwaar 16 zwaar lichamelijk gehandikapten in een woonwijk volledig zelfstandig kunnen wonen en gebruik maken van ADL ondersteuning op afroep. Resultaatgebieden:
crisis/vervangings en tevens projectmanagement: knelpuntenanalyse, continuiteit bedrijfsvoering , visieontwikkeling, structurering logistieke processen en teambuilding,

Juni 2000 - mei 2001
Locatiemanager a.i. : als opdracht voor een verzorgingshuis van 85 bewoners en 120 bewoners in de hierbij behorende aanleun- en seniorenwoningen .
Resultaatgebieden:
o vervangingsmanagement in voorbereiding op een reorganisatie
o verdere ontwikkeling en begeleiding zelfsturende teams
o tijdelijke verhuizing van het verzorgingshuis,
o toewijzing en opzet 24 uurszorg tbv nieuwbouw van 32 aanleunwoningen.

April 2000- juli 2000
Projectleider ”organisatieontwikkeling ouderenzorg” tbv verzorgingshuis van 120 bewoners verantwoordelijk voor: een coachingtraject van de teamleiders: aansturing, visie en beleidsontwikkeling.

. Loopbaanoverzicht :
- In 2000 tot heden, gevestigd als zelfstandig interimmanager. Als interim-manager ben ik ziekenhuizen en zorginstellingen van dienst dmv : diverse vormen van interim-management, veranderingsprojecten, coaching en advisering

-1995- 2000, Verpleegkundig manager : Inwendige Geneeskunde , Academisch Ziekenhuis Rotterdam, participerend in 3 managementteams met een gezamenlijke multidisciplinaire eindverantwoordelijkheid voor de gehele bedrijfsvoering. (patiëntenzorg, onderwijs, opleiding, wetenschappelijk. onderzoek, personeelszorg en financieel beheer) van de drie medische afdelingen en de hieronder resorterende werkplekken. (376 fte)

-1992 -1995, Coordinerend hoofdverpleegkundige: verpleegafdelingen en poliklinieken Inwendige Geneeskunde Academisch Ziekenhuis Rotterdam (14 werkplekken,300 fte verpl.)

-1990 -1992, werkzaam als projectleider in het Holyziekenhuis te Vlaardingen. Opdracht: werklastonderzoek en herstructurering verpleegafdelingen
.
-1989 -1990, Verpleegkundig projectbegeleider in het Academisch Ziekenhuis te Rotterdam tbv invoering patientgericht verplegen, waarbij invoering verpleegkundig dossier

-1980 -1989, Waarnemend leidinggevende: afd. neurologie, St. Jozefziekenhuis te Gouda (26 fte, ’80- ‘85) en afd.neurologie/interne Hofpoortziekenhuis teWoerden( 32 fte,’85-’88),

Opleiding interimmanager

Gezondheidswetenschappen, richting Verplegingswetenschap Universiteit Maastricht nog niet afgerond
V.O. Beroepsinnovatie Gezondheidszorg
Kaderopleiding
Neurologiespecialisatie
Psychiatrisch Verpleegkundige (B)
Algemeen Verpleegkundige (A)
Div.bijscholingen op het gebied van communicatie, NLP, leiding geven aan professionals,ouderenzorg, kleinschalig wonen,financiele ontw. etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Visie en Beleidsontwikkeling/inzet tot cultuuromslag.
Uitvoering en financiele bewaking/beheer.Hoge mate van zelfstandigheid, verantwoordelijkheden met de daarbij behorende bevoegdheden.
Faciliterend manager, met bijzondere aandacht voor het proces van de strategie van ontwikkeling en wederzijdse aanpassing om tot goed gedragen resultaten te komen, die behouden blijven.
Human resourches management, aandacht voor persoon met zijn eigen competenties en cultuur. Sterk in motiveren, enthousiasmeren van personeel in behoeftegestuurde zorgverlening van bewoners/clienten.
Expertise op het gebied van ontwikkelingen in gescheiden wonen en zorg.

Talenkennis interimmanager

nederlands, duits, engels

Overig

ERVARING OPGEDAAN IN/EXTERNE COMMISSIES EN BESTUREN
- dagelijks bestuur Adviesraad Verpleging Academisch Ziekenhuis Rotterdam en subcommissies
onderwijs en kwaliteitszorg
- bestuur NU91
- geneesmiddelencommissie
- stuurgroep reorganisatie Inwendige Geneeskunde
- antidecubituswerkgroep Academisch Ziekenhuis
- overleg verpleegkundige managers Inwendige Geneeskunde Acad. Ziekenhuizen NL.
- Netwerk voor Integrerende Verpleegkunde Ontwikkeling Netwerk Werklastonderzoek Nederland sinds oprichting¡
- Voorzitter van de plaatselijke afdeling Zonnebloem ,
- Presentator Meerjarenbeleidsplan Nationale Vereniging Zonnebloem (landelijk) en discussieleider
binnen de plaatselijke afdelingen en regio´s provincie Utrecht
-Regiobestuurder Bezoekwerk Zonnebloem vanaf 2008

Speciale activiteiten,
In de periode 1980-1990-
- Enkele jaren ondernemingsraadlid
- Medewerking aan een onderzoek hypothermie bij ouderen in de thuissituatie, vanuit de
universiteit te Nijmegen.
- Onderzoek naar patientenvoorlichting op de polikliniek, o.b.v. het Nationaal Ziekenhuisinstituut
- Medewerking verleend aan de ontwikkeling van het project ¡¨werklastonderzoek alg.ziekenhuizen¡¨o.l.v.
drs.J.E. Grunveld(NZI).
- Stagiaire bij het CBO te Utrecht in het ontwikkelingsproject ¡¨ Verpleegkundige Kwaliteitsbewaking¡¨
o.l.v. Mw. H. Giebing Msn. In deze stage werd ervaring opgedaan als projectbegeleider bij de invoering
en introductie van kwaliteitsbewaking in verschillende Nederlandse ziekenhuizen.

In de periode vanaf 1990- 2000
- Ontwikkeling ¡¨Visie op verpleegkundige zorgverlening Inwendige Geneeskunde¡¨, welke door en voor
verpleegkundigen werd ontwikkeld en werd onderschreven.
- Verpleegkundig beleidsplan Inwendige Geneeskunde
- Methodisch patientgericht verplegen binnen de verpleegafdelingen
- Organisatie en leiding van diverse thematische beleidsdagen voor leidinggevenden
- Anti- decubitusproject en de bewaking van de continuïteit hierin(publicatie. Verpleegkundig Nieuws)
- Kwaliteitstoetsing op de verpleegafdelingen
- Ontwikkeling multidisciplinaire visie op geestelijke zorgverlening
- Tot standkoming van de academische verpleegunit Geriatrie
- Multidisciplinair ontwikkeld opnamebeleid Spoedeisende hulp Inwendige Geneeskunde
- Voedingsproject van chronisch zieken (¡¨beter weten van eten¡¨)
- Traject voorbehouden handelingen in het kader van de wet B.I.G.
- Uniek multidisciplinair kwaliteitsproject (NP/CF), in nauwe samenwerking met en participatie van de
patientenvereniging. (HIV-vereniging R¡¦dam)

Kandidaat selecteren